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办公室物资管理条例 282

第一章总则为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。第二章物资分类公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。低值易耗品：

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某公司总经理办公室职责范例 271

部首名称：总经理办公室；直接上级:总经理；下属部门：文秘科、供应科、基建科；部门性质：是决经理行政指挥的办事机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅

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文件管理之妙招—生成期文件的管理 852

1、根据文件的流程进行归档：生成期的文件，处于制作、接收、处理与发出的过程中，需要检阅文件或发给其他部门及外单位。因此，需要建立非文件负责人也能随时找出文件的管理系统。　　　达到的效果：　　（

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如何做好管理的蓝图 461

第一次听柴晓霞经理提到画蓝图这几个字是在请她描绘好销售该是什么样子的时候，在保险行业已经有了五年打拼经历的她没有用左右逢源或巧舌如簧一类技巧性的词语，而是脆亮亮地抛出一句，做销售一定要学会画蓝图柴晓霞

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XX市专利专项资金管理办法 301

第一章总则为了贯彻落实市人民政府《关于进一步鼓励科技人员创新创业，促进高新技术成果转化的若干意见》（杭政〔2000〕1号）、中共XX市委、XX市政府《关于进一步加快民营科技企业发展的实施意见》（市

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国家助学贷款风险补偿专项资金管理办法 280

第一条根据《国务院办公厅转发教育部财政部人民银行银监会关于进一步完善国家助学贷款工作若干意见的通知》（国办发〔2004〕51 号）规定，为加强国家助学贷款风险补偿专项资金的管理，制订本办法。第二条

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资产减值带来了什么 476

目前许多国际会计准则都涉及到资产减值问题，如存货、投资、固定资产、建造合同、职工福利、所得税等。就资产减值制定国际会计准则，有助于保持资产减值会计核算方法的一致性。我国财政部1998年1月27日颁布了

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我市发放灵活就业人员社保补贴 281

为了促进我市失业人员从事灵活就业，同时确保灵活就业人员继续稳定就业，我市从今年开始扩大失业保险基金使用范围，用于全市灵活就业人员社保补贴支出。记者昨日从市就业管理中心获悉，我市已由失业保险基金向灵活就

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企业两种合并会计方法比较和选择 264

作为国际公认的会计3大难题之一，有关合并会计报表理论与实务方法的探讨，历来是中外会计界瞩目的一个焦点问题。而近来由美国财务会计委员会提出的取消权益结合法的建议，再一次将关于合并会计报表的议题推向了会计

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逆境下的职场生存之道 276

面对金融危机的突然大幅度爆发，世界经济恢复的格局还未呈现，伴随着企业招聘需求的疲软，证券、银行、保险、期货、房地产等行业招聘岗位数相比往年大幅缩水。在这种情况下，很多求职者明显感到应聘难度加大，一些人

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管理技巧:学会“输给”下属 259

有个酒店的湖蟹很有名，每天都能卖出许多。这天他们要招聘一名厨师长，有两位厨师同时前来应聘，按常规，两人将各自上岗试工3天，等6天之后才决定聘用谁。　　第一位试工的厨师很勤快也很有管理头脑，他除了自己

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老板如何找到高级助手 234

企业中，老板或董事长最重要的责任是寻求企业发展之路，为企业筹集必要的资金，理顺企业与政府间的关系等。而其高级助手总裁或总经理，则担负着执行与管理的重任，他们通过组织管理、制定内外部政策、配置资源等，将

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企业雇员成功九大要术 240

第一篇：关于为人工作　　很多人希望自己当老板。然而，没有当过老板的人体会不到当老板的艰辛。　　自己当老板必须具备七个条件：资金、机遇、胆量、才智、人缘、勤劳、节俭。其中一项不具备，愿望就会落空;勉

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几种有效的人员管理方式 237

分权管理　　分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提

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企业该如何留住人才 251

其一：公司要有一个值得员工向往和信赖的灵魂人物，成功的老板或是处事具有魅力的领军者，灵魂人物应当是一座标杆(对企业内还是企业外都是一样)，起码在员工的评价中是一个优秀的团队领导者，企业离不开团队，团队

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论企业团队核心问题的三维论 252

一个富有战斗力的团队一定是由一群优秀个体组成。他们为了共同的目标和利益，遵循既定的游戏规则展开工作。其间有互帮互助、齐心协力;也有口舌之争、利益之分。在求大同，存小异的原则下，全力以赴，众志成城。　

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学会与人分享你的价值 413

有一位风水师到山上帮一户人家看风水，爬到半山腰，他的水喝完了，体力也快用完了，这时，他看到山顶上有一间小屋，于是，他费了九牛二虎之力，慢慢地走到屋子前敲门。　　前来开门的，是一位阿婆。请给我一杯水h

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解读关于集团管控的六大误区 331

目前，误读集团管控现象比较普遍。这些误读很容易迷惑和误导企业家朋友和业界同行。笔者从事了多年集团管控研究，现总结出六大典型性误读，与读者分享探讨。　　1、想当然耳mdash;mdash;集团就是大公

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绩效考核为什么要处理好四性 429

在接触了多家企业的绩效考核方案中，会发现考核的问题主要有两类：第一类是操作性问题，如：如强制分布问题（老好人怎么解决），数据收集问题（谁来收集被考核对象的数据），打分问题（分数怎么打更科学合理）等等，

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好学校和好专业如何抉择 248

大家都知道，牛校的牛专业势必竞争激烈，如果你没有两把刷子，还是要三思，否则最后只能成为分母，成为人家的活陪衬。系统推荐的培训课程锐变-NLP专业技术发展课程非人力资源专业的人力资源管理上海财经

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如何做好项目团队管理 268

对于许多项目经理而言，临时项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。如何充分发挥每一位团队成员的积极

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软件开发项目管理五项原则 508

目前，我国软件企业尽管在国际竞争中存在技术、人才等方面的不足，但管理能力，特别是项目管理能力的不足是我国软件企业面临的典型性成长障碍。对于软件企业来说，大多数附加价值的产生是由项目产生的，没有足够的项

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故事之目标管理 361

先和大家分享一个故事，毛毛虫的故事mdash;mdash; 　　第一只毛毛虫　　话说第一只毛毛虫，有一天爬呀爬呀过山河，终于来到这棵苹果树下。他并不知道这是一棵苹果树，也不知树上长满了红红的苹果。当

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