讲师职责是帮助企业家创造价值 335

应成都合作方的邀请，于2008年10月9日至10日在成都建工酒店举办了为期二天的《赢利之六脉财剑》总裁研修班。在经济寒冬期，成都企业家如此高的学习热情使我感到有点震憾，从而也使我看到灾后的成都依然充满

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企业应理性看待增长 297

保持业绩快速增长是大多数企业家不遗余力追求的经营大事。但是否所有业绩增长都为企业持续发展带来正面积极作用呢？答案是否定的，也就是说不是所有增长都对企业有利，这就要求企业家理性对待自己企业的增长，即企业

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细化费用核算是控制的基础 426

有比较才有鉴别、有分析才有改善。在全球经济低迷时期，如何有效控制成本、实施多方节流措施，我想这是许多经营管理者都在苦想冥想的一个管理话题。笔者认为，成本控制方法是多元化，其中将成本核算由粗放型向精细化

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向成本要效益 434

我相信企业家对一个公式不会陌生：利润=收入-成本。从这个公式我们可以看出，企业要想提高盈利，关键只有两个：一是提高收入；二是降低成本。 　　企业的收入取决于两个因素：一是销量；二是价格。然而这两个因素

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销售盈利改善五大秘诀 415

利润是衡量企业经营结果有效指标之一，企业不盈利就是对社会犯罪，就是对社会分配其资源的一种浪费。如何有效改善企业盈利水平是众多经营者和管理者始终不渝的追求，许多人浅意识认为，提高企业盈利水平就是要提高产

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预算有效实施四大前提预算有效实施四大前提 571

古人云凡事预则立，不预则废，这里预就是预测、计划、规划之意。然而我们先人之智慧却在西方企业得以良好应用，对我们后人来讲不得不说是一种遗憾。近年来在我们国家许多企业也得到很好应用，这就是即将所说的全面预

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职业经理人成长的二个等式 426

作为一名卓越的职业经理人必须确保自己能够持续成长，否则得到就是一个结果：淘汰。我经常与我的同事与朋友分享一个发展定律：即个人成长gt;公司成长，晋升发展；个人成长=公司成长，留用；个人成长lt;公司成

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中小企业家急待提升短板 394

为什么中国民营企业平均寿命只有2.9岁？我相信这一问题的确捆绕着许多中小企业家。托儿斯泰曾经讲过，幸福的家庭总相似、不幸的家庭各有各的不幸。同时我认为不幸的企业虽然各有本身的诸多因素，但有一点他们却是

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现代企业成本管理的宏观视角 679

　随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。 　　我国企业成本管理的现状 　　

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有关法规已经报批银监会和人民银行 资产证券化政策年内出台 506

一个有关资产证券化的法规已经报批银监会和人民银行，可能在年内推出。一位参与了资产证券化前期调研工作的专家透露。 　　尽管国内关于资产证券化的讨论一直在紧张的进行中，但由于对资产证券化的关键问题mdas

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如何取得符合EMC法规的CE认证 450

--随着电气电子技术的发展，家用电器产品日益普及和电子化，广播电视、邮电通讯和计算机网络的日益发达，电磁环境日益复杂和恶化，使得电气电子产品的电磁兼容性（EMC电磁干扰EMI与电磁抗EMS）问题也受到

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如何完善外汇政策法规的四个要求 411

近两年来，受人民币升值心理预期和美元与人民币利率差距影响，非贸易外汇流入大量增加，据山东省滨州市统计，每年都以30％以上增长，而且个人结汇增长明显快于售汇增长，这给完善外汇政策法规提出进一步要求。 　

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又到新客户开发黄金期 665

前几天，跟以前的一个老部下，某饲料公司的销售部丁经理进行电话沟通，从他那里了解到他现在的状态是既异常兴奋又高度紧张。异常兴奋来源于目前市场已进入旺季，消费需求旺盛，销量呈钢性增长，提成和奖金没有少拿；

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中小软件企业项目开发中的风险管理 853

1　风险管理在软件开发中的引入 　　1.1项目风险管理 　　项目风险可能出自技术、政治、经济、资源等各个方面，对项目开发本身或是项目目标的实现产生重大影响，有些风险甚至可能是致命的，使项目严重滞后或直

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人才资源开发：推陈出新六法 874

　第一，工作内容丰富化 　　工作内容丰富化的理论基础是用进废退原理。它包括两层含义：一是指人的才能只有在使用过程中才能不断得到提高;二是指人的才能如果闲置不用就要逐渐退化。这一原理告诉我们，一个人如果

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如何有效开发你的领导力 613

什么是领导力，是我们首要思考的问题，解决了这个问题之后，我们才能解决如何有效开发你的领导力的问题。 领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人

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大客户开发的十大技巧 1101

顾客价值的2/8分化现象几乎成了市场中的铁律，对于企业来说，大客户的贡献率甚至超过总利润的50，在某些行业里，这一比例会更高。因此，开发大客户资源成了企业利润的主要保障与突破口。 本文中谈到的大客户不

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多元化：企业的战略思考 866

没有追风的战略，只有最合适的战略。 企业追求多元化本是无可厚非的事情，也是大多数企业成长过程中必经的阶段，但很多企业的多元化表现出明显的贪大求全特色，如业务跨度很大，业务之间的协同性、一致性比较弱，甚

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战略管理的中国模式 822

战略一词的希腊语是strategos，意思是将军指挥军队的艺术，原是一个军事术语。根据美国学者弗雷德middot;Rmiddot;戴维著的《战略管理》一书，战略管理(Strategicm anagem

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话里话外：不可割裂企业战略与流程 540

面对别人关于企业战略和流程之间关系的提问，海尔集团IT事业部部长梁旭认真地回答说：我觉得它们是一回事，海尔的全球化战略需要一个载体，流程系统创新就是这个载体。 　　更有形象的比喻说，如果企业是一艘船，

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一线员工需要什么样的培训？ 432

听过不少培训，也做过一些培训。但一次一位员工跟我说的话让我感受颇深，它让我陷入深深的思考。那位睿智的员工跟我说：现在的培训，都是lsquo;垃圾rsquo;培训，都是培训给领导看的，领导看得很舒服，员

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员工培训需要解决的问题 586

谭老师常常会感受到培训经理的夹板气mdash;mdash;我们经常会听到参训学员这样抱怨：明明是上面的问题，却来培训我们，最应该培训的是领导。体制不变，领导不发话，培训再多也没用。而老板成天质问：花这

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选用哪种培训方式提升自己？ 388

对于民营中小企业，培训的投入产出率直接影响到企业的盈利与生存。如何在降低企业培训成本的同时，增加培训的实际效果，就成了企业尤为关注的课题。 　　很多人从狭义的角度理解培训，似乎只有课堂教学才是培训，其

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培训规划及应当注意事项 625

如今越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败，人才之争是市场竞争中的核心

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企业培训中的典型性病症 555

当企业培训的重要性越来越被企业管理者所认识，人力资源部们开始通过培训提高员工素质，增强企业核心竞争力不遗余力时，企业绞尽脑汁推出的培训，因为种种原因，染上了流行性病毒。培训表现出来了典型性病症，不得不

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