行政单位实物资产管理的现状及对策 347

会计核算与监督不到位 　　2.3.1 会计核算制度存在缺欠。在财务管理规定和会计制度中对行政单位资产管理有要求,但不详细、不具体。行政单位实行收付实现制,行政单位财务规则规定单位价值500元以上的资产

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如何充分发挥人民群众在反腐倡廉建设中的有效作用 424

2008年5月,中央颁发了《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》,这是今后五年推进惩治和预防腐败体系建设的指导性文件。胡锦涛总书记发表了一系列重要讲话,要求各级党委充分认识反腐败斗

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领导干部如何把握集权与分权 842

　摘要:集权制与分权制,是两种不同的领导体制类型,这两种类型各有利弊。任何领导系统中都有集权和分权的问题,如何处理好集权与分权的关系,关键在于如何掌握集权与分权的度。在实际工作中,要处理好集权与分权的

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行政腐败治理中的电子政务功能 574

1 引言 　　 　　行政腐败是指公共部门中官员的行为,不论是从事政治事务的官员,还是从事行政管理的公务员,他们通过错误地使用公众委托给他们的权力,使他们自己或亲近于他们的人不正当地或非法地富裕起来。[

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物流企业信息化利器 308

目前，物流信息化已成为推动现代物流发展的核心力量，不少业内有实力的企业已经早早开始新一轮的信息化进程。易通交通信息发展有限公司物流分公司（下简称易通物流）无疑是业内大力推行信息化建设的先行者之一。目前

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新发地批发市场存在必要性 494

农产品流通组织是指介于农产品生产者与消费者之间，参与农产品流通的各类组织，它不仅仅指专门从事农产品流通活动的专职流通组织，而且还包括从事农产品加工的流通导向型组织以及为农产品流通提供服务的各种组织。作

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物流业保护法律救济分析 423

维护物流产业安全，是摆在我国现代物流业面前的问题，也是在开放的条件下维护国家经济安全必须要解决的大问题。为此，2008年7月，中国物流与采购联合会与商务部产业损害调查局共同建立了 物流行业产业损害预警

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国际采购供应链优化方案 569

本文以先锋电子（上海公司）为例研究第三方物流企业推动的制造企业国际化采购供应链优化的实践及价值分析。先锋电子是一家专业生产消费类视听电子和电器的日本企业，在中国以生产和销售家用音响设备而知名。20世纪

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成本控制面临挑战，我国企业如何应对 696

近年来，我国逐步进入高成本时代，劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格上涨很快，加之人民币升值的压力，我国企业的低成本优势实际上已经开始逐渐丧失。在这种情况下，如何加强企业成本控制并形成新的竞争优势，

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网络电话成企业通信成本管理首选方式 370

2010年年末，随着我国货币政策由适度宽松向着稳健的转变，以及我国六次密集上调金融机构存款准备金率，虽然市场过剩的流动性将得到很好的抑制，但是同时也将加大中小企业从金融机构融资的难度和可进行融资的规模

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分析称目前经济形势或掀起成本管理革命 346

前一段物价的飞涨引起了举国震动，近日康师傅断供事件又沸沸扬扬，然而这些事件背后却表明一个不争的事实，如此发展吃亏的始终是消费者。针对目前经济形势，刚刚结束的中央经济工作会议将稳定物价放在了更突出的位置

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部门核算与企业成本控制 465

一个企业要生存和发展靠的就是盈利，企业为了生存和发展，必需采取各种生产经营策略，目前主要是价格战。在保证质量的前提下，不断降低产品价格，以价格求效益。要降低价格就必须挖掘企业内部潜力，采用先进的成本管

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成功者十大心态 626

1）积极的心态 　　就是把好的、正确的方面扩张开来，第一时间投入进去，积极的心态会唤起你的激情才会使问题在你面前变得渺小 　　2）主动的心态（什么是主动？） 　　主动就是没有人告诉你而你正做着恰当的事

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企业利润的杀手 357

很多企业的破产并非是企业销售环节不能创造利润，而是销售端创造利润却被某些资产而侵蚀！因为利润不等于现金，同样某些资产也不能等于现金，从而使企业因资金链断裂而走上不归路。　　因此，企业想成功稳健的运营，

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好财务的四大价值 285

不懂财务注定失败，这句话看起来似乎有点危言耸听，但却是企业真实的写照。结合笔者多年工作与学习的实践，发现优秀企业与失败企业都有一个显著特征：优秀企业持续关注其财务健康；平庸失败的企业却对企业财务的极其

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讲师职责是帮助企业家创造价值 311

应成都合作方的邀请，于2008年10月9日至10日在成都建工酒店举办了为期二天的《赢利之六脉财剑》总裁研修班。在经济寒冬期，成都企业家如此高的学习热情使我感到有点震憾，从而也使我看到灾后的成都依然充满

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企业应理性看待增长 276

保持业绩快速增长是大多数企业家不遗余力追求的经营大事。但是否所有业绩增长都为企业持续发展带来正面积极作用呢？答案是否定的，也就是说不是所有增长都对企业有利，这就要求企业家理性对待自己企业的增长，即企业

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细化费用核算是控制的基础 390

有比较才有鉴别、有分析才有改善。在全球经济低迷时期，如何有效控制成本、实施多方节流措施，我想这是许多经营管理者都在苦想冥想的一个管理话题。笔者认为，成本控制方法是多元化，其中将成本核算由粗放型向精细化

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向成本要效益 406

我相信企业家对一个公式不会陌生：利润=收入-成本。从这个公式我们可以看出，企业要想提高盈利，关键只有两个：一是提高收入；二是降低成本。 　　企业的收入取决于两个因素：一是销量；二是价格。然而这两个因素

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销售盈利改善五大秘诀 359

利润是衡量企业经营结果有效指标之一，企业不盈利就是对社会犯罪，就是对社会分配其资源的一种浪费。如何有效改善企业盈利水平是众多经营者和管理者始终不渝的追求，许多人浅意识认为，提高企业盈利水平就是要提高产

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预算有效实施四大前提预算有效实施四大前提 542

古人云凡事预则立，不预则废，这里预就是预测、计划、规划之意。然而我们先人之智慧却在西方企业得以良好应用，对我们后人来讲不得不说是一种遗憾。近年来在我们国家许多企业也得到很好应用，这就是即将所说的全面预

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职业经理人成长的二个等式 398

作为一名卓越的职业经理人必须确保自己能够持续成长，否则得到就是一个结果：淘汰。我经常与我的同事与朋友分享一个发展定律：即个人成长gt;公司成长，晋升发展；个人成长=公司成长，留用；个人成长lt;公司成

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中小企业家急待提升短板 370

为什么中国民营企业平均寿命只有2.9岁？我相信这一问题的确捆绕着许多中小企业家。托儿斯泰曾经讲过，幸福的家庭总相似、不幸的家庭各有各的不幸。同时我认为不幸的企业虽然各有本身的诸多因素，但有一点他们却是

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现代企业成本管理的宏观视角 621

　随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。 　　我国企业成本管理的现状 　　

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有关法规已经报批银监会和人民银行 资产证券化政策年内出台 460

一个有关资产证券化的法规已经报批银监会和人民银行，可能在年内推出。一位参与了资产证券化前期调研工作的专家透露。 　　尽管国内关于资产证券化的讨论一直在紧张的进行中，但由于对资产证券化的关键问题mdas

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