预算有效实施四大前提预算有效实施四大前提

 作者:曾国庆    392

古人云“凡事预则立,不预则废”,这里预就是预测、计划、规划之意。然而我们先人之智慧却在西方企业得以良好应用,对我们后人来讲不得不说是一种遗憾。近年来在我们国家许多企业也得到很好应用,这就是即将所说的全面预算管理。

在部分管理者眼中预算是一项挺神秘的工具,也是大型企业才会采用的管理工具或系统。其实不然,就像制度管理一样,不仅大企业需要制度化管理,小企业同样需要制度化管理,只不过企业规模不同其制度体系繁杂度、完善度不同罢了。预算同理,企业规模不大期预算编制内容与体系的繁杂度的确有所差别,但其核心思想与编制流程及对企业经营所产作用却大同小异。反而预算效果好坏与企业中高层经理人管理思想与观念却息息相关。

那么如何让预算来规范企业运营,提升企业绩效呢?笔者认为要以下几个方面着手:

1.革新企业中高层经理人预算观念

现代管理之父德鲁克告诫管理者:预算不是一场数字游戏,而是围绕战略目标的设立而进行思考的过程。从此可以看出预算不是“表格+数字”,更不能简单理解为预算就是财务部门的事。他需要的全员支持,尤其是企业中高层管理者的大力支持,方可保证预算管理系统发挥其作用。

2.确立预算在管理中地位

曾国庆
 大前提 预算 前提 有效 实施

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