中小软件企业项目开发中的风险管理
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1.1项目风险管理
项目风险可能出自技术、政治、经济、资源等各个方面,对项目开发本身或是项目目标的实现产生重大影响,有些风险甚至可能是致命的,使项目严重滞后或直接废弃。项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、评估、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。项目风险管理的目标是使项目本身潜在的机会或回报最大化,使潜在的风险最小化。
1.2风险管理活动
项目风险管理应贯彻在项目的整个生命周期内,是一个连续不断的过程。风险管理涉及的主要活动包括:风险识别,风险量化,风险应对计划制定和风险监控。
1.3软件项目的风险管理
软件项目由于其本身的创造性,注定了其风险的复杂性。一个完整的软件项目周期包含项目计划、需求分析、概要设计、详细设计、编码实现、软件测试、软件发布和维护等多个相互交织、互相影响的过程。这就注定软件项目管理是一项复杂的活动,涉及到计划、度量、组织、实现、时间、成本、进度、质量等方方面面的问题。这些问题相互纠
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