第63节:第3章 自信(19)

 作者:吴维库    80



系列专题:《使人生愉快与完美的学问:情商与影响力》

  两年前我去过哈尔滨,又过了两年来到哈尔滨同一家公司。一位女士告诉我如下的故事:


  “两年前你来我们公司的时候我正在闹离婚,原因是哈尔滨这么多优秀的小伙子,为什么我的老公这么差?但是我也知道自己在鲜花最靓丽的时候都没有找到最好的绿叶,离婚的人怎么还会有更好的人等待自己,所以我试图挽救这个婚姻。幸好你留下一个工具叫做“赏识”。我试着从他身上找优点,但是没有发现什么优点。最后发现他竟然不抽烟。我巧妙地表扬他,结果他酒又不多喝了,再巧妙地表扬他,回家干活,再到后来丈母娘家的活也干了。现在我的老公成为哈尔滨众多优秀小伙子中的一个啦,我不离婚了。情商挽救了家庭。”


  北京一位女士是某公司董事长兼总经理,她先生在广州负责诺基亚3G手机研发,两个人长期不在一起,她就打电话诉苦,请求对方体谅。对方也不耐烦地说自己更需要关心。长期这样得不到对方的关怀和语言的温暖,家庭离解体不远了。女士的一颗心无处可放了,她来到了清华经管学院高级经理研修班。听了一天的情商与影响力课后,女士悟出了两条原理:“赏识式沟通,换位式思考。”她晚上做了充分准备后,给老公打电话了,语气是这样的:“我今天想明白了你的处境,你实在是太不容易了,见不到孩子,还有3G产品研发的压力。”没想到老公说:“我还可以,你更不容易。”以这样的方式沟通,谈了两个多小时,热泪盈眶。从此内心的隔阂消除了。这个高级经理研修班一年结业时,班级的十件大事之一就是她的“情商挽救了家庭。”


  赞美赢得顾客


  杨某有次买了一个计算机内存条,由于质量问题,使他的计算机经常死机,弄得他心烦意乱,下决心退掉它,当他去退货时,销售小姐一下子叫出了他的名字,使他大为惊讶,接着她夸奖他计算机水平高、知识丰富、说话幽默,给她留下了深刻的印象。她几句赞美话使他多天来的烦恼一下子跑到爪哇国,原先退货的想法也没有了,只得另换了一个计算机内存条。


  赞美使销售人员成功地做成每笔交易,但赞美对有志于成为有影响力的人来说更为重要,它可以扩大影响,增强别人的信任。


  吝啬赞美是最大的吝啬


  但是,我们总是对赞美和认可如此吝惜,以至于舌头自古就被看成罪恶的根源,虽然没有骨头却被看做最锋利的凶器,好像人与人之间总是恶言相加。其原因就是看似简单的微笑和赞扬做起来可不容易。因为认可和赞美对真诚的要求是如此苛刻,口是心非的赞扬和虚伪的微笑是最高难度的表演,同时也最容易被别人识破。所以说,真诚的赞扬和认可需要很多的内心修炼。

吴维库  

吴维库
 63节,3章,自信,系列,专题

扩展阅读

要研究中国民营医院的发展与经营思路,作为一家著名的专业治疗不孕不育的专科民营医院——北京新兴医院是无论如何也没法绕过的。因此,研究北京新兴医院的市场动向,有利于我们真正认清并掌握民营医院的经营方法。大

  作者:李名梁详情


简论中国民营医院营销策划的三大误区 随着我国经济体制的顺利转型以及社会主义市场经济的日臻完善,现今医院管理体制的改革是如日中天。但前不久国务院某研究中心发出警醒:中国卫生医疗体制改革的整体结果是失败。

  作者:李名梁详情


北京新兴医院广告策略分析及其启示随着我国市场经济体制的建立与完善,医疗卫生管理体制改革的开展与深入,以及医院投资主体的多元化,医院的经营与管理将逐步走向市场化,市场竞争的日益激烈也将进一步催化医院品牌

  作者:李名梁详情


“提高医疗水平,造福千万家庭”——当我读到原九届全国人大常委会副委员长吴阶平院士对北京新兴医院的题词时,我惊讶不已。因为我想,吴老这样做可能会带来一个什么样的后果,毕竟新兴医院争议很大。但我又想,吴老

  作者:李名梁详情


一. 医院在电视上做广告应不应该?该如何做?有人说,过去的“电线杆医院”、“厕所医院”是我们应重点打击和斗争的对象,而现在应该打击“电视医院”。这是否有道理,值得探讨。现在医院面临的环境不一样了,市场

  作者:李名梁详情


对北京新兴医院,大家都不同程度地存有偏见,甚至一提起就很反感。其实,我们是否真正认识了北京新兴医院,还是很值得怀疑的。因为,我们大多都只是通过2004年7月的一次媒体报道才了解该医院。我们事实上并不清

  作者:李名梁详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有