最新文章
价格管理的4个调性 514
黄静价格，无疑是最敏感，最活跃的神经刺激点，刺激市场，刺激消费者。价格也是最容易给竞争对手致命一击最直接，最重要的销售武器。但是，就好像潘多拉盒子一样，价格也是一个魔鬼，最容易使我们的销售市场出现爆炸
黄静详情
不管过程，只要结果？ 620
潘文富“我不管你怎么做，反正到最后把结果给我。”“怎么做是你的事情，最终我要看到结果。”这些话是不是很耳熟？一般人也不会说这些话，只有领导才会说。站在领导的角度，说这话也正常，下属员工嘛，就是我花钱请
潘文富详情
2020年7月17—18日，第148期《利润空间—降本增效系统》总裁班在泉州市南安市五星级泛华大酒店举行，80多家企业经管人员参加了训练，其中，包括30多位“企二代”。南安市是“全国综合实力百强县市、
姜上泉详情
如何向客户确认成交 226
向客户确认成交在销售进行到一定程度时，客户就会有一种犹豫的状态。这个时候，就要对客户进行测试成交，通过一些语言来测试客户是否有成交的意愿，根据测试结果来决定自己下一步应该怎么做。这样就能很准确地把握客
江猛详情
01问题提出 目前能够免费获取的劳动合同模板基本都是政府部门提供的标准模板，很难满足企业的个性化需求。那么，劳动合同到底应该怎么拟定？什么样的劳动合同才是企业真正需要的？02拟定个性化劳动合同的目
贾皇轩详情
2020年7月26日，5G物联网大型科技集团上市公司高新兴科技集团股份有限公司全集团人力资源管理人员聚集广州总部，共同研习《利润空间—降本增效系统》之《人力资源降本增效》。姜上泉导师重点剖析了人力资源
姜上泉详情
项目启动会上，苏轴股份总经理在讲话中指出，苏轴股份与财智菁英合作启动了4期咨询项目，第1期降本增效项目，3年内每年都实现降本增效超过1000万元；第2期和第3期启动的精益改善项目，使生产现场发生了巨大
姜上泉详情
2020年8月15—16日，姜上泉导师在济南市与20多家企业的管理人员共同研习《夯实基础—精益班组系统》，训练采用了现场面授与远程连线直播的方式。10多年前，姜上泉导师在山东省17个地州市做过数十场《
姜上泉详情
降价的几个操作细节 395
黄 静价格是个波动曲线，通常不会出现那种新品上市什么价格，卖到最后退市换代还是那个价格，一价到底的情况很罕见。既然价格是呈现波幅的，那就意味着会涨价也会跌价。进货价要涨，那磨破嘴蜕层皮，把人耗死也不见
黄静详情
大厂家经销商要调整的观念 481
潘文富大厂家虽然有各种优势，但对于经销商来说，也不要过于乐观了，尤其是一些大厂家产品占比太高的经销商（都快赶上专营商了），更要当心。因为这大厂家的腿粗，虽然抱紧了很安心，抗风险能力强，但要是一脚把你踹
潘文富详情
员工真的把事情搞定了吗？ 303
在老板看来，之所以花钱请员工来工作，就是要执行老板的各种指令，完成各项工作，或是去解决各类问题，最好是少花钱多办事。工作推进中遇到困难时，老板希望员工想方设法去搞定，而不是听员工的各种抱怨，各种问东问
潘文富详情
实体零售如何打破电商的魔咒 334
前篇我讲了自己十年网购从迷恋到冷静的历程，从看热闹到深度参与，基本上赶了一波网购的发展史，对此算是深有体会。在前篇大概分析了线上的优劣势，也可以看出，线下实体零售其实也有很多可挖掘的机会。比如说：1.
黄静详情
小公司人事经理的基本工作逻辑 582
人多了，对应的人事管理工作要规范化，有些公司开始设置人事经理的岗位，本意是安排专人来进行基础类别的人事管理工作，诸如招聘、合同社保、考核统计、规章制度完善、培养、员工稳定、团队建设等工作。但绝大多数小
潘文富详情
成长型中小企业的6大“内伤” 496
导读：这些年，在全国调研了100多家成长型中小企业，这些企业的年营业额多数在10个亿以内，这些企业的“痛点”基本上相似。在一家成长型民营企业，看到生产车间堆积如山的在制品库存和报废品，看到厂房四周囤积
姜上泉详情
2020年9月7日–8日，姜上泉导师莅临全球企业500强山西焦煤集团隶属子公司华晋焦煤分享《业绩突破—精益运营系统》，集团董事长和100多名经管人员、技术人员全程参加了训练；这是姜上泉导师走进神华集团
姜上泉详情
2020年9月7日–8日，姜上泉导师莅临全球企业500强山西焦煤集团隶属子公司华晋焦煤分享《业绩突破—精益运营系统》，集团董事长和100多名经管人员、技术人员全程参加了训练；这是姜上泉导师走进神华集团
姜上泉详情
2020年8月31—9月1日，第151期《利润空间—降本增效系统》总裁班在浙江省嘉兴市五星级酒店海洲大酒店举行，300多位企业董事长、总经理及高管参加了训练；嘉兴市下辖县级市海宁市（全国100强县级市
姜上泉详情
深圳巴斯巴科技降本增效系统研习 307
2020年8月29—30日，姜上泉导师在深圳市巴斯巴科技与70多名经管人员共同研习《利润空间—降本增效系统》，巴斯巴科技董事长、总裁、副总裁全程参加了研习。深圳市巴斯巴科技是全球第一电动汽车连接技术与
姜上泉详情
被多收了费用怎么办？ 350
案例：去年A终端多扣了公司很多DM费用。因原来的采购换去其他部门，新来的采购不愿意处理这个问题，两个人互相踢皮球，迟迟没结果，老板又逼着要结果，怎么办呢这个问题并不鲜见，甲方大都是貔貅，只有多收没有少
黄静详情
我店即我家 422
顾客进店以后的成交率，第一是店内销售人员的人为因素；第二，则是店内的现场环境因素了。那么，门店内部的现场环境，究竟是纯粹的营业场所？还是要兼带店老板一家的生活居所？这主要看店老板在这个问题上的考虑角度
潘文富详情
刚刚结束厦门市《利润空间—降本增效系统》研习班，2020年8月21—23日，第150期《利润空间—降本增效系统》总裁班在世界文化与自然遗产地风景名胜区武夷山所在地的南平市举行，90多位企业董事长、总经
姜上泉详情
业务员与终端合作小细节 413
生意本质是功利的，但人际的交往却不能表现得太功利，很多时候劲儿使得太猛了，不仅没拉近距离，反而还容易把人吓跑。多注意点细节，往往比直接的利益驱动更能打动人心，正所谓“润物细无声”。询问 倾听 机会商务
黄静详情
划分顾客的需求和欲求 482
顾客不是下属，不会按照店家设定的标准流程来买东西。所以，接待顾客，不是店家按照自定的单方面标准，而是在了解顾客的基础上，准备多套接待方案和话术，根据顾客情况，灵活机动调用。对顾客的了解涉及到多个方面，
潘文富详情
非常时期，怎么要账 350
非常时期，就别想着那些损失的销售业绩和理论上的利润了，现在能抢回来的，都是利润了。从经营的角度来说，首要是保现金，经销商的现金在哪里？要么是被压在仓库里，要么是压在下游客户手里，也就是应收账款。对下游
潘文富详情
- 1酒商当前的应急措施十 16
- 2姜上泉老师降本增效咨 11
- 3姜上泉老师降本增效： 12
- 4DAMA国际数据管理 15
- 5钱给到位就能招到人？ 19
- 6姜上泉老师降本增效咨 17
- 7厂家招商之前的简单自 46
- 8姜上泉老师：长城开发 23
- 9连锁零售系统的打补丁 53
