领导者大多喜欢顺从自己的人，而对那些爱自作主张、顶撞自己、不好用不好管的“逆才”常有意疏远，从而导致一些确有才华、有作为、有发展潜力的“逆才”得不到发现和使用，甚至遭到压制，最终造成人才资源的浪费。
作为领导者，对于“逆才”应有一个正确的认识。领导者应意识到那些敢于发表不同意见、敢于跟自己争得面红耳赤甚至让自己下不了台的“逆才”，不一定就与自己志趣相悖。在许多情况下，能够倾吐逆耳忠言者，往往正是表里如一、襟怀坦荡、才华出众的人才。
唐朝贞观年间的谏议大夫魏征就是一个典型的“逆才”，他经常对唐太宗的缺点和不足犯颜直谏，多次让唐太宗威仪扫地。他于贞观十三年所上《十渐不克终疏》，尖锐地指出唐太宗十个方面的过错和缺点，令唐太宗非常尴尬。可唐太宗一贯将魏征作为难得的贤士善待之、重用之，甚至于尴尬之后，将《十渐不克终疏》列诸屏风，朝夕瞻樱⒆魑涞背凑淖颐Ｕ蛴形赫髦嗟摹澳娌拧焙吞铺谏拼澳娌拧钡难帕浚呕嵊写筇苹档奈裙毯驼旯凼⑹赖某鱿帧?nbsp;
那些对领导者一味顺从的人，也不一定就与领导志同道合。顺从的背后，有时隐藏的是无能、狡黠或不良的心机。在自然界有这样一条规律：既鲜又香的花儿常常带刺儿。在社会生活中也莫不如此。大凡有本事的人才，必是有主见、有思想、有傲骨的不卑不亢者，他们对领导的指示特别是不合实情的指示不会盲目遵从，要么据理力争，要么犯颜直谏，总会带着“刺儿”，表现出“逆”性。难怪常有人发出“人才中用不好用，奴才好用不中用”的慨叹。成非常之事，必得善待非常之人。领导者要成大业，就应善待“逆才”，对于他们提出的不同意见，只要符合事实，只要对改进工作、发展事业有利，即使再尖刻，也应认真听取并虚心接受；对于他们自身，只要能干事、能干成事，只要主流不偏、本质不坏，即使不顺从自己、顶撞了自己，也应放手使用并予以重用。

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