HR部门将成本优化进行到底 698

在企业里，HR部门往往被看作成本中心，因为HR部门没有办法象其他业务部门一样，直接为企业创造可以量化的绩效。但是，谁也没有否认，HR部门是人力资源的管理与整合部门，既然牵涉到资源的管理与整合，就不应该

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企业人事管理三个不同层次 589

当今中国社会在人事管理领域，存在着截然分明的三个不同层次。一是政策管理层次；一是人事管理层次；一是人力资源开发层次。与其相对应的人事工作者，可称为人事政策干部、人事管理经理、人力资源开发经理。 何谓人

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岗位、考核和薪酬的相互关系 363

当今，谁都不会怀疑人才是企业持久的竞争优势。但如何将现有企业人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发，却效果不佳。 　　通过对公司人力资源目前管理方面存在的主要问题的分析，我们可以发现，人力资源

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内外兼顾的人力资源开发策略 435

在人才、人力资源、人力资本等概念逐步市场化的今天，企业所面临的课题是：如何吸引和保留优秀人才，如何开发和优化人力资源，如何丰富和增值人力资本。同时，从人力资源视角分析，企业已不再是封闭、独立的组织个体

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知人善任 452

每个主管迟早都会面临类似的人事问题：在一个大公司中，你可能要管理十名区域副总、店经理或单位主管，并有效地指派他们的工作。你很清楚，只要将他们的个人专长或技能管理得宜，就能大幅提高他们的生产力，甚至是公

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HRMS必备五大特点 419

人力资源管理系统必备五大特点： 　　1.和企业内部其它系统兼容性； 　　2.集团化管理模式即纯互联网结构； 　　3.完全按企业需求灵活定制性； 　　4.无纸化办公即改善企业白纸黑字的办公流程； 　　5

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人力资源价值链 579

人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节是价值创造，第二个环节是价值评价，第三个环节是价值分配。价值创造强调的是创造要素的吸纳与开发。它要求人们确定这样一种理念：知识创新

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“人事外包”—HR的必经之路 435

随着企业对人事工作的不断认识，及人力资源中介机构的迅速发展，人事外包这一当前国际流行的思潮也来到了中国，人事外包服务是否能在中国找到生存发展的土壤？这一切，我们拭目以待。 　　成都报道在西方，人事部门

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中小企业人力资源管理如何外包 435

技术发展日新月异、知识更新瞬息万变，使得企业之间的竞争变成了速度和时间的竞争。为此，许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节外包给了其它专业机构以提高效率，人力资源外包作为其中的一种形式也逐渐流行起来。

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人力资源管理首先要“知源” 427

人力资源管理是个大题目，每个企业都想做好它，但是实际上很多企业都没有做好这道题目。我个人认为应重点做好以下几个方面： 　　一、分析企业当前人力资源的结构、特点、企业的需要。这也就是做事之前先知道是什么

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提高员工敬业度的奥秘 382

翰威特根据2003年最佳雇主调查中对员工的问卷数据的统计发现，在中国企业影响员工敬业度的所有因素中，职业的发展空间和机遇对于中国的员工来说是首要因素（见副栏什么因素令员工敬业）。同样，在中国人力资源开

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如何进行人力资源规划中的预测工作 469

人力资源规划是一个预测与分析的过程，而整体的人力资源规划的制定，人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。 所谓预测是指对未来环境的分析。人力资源预测则是指在对企业过往的人力资源情况及现状评估的基础上，

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HR如何从技术走向管理 538

无论是HR总监还是HR主管、技术人员，在企业的人力资源建设中重要的不是完成一项任务，而是清楚地了解需求。这就需要HR管理人员具备综合的素质，需要学习管理技能，了解业务流程，认识产品价值，洞悉市场环境。

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人力资源开发与人力资本投资辨析 517

一、人力资源与人力资本 (一)人力资源 虽然人们常把人力资源作为生产活动中最活跃的因素，是一切经济资源中最重要的资源，并因其特殊重要性而被称为第一资源，但人们对它的理解并非完全一致。在关于人力资源质的

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论新经济时代的人力资源管理 703

新经济时代人力资源的特点 　　在经济全球化和国际化的新经济时代，高新科技已成为关键性的资源，成为企业发展的新动力和第一生产力，企业竞争更加激烈，企业之间竞争优势来自于对市场的反应速度和新的技术和产品的

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HR会计中HR定义的取向 393

人力资源会计产生于20世纪60年代的美国，随后兴起了对人力资源会计的研究，我国于80年代引入人力资源会计，许多学者进行了这方面的研究。但对于人力资源会计中人力资源的定义，中外学者却是众说纷纭，以致于长

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人力资源会计及其制度制定 429

一、人力资源会计有关理论探讨 　　（一）人力资源会计的几个基本概念 　　1、人力资源。广义上是指一定范围内的人口总体所具有的劳动力的总和。在人力资源会计中是指企业或其它组织所拥有或能使用的各种具有劳动

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变革时代的人力资源管理 417

一、变革中的人力资源管理模式 　　本文的目的在于，给人力资源管理和经理人员刻画出当代的人力资源管理面临的压力和挑战，从而有利于他们制定和选取全面有效的人力资源管理战略。从这些压力我们也可以看出，人力资

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人力资源的起始行动：规划 765

每个企业无论大小，都是由各个阶层的人员相聚集形成的，而每个企业经营的各项业务，也必须经过各层人员的齐心协力才能有效地达成目标。因此，人力资源是企业内最具备价值的资源。 经营企业和其它任何事一样，有了好

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透视人力资源经理胜任力特征 906

胜任力特征由企业的性质和企业的发展情况决定 中国管理资讯网董事、人才测评高级讲师谷向东博士认为：人力资源经理胜任力特征没有一个固定模式。不同的企业，甚至企业的不同发展阶段，人力资源经理的胜任力要求都是

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学习型组织与企业核心竞争力 371

当资源比较充足的时候，企业是不需要管理的。只有当需求强烈、资源稀缺的时候，企业才需要管理。管理的根本价值就是当企业有无限的需求而又面临激烈竞争时，当企业有可能成功也有可能失败的时候，管理才成为真正意义

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战略与细节孰重要？ 435

近年来强调企业管理应重视和抓好细节与执行力的议论很多，讨论也越来越深入。这反映随着改革的深化与竞争的加剧，要搞好管理，更需要抓紧和落实到企业的基础层面，体现到实践的环节上。否则，道理讲得再好、再重要，

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HRM的目的：高生产力和效益 502

将对员工成本的关心转移到对员工产出的关心上来，提高生产力和效益才是人力资源管理的真正目的。 　　科学、合理的价值定位永远是吸引和保留人才的前提。在此次走访的八家公司中，均对此有足够重视，员工薪酬主要由

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20世纪人力资源管理经典理论 527

一、泰罗的科学管理理论（1903） 泰罗（Frederick W. Taylor, 1856-1915）, 美国古典管理学家，主要著作有《科学管理原理》（1911）和《科学管理》（1912）。 科学管

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将辞职人的知识留下 382

近一两年，全球企业纷纷大幅裁员，美国企业仅今年就裁减了64万多名员工，NEC在全球范围内裁员4000人，宝洁公司裁员9600名，占公司人员总数的9。令人遗憾的是，裁员风潮中也裁掉了许多具有专业技术的白

 金羊网民营经济报 详情