企业招聘前的自我测试 428

大大小小的招聘广告充斥着各类媒体，五花八门的招聘会也络绎不绝，各类人才简历通过邮局、网络、人才市场等渠道堆积在招聘主管的案头。浏览了大量简历，头晕脑涨，但想要的人，却仍旧是犹抱琵琶半遮面；也有那么一见

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学习四种特殊的招聘模式 533

美国军队先发制人的招聘策略值得商业公司学习。筹资者、体育星探和猎头公司提供了另外三种招聘模式。 多数公司是这样招聘的：当出现空缺之后，部门经理与人力资源部联系，希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘

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招聘并不仅是解决人员问题 519

员工招聘历来都是双向的，公司在筛选求职者，求职者也在挑选雇主。招聘工作并不仅仅是解决职位空缺或企业扩张的人员需求的问题。在先进的人才资源管理实践中，招聘还起到以下作用：①储备人才；②引进新的理念和技术

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民企用人的四条可圈可点的经验 717

在近日结束的太湖人力资本论坛上，江苏远东集团副总裁卞华舵博士说：实现企业持续成长，成就百年基业，是每个企业追求的梦想。民营企业要突破发展瓶颈，关键在人，哪怕你的企业已经做得很大。大多数的民营企业都脱胎

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HR实战：进行结构化面试的技巧 444

结构化面试的特点 由一系列与工作相关的问题构成 可靠性和准确性较非结构化面试强 主持人易于控制局面 面试通常从相同的问题开始 行为描述式招聘面谈，为管理者提供了一个系统，有条不紊地一步一步引领着管理者

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人才测评专家Gabor Nagy谈人才测评 470

HR管理世界：卡博先生，您好！您是一位外籍人士，如何能说得如此流利的中文？您又是如何进入人才测评这一领域的？ 卡博：我是匈牙利人。我在匈牙利的时候主要担任中文翻译方面的工作，因为我有在中国学习4年汉语

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16个经典面试问题回答规律 821

面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的猫腻至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和

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11种衡量招聘的质量的因素 660

招聘的质量是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法，下面我们将介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。 1、目标的完成：通常在试用期内，特别是对白领

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西门子招聘看重三方面素质 398

西门子十分青睐高素质的人才，其人才素质模式包括三大部分内容，分别是知识、经验、能力三大领域。西门子在招聘人才时，特别看中人才这三方面的素质。 知识。根据不同岗位的要求，知识层面包括四方面的内容：技术知

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4单位租赁人才的四大理由 468

　节约人力资源管理成本。据调查显示，人才租赁公司通过专业化运作可以将人事管理成本降低至原来的６０％至７０％。租赁人才的招募招聘、办理用工手续（包括签订劳动合同、社保征缴、办理暂住证、计划生育等等）、工

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摩托罗拉:用人宽容中见尊重 515

很少有公司像摩托罗拉一样对待所有员工以宽广的胸怀，这是摩托罗拉真正尊重人才的企业文化的最好诠释。摩托罗拉不会对任何一位辞职的员工有任何成见，反而会仔细调查清楚他们辞职的原因，尊重他们的意见与决定。摩托

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招聘竞争：打造公司的“卖点” 604

员工招聘历来都是双向的，公司在筛选求职者，求职者也在挑选雇主。招聘工作并不仅仅是解决职位空缺或企业扩张的人员需求的问题。在先进的人才资源管理实践中，招聘还起到以下作用：①储备人才；②引进新的理念和技术

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员工招聘：锁定文化与价值标准 395

被誉为全球第一CEO的前通用电气公司总裁杰克middot;韦尔奇先生在GE2000年度报告时曾经把GE的员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工，要提

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中国8成IT员工不信任领导 437

国内超过8成的IT企业员工对自己所在的企业没有好感，如果能够有更高的薪水和更高的职位，近6成员工随时准备跳槽，新浪科技8月24日至30日展开的一项网上调查结果显示国内IT企业现状并不乐观。 　　六成网

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国企与外企在人才招聘方面的区别 464

笔者长期在外企、国营企业、私营企业从事市场和销售管理工作，其间招聘面试过数百名候选者，也作为咨询专家参加过一些企业的招聘会。对国企与外企在人才招聘方面的不同之处深有体会，写出来供大家参考。 人才理念不

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如何招聘人事经理？ 382

如同医生是是给病人治病的，可谁来给医生治病的问题一样，企业的人力资源部经理是为企业招聘人才的，可谁来招聘人事经理，又如何招聘人事经理却令许多企业头痛不已。 显然，招聘人事经理的企业，其目的是要强化和提

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好伯乐的绝招 437

招聘是公司人力资源流入的主要途径，招聘效果的好坏直接影响到公司下一步发展战略能否顺利实现。而面试则是招聘工作中最重要的一环。 面谈时放松的技巧 　　在面谈前的准备阶段，主试人的主要工作，其实是设法令自

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聘用人才的10大盲点 404

1、仓促徽聘 匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更

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选才，怎样看待年龄标准？ 472

有人说，上个世纪八十年代，针对当时各级领导班子普遍老化的问题，我们在选才时提出了年龄标准，很好地解决了问题。年龄标准的提出，对推进人才工作起到了积极作用，今后，我们应当坚持这样做下去。 　 也有人认为

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让你成功招聘的十八项措施 418

大多数企业把招聘当作是权宜之计，是临时性工作，解救性、补充性措施。一旦当企业人才流动频率加大时，才会引起企业管理层的重视，逐步地意识到需将招聘工作从临时性转向为战略性和日常化的工作。 　　 　 随时掌

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企业招聘策略浅析 814

招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。 （一） 地点策略 选择哪个地方进行招聘，一般要考虑潜在应聘者寻找工作的行为，企业的位置，劳动力市场状况等因素。客观上，为了节省开支，企

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招聘工作流程及其过程应注意些什么？ 461

招聘总体原则： 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 招聘流程：

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论中小企业如何吸引人才 422

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型跨国企业相比，吸引人才的劣势显而易见

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从名企用人看用人新趋向 391

　晏子曰：国有三不祥：夫有贤而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥。一个国家是这样，一个企业也如此。于是，自古以来，大凡智者都崇尚知人善任、用人不疑，疑人不用、唯才是举、量才录用的方略。一

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人才争夺，薪酬是杀手锏吗？ 778

留住人才是一门管理学问。人力资源咨询机构翰威特公司曾对1007家在亚洲设立业务的公司进行过一项调查，在反馈的跨国企业中，有57％表示留住员工的问题令它们关切，这个比例在被调查的国家和地区中排第一。当越

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