企业人才学“歌德巴赫猜想” 402

mdash;mdash;兼论企业为什么留不住信息化人才？ 　　作者：中国信息经济学会电子商务专委会副主任王汝林 　　近年来，企业遇到了难解的人才学上的歌德巴赫猜想。 企业信息化人力资源像滚烫的地球深处

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从人事数据中"淘金" 357

在过去的几十年中，很多公司都实现了人力资源管理系统的信息化。系统的信息化对于管理者了解公司每个角落的信息是至关重要的。然而一旦到了公司高层管理者那里，几乎没有人去分析呈现在他们面前的大量数据，尽管信息

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管理黄金法则:唯才 激励 巢凤 554

豪猪法则 人们发现，群居取暖的豪猪，为了既互相亲近，又避免刚硬的刺毛使彼此厌恶，总是保持相当的距离。这样既满足了取暖的需要，又使彼此不至于互相刺伤。在企业中，运用这个法则会产生心理距离效应，领导既能保

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人力资源发展：时代的挑战 344

随着21世纪的日益临近，在世界范围内，社会经济形态甚至社会结构形态正在或者已经发生了一个巨大的变化，即从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。知识经济和知识社会这一概念向人们表明了知识与信息的吸

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现代企业管理的三个动向 386

随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，现代企业管理首当其冲，逐渐走向组织结构扁平化、管理方式柔性化、办公方式分散化。 第一个动向是组织结构的扁平化。精减中层，使组织扁平化

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岗位竞争与人力资源效率的探讨 386

人力资源作为企业中最有潜力的资源之一，既要做到量才适用，又要营造一种促使员工自我完善、自我激励、自我进取的环境与氛围。在企业人员配置工作中引入岗位竞争，建立起能进能出、能上能下的岗位人员动态管理机制，

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人力评估、人力盘点 与人力规划 349

人力评估、人力盘点与人力规划则是确保落实培植与运用优质人力的奠基工作。 人力评估一也是人力资源管理实务上最困难的任务之一，其中牵涉的变量颇多，除了企业本身之人力资源管理制度系统外，也与组织整体之策略及

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程式化与人性化的融合 328

21世纪，是网络时代、知识经济时代、人性化的时代，这些耳熟能详的术语，不仅仅是一种时髦，确确实实是一种生活方式的改变、企业管理方式的变迁。比如，组织结构需要扁平化、网络化、柔性化，组织信息共享普遍化，

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中小企业初创之人力资源管理 829

二十一世纪，是竞争的时代。企业间的竞争越来越激烈，从自然资源的竞争演变到空间的竞争。最后就变成了人才的竞争。现代管理大师彼得.德鲁克斯就曾说过：企业只有一项真正的资源：人。所以一个具有企业所需要的职业

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中小企业HR战略－从人材、人才到人财 348

随著改革开放的脚步愈来愈快，企业的竞争也趋于白热化，如何确保企业的竞争优势是每个企业的首要挑战，其中最为关键性的资源便是人力资源。为何人力资源是中国企业的主要挑战呢？原因有几∶一是运作市场经济的时间相

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HRM：成为企业的“策略性伙伴” 382

在中国，经常会听到人们谈论：中国是个尚未成熟的市场，许多事情都有不同的处理方法。这些都是事实，但这些还仅仅是表象。更深层的意义是：这是一个快速发展变化的市场，随着经济环境的变化、知识结构的改变，许多解

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人力资源管理部门的营销本领 397

外包的趋势 近几年来，国内也开始了企业功能的外包风潮。外包（Outsourcing）的目的，无非是要降低固定成本，把非核心能力的业务，外包给厂商担任，以增加企业的竞争力。 记得两年前，曾经在国外的一篇

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3P—人力资源管理核心 367

岗位 绩效 薪酬 　　对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位（Posi

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员工晋升三步走的人才培养战略 600

进一步深入分析，就是企业内部没有一套健全的员工职业生涯发展规划机制，员工在组织内部没能充分实现职业发展。那些经常性对外招聘中高层管理人员的企业，其组织机能可能非常脆弱，这将导致它的经营状况陷入一个恶性

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招聘会中火眼金睛识企业 355

招聘会中火眼金睛识企业 在每年的1月至3月要召开许多应届毕业生的供需见面招聘洽谈会，这种招聘会给毕业生和用人单位一个双相选择的机会，也是毕业生分配的主要形式之一。既然是双相选择，就不仅是用人单位对毕业

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招聘的原则与尝试的回报 357

招聘的原则与尝试的回报 有个找工作的年轻人来到微软分公司应聘，金发碧眼的洋总经理一时没反应过来，因为公司没有刊登过招聘广告。见总经理疑惑不解，年轻人便用不娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里，就贸然进来

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展示自己的想法和思想 387

展示自己的想法和思想 去面试前我没有做什么准备工作，我是带着一种非常平和轻松的心境去的。之所以去深圳，因为我觉得那里发展前途比较大，而且去外企工作有挑战性。面试也很平常，不过是问问题，我也不觉得有什么

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怎样写一份好简历 384

怎样写一份好简历 对于求职者来说，除了要具备和所应聘职位相当的实力，一份能充分展现求职者能力的简历也是非常重要，因为对于招聘者来说，这是他们进行初选工作的依据。那么，如何才算是一份好简历呢？请看以下的

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怎样获取一份高薪工作 731

怎样获取一份高薪工作 　　获取更高的薪酬，是每一个上班族的梦想。良好的薪水待遇，不仅意味着个人生活的改善，也是个人价值的一种体现。获取比行业平均薪酬更高的薪水，固然取决于个人的素质，比如学历和工作经验

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应聘成功有窍门 406

应聘成功有窍门 　　目前，到各级人才市场应聘求职的人与日俱增，无论是在职要求高就的人才，还是社会闲散人员，也无论是大中专毕业生还是下岗人员，都面临被聘用的问题。市场机制就是双向选择、公平竞争，如何在对

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项目经理面试指南 375

项目经理面试指南 什么是真正的项目管理 　　任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。

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网络求职，何以快速高效 366

网络求职，何以快速高效 今天去网上的找工作，那才叫多、快、好、省。打开电脑，拨号上网，想找什么类型的公司，想做什么职业，期望多少收入，选出愿望、确定、检索hellip;hellip;适合你的求职信息即

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同事之间相处的“艺术” 438

同事之间相处的艺术 一个人自从来到这世上，注定就不可能孤立的生存着。小时候有父母、亲人；上了学有老师、同学；踏入社会有同事、朋友。而今天谈论的主题是：同事之间的相处。 （一）真诚相待、勤学为主 记得一

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适用聘用薪资谈判的11法宝 340

适用聘用薪资谈判的11法宝 法宝1. 做好准备 在就聘用问题进行谈判之前，准备是至关重要的。掌握的信息越多，胜算的把握就越大。将这一点放在首位，因为它是谈判中你能够独立完成的惟一的一件事。而且，它将对

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如何在简历中避免不利因素 300

如何在简历中避免不利因素 在写一份个人简历时，对你以往的经历应该有取舍地来写，以下几点或许可以帮助你。 1、工作经历中的间隙：很多人在工作经历中有间隙，如能合理解释，如就学、生育，那你只需将此写进履历

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