如何提高招聘的有效性
作者：银河人才网 394
1.对应聘者开诚布公
招聘是为了让合适的人来公司工作。
人事经理在对应聘人员介绍公司时，为了博得他们的好感，往往只倾向于谈论工作和公司的积极因素，并以此来粉饰那里不那么吸引人的地方，很少考虑帮助应聘人员客观地评价个人能力和企业目标的适合程度。
2.部门经理参与招聘
部门经理是未来员工的直接上级，所以在招聘过程中，应该让部门经理参与进来，由他来决定人员最终是否录用。部门经理更加了解该岗位的技能要求，在技能考核中，部门经理能够发挥不可替代的作用。另外，人们不会为自己的选择后悔，部门经理更加喜欢管理他亲自挑选的下属。
3.考核应聘者的职业道德
是岗位技能重要，还是职业道德重要？在鱼和熊掌不能兼得的情况下，一些人事经理会放弃对职业道德的考核。这种做法是错误的，因为能力强的员工，如果职业道德不佳，对公司的危害性就越大。岗位技能可以培养，但人的道德一旦形成，就很难改善。人事经理不应试图在公司中改变一位员工的职业道德习惯，因为这会非常困难。
对于职业道德的考核不像考核岗位技能那么简单，他需要人事经理有一定的经验和策略。如果有必要，可以了解一下他在以前单位的表现。
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