全面理解企业的绩效管理 515

绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式，也是HR经理的工作目标。 总体来说，绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面，包含了大量的管理技巧，企业的人力资源管

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企业项目团队的绩效管理研究探析 531

本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目

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信息时代的业绩评价工具：平衡记分卡 655

在信息时代业绩评价至关重要。平衡记分卡是适应信息时代的新兴业绩计量工具，它突破了传统的以财务为核心的计量评价体系，把组织的战略目标与实现的过程联系起来，把企业当前的业绩与未来的获利能力联系起来，通过评

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实施平衡计分卡的十大问题 692

第1个问题：没有高级主管 　　你可能会觉得这个问题很奇怪，但我可不这么想。我也曾经考虑过上一个问题是否应被列为第一个问题，但还是得出了否定的结论。即使是开始时没有相关的教育和培训，如果有领导层全力的支

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平衡计分卡 推行不利的“常见病”诊断 548

病例一： 　　广东省某中型食品，从今年初起，把平衡计分卡作为公司的一项考核制度，开始在这家2000人规模、年产值数亿元的食品加工企业内实施，涉及销售、人力、行政、质量管理等十个部门。张小姐作为人力资源

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民企薪酬管理存在的问题与对策 741

1 民企薪酬管理存在的问题与原因1.1 民企薪酬管理中存在的问题下面内容中所提及的民营企业，主要是指由科学技术专家、或有技术背景以及有一定经济基础的人员，创办的计算机、网络通讯、生物化学等前沿科技创新

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美国的薪金制度 627

　　美国的薪金制度的基本特点是：①没有全国统一的薪金制度和标准，薪金主要通过雇主和工会组织集体议价商定，员工福利也因企业的不同而不同，但国家规定了最低工资水平；②实行弹性的刺激性的薪金制度 ；③薪金级

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利用个人薪资促进团队成功 484

团队协作的重要意义在工资中得到有效的反映。如今，多数公司的工资制度都是以个人业绩为基础。这种作法很难使员工买团队的帐。既然他们仍然根据个人成绩领取薪金，干吗要讲什么团队协作呢？ 据调查，员工各自为政的

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宽带薪酬设计 415

所谓quot;宽带薪酬设计quot;，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作

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经理薪金步步高 474

亚洲的薪金水平不断上升，经理们的薪水现已达到世界最高水平，看看你的薪水较之如何？ 去年11月份新加坡报纸上两则招聘广告引起全城议论纷纷。标题是quot;给杰出人才的头等机会。quot;怎么个quot;

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经理人薪酬：全球性趋势及对策 542

目的就是吸引并挽留住那些经理人，能够使他们致力于企业和企业的目标。 Jet Magsaysay 著 当管理大师举例说明公司薪酬战略时，他们经常引用的一个经典案例就是林肯电气公司(Lincoln Ele

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绩效管理的关键与实施 454

家企业绩效管理的优点 1 建立有效的价值评价体系 5 难以量化的绩效如何考核？ ----quot;行为锚定等级量表quot;简介 8 让管理问题不发生 12 知识员工的绩效考核与薪酬 15 绩效信息为

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激励经理人的薪酬难题 437

世界经理人网站用户，专家和编辑聚首一堂，共同讨论解决激励经理人的薪酬难题的良策。 Marisa Wang 著 地点：深圳市地王商业中心 讨论人： 潘 杰 珠海晴宇环保科技服务有限公司 总经理 高力行

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激励不能靠钱买 477

那么，你为何还得付钱呢 Bob Filipczak 著 钱与我们的工作有着不可名状的联系。简单说来，人们为企业工作，企业付钱就给他们。但是，当企业要求人们更努力工作，在工作中尽职尽责、发挥自己的创造性

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欢迎来到技能时代 681

中国经理人的薪酬比以前要难以预测得多。唯一明确的趋势是：薪酬将越来越取决于你所能展现的技能。 Jet Magsaysay 著 象中国不断涌现的众多猎头公司一样，宝鼎国际顾问有限公司（Boyden In

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关于工资地区差异问题的意见 455

(人力资源总部 二00一年六月) 任何一个工资方案在设计的时候都要遵循公平性和经济性的原则。从员工的角度来说，工作是为了追求实际的收入水平、生活水平，而不是追求名义工资水平。从这个角度来讲，在同一公司

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关于调整花都、增城营业部员工岗位工资基数的建议 592

公司领导： 我公司自1998年以来实行的工资制度，对广州、番禺、花都、增城的员工岗位工资，参照了四地的社会平均工资水平的差异而实行了地区差分配。但随着番禺、花都于去年撤市设区，花都营业部对实行岗位工资

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关于本工资改革方案的说明 476

一、 本改革方案是现代工资理论与公司的实际情况相结合的结果，在坚持先进性的同时，又充分考虑到公司的实际情况，保持了一定的稳定性。 二、 本方案实行的是岗位工资制，以岗定薪，岗位不同，工资不同。相同级别

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关键绩效指标辞典 818

关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)100 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)100 项目研究

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股票期权ABC 490

股票期权使无数高科技公司的员工一夜暴富。这把开启财富金矿的钥匙到底是何物？ 曹韶军 著 近来，有越来越多的人开始谈起股票期权（Stock Options），觉得很神奇。但其实真正知道其来龙去脉的人却为

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公平薪酬的建立 406

薪酬设计是人力资源管理方面非常专业的知识，部门经理对人力资源管理不需要了解太多。薪资结构状况本身比较复杂，或跟法律有关，或与国家政策相关，而部门经理要重视的只是对于部门员工来讲薪酬状况是否公平，是否会

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各市平均工资 680

一类地区 二类地区 三类地区 深圳 20714 杭州 13225 长沙 8951 广州 17729 佛山 13033 合肥 8876 上海 16912 南京 12624 郑州 8825 珠海 1619

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高薪丰酬又一年 935

亚洲经理人1994年看作自己的薪酬达到国际水准的一年，而中国经济的迅速成长推动整个地区薪金激增。 Jet Magsaysay，Stephanie Jones博士 著 对邓先生而言，1994年无疑是个好

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高薪丰酬大调整 778

亚洲薪酬仍在攀升。这种好消息对许多经理来说，仍不绝于耳；但对某些经理而言，居安应该思危了。 徐杰译 著 quot;一年多挣十万港币算不了什么，quot;尹湛棠对于薪酬，尤其是他自己的薪酬完全有理由抱一

 徐杰译 详情

福利一再降，现金最吃香 387

亚洲地区经济危机迫使企业和员工一道转变有关福利的观念。固定奖金没有了，激励性奖金大行其道。不过，请记住要付现金。亚洲地区福利调查 《世界经理人文摘》编辑部 著 以前，惠普新加坡公司（Hewlett-P

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