薪酬体系的调整策略 492

企业薪酬体系在运行一段时期以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要，这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测，以确定相应的调整措施，

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薪酬设计和激励与约束机制 932

关于员工激励制度的几点分析 一、关于薪酬： （一）设计合理有效的薪酬制度 薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务

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薪酬设计的方法与步骤 643

方法 运用市场调查资料 １．对同行业比较的理解 　　理论上来说，若是有足够的公司参与调查的话，绝对同行业比较是最理想不过的了，就是说参加的公司或都是保健食品，或都是易耗消费品，等等。但目前还未形成这种

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薪酬设计按步走 1957

薪酬设计的要点，在于lsquo;对内具有公平性，对外具有竞争力。lsquo; 　　---- 建立一套lsquo;对内具有公平性，对外具有竞争力lsquo;的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理

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薪酬模式设计比较与研究 671

【摘要】： 薪酬管理在人力资源管理活动中占据重要的地位。在实践中，存在着各种各样的薪酬制度，这些制度大致可以归纳为四种模式：基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模

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薪酬激励攻转型难关 784

转型时期的中国企业，在试验特殊的经理人薪酬策略。 七、八、九月是中国电子行业的淡季。然而，今年的淡季却令王新潮兴奋不已。江苏长电科技股份有限公司的这位董事长兼总经理，对销售人员实行了特殊奖励政策，规定

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薪酬管理发展的新趋势 491

对企业来说，薪酬是一把quot;双刃奖：使用得当能够吸引、留住和激励人才，可以卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而使用不当则会给企业带来危机。毫无疑问，建立全面的、科学的薪酬管理系统，对于企业在知识经

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薪酬管理的“格雷欣法则” 856

无论何类企业，均可能被高素质员工流失所困扰。一些国企在此方面情形尤为引人注目，一方面，低素质员工对其强烈依恋；另一方面，高素质员工纷纷另谋高就，企业外高素质人力资源对其吸纳祈求消极以对。本文企望对上述

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新加坡的薪金制度 571

　　新加坡位于东南亚地区，是一个面积只有700多平方公里、人口不足300 万的小国。新加坡1959年实现自治，1965年退出马来西亚联邦，获得完全独立。自1959年以来，新加坡在以前总理李光耀为核心的

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项目管理过程之项目团队 570

对于以项目为基本运作单位的公司来说，项目组具有相当的独立性，是典型意义上的团队。团队有两个鲜明的特点：第一是个体成员有共同的工作目标；第二是成员需要协同工作，也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结

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勿以重金挽留员工 695

通过提供更好的薪资福利来挽留有价值的员工，无论从员工士气到薪酬结构方面都对企业危害甚大。 编者按：无庸质疑，在我们做工作诀择的时候，钱起着举足轻重的作用。因此，当雇主想挽留员工时首先想到的是钱。但钱真

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我国中型企业IT企业薪酬制度设计 472

前 言 中型IT企业是我国IT企业的重要组成部分，数量也较为可观。从企业的发展的历史层面来看，它处于一个IT企业发展的中间阶段。这一阶段非常重要，因为这是IT企业幼稚和成熟之间的分水岭。如果在这一阶段

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为员工提供福利连续性 533

随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立，经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是：为员工提供连续性。 在公司因为发展的需要进行战略性的合并和分立时，

 Len Strazewski 详情

危机已经来临 976

亚洲经理人薪酬多年以来第一次大幅下跌。更糟的还在后头。 第10届经理人薪酬年度调查报告图表资料由企业资源集团提供 是否在思量亚洲经济危机对你个人有多大影响？请迅速扫一眼《薪酬概况》的图表，从上面可以看

 Tess Bacalla, Christine Soo 详情

外国公务员薪酬管理制度最新发展的研究分析顾问项目中期报告 724

报告摘要 引言 1. 公务员薪酬政策及制度检讨专责小组（「专责小组」）委聘普华永道咨询有限公司协助研究若干海外国家在公务员薪酬管理方面的最新发展，在顾及香港公务员薪酬制度的历史和发展下，寻找一些可供香

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团体康乐（组织团队活动可参考） 739

别处转来的，组织团队活动可参考。 团康的定义与价值 团康的定义如果以说文解字的方式来下定义:团就是团体，康就是 康乐。顾名思义，团体康乐就是使人身体健康，心情愉快的活动，而其价值正在于经由活动的进行中

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团队的构成 697

任何组织的团队，都包括五个要素,简称5P，即目标（PURPOSE），定位（PLACE），权限（POWER），计划（PLAN），和人员（PEOPLE）。这五个要素是组成团队必不可少之物。 一、目标（PU

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构建项目团队的信任 624

项目团队的研究中，绩效是为许多人所重视的热点话题，因为好的绩效才是团队存在的关键，获得成效才能成为成功的团队。而影响项目团队绩效的因素有很多，比如培训、多样化、团队学习、信任、激励方式、绩效考核、授权

 廖泉文 黄玉清 详情

对工作团队的薪酬制度的改革 594

二十多年前,当丰田,通用食品,沃尔沃公司将工作团队引入他们的生产过程,曾轰动一时。而到如今,随着信息技术革命的冲击,不采用工作团队方式的企业在美国少之又少了。在通用电器,摩托罗拉,强生,波音,爱默生电

 董庆蓉 蒋纯红 详情

群体绩效和团队效能研究的新进展 626

1　关于定义的争议 　　1.1　工作群体（group）／团队（team） 　　什么是工作群体？关于工作群体的定义众说纷纭。Alderfer（1977）、Hackman（1987）和Robbins（19

 张小林 王重鸣详情

跨组织虚拟团队实例 583

山东XX蛋白公司（以下简称山东公司）是目前国内大豆蛋白的主要生产厂家之一，主要生产浓缩蛋白系列产品，由于自身开发力量有限，几年来一直没有增加新的蛋白品种，产品结构和市场结构始终难以改善。尤其是近两年杜

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企业团队精神培养 589

《追求卓越》一书的作者、美国经济学家华特曼，在考察了美国的#amp;'公司、英特尔公司、通用电气公司、通用汽车公司、杜邦公司、波音公司等()家大公司以后得出一个这样的结论；贯穿所有美国杰出公司的一个共

 范凤桐 详情

论美国企业的团队文化 523

任何经济发达的国家都有自己独特的企业团队文化，作为创造了惊人财亦离不开优秀的团队文化。美国既是世界上最大的经济强国，也是一个企业团队文化高度整合的国家，西蒙在 《管理行为》中说：人类理性是在制度环境中

 刘德忠 张彦惠 详情

国有高技术企业团队绩效测评研究 571

信息时代企业人力资源管理的核心对象是知识型员工,管理知识型员工的关键在于发掘、利用和发展他们的创造力与潜力;提高他们的责任感和敬业精神;改善和促进知识技术的生产、传播、应用和增值,正如管理学家Ｃａｎｏ

 蒋蓉华 周永生 详情

如何提高团队情商 552

所谓情商（即EQ）是指在对自我及他人情绪的知觉、评估和分析的基础上，对情绪进行成熟的调节，以使自身不断适应外界变化的这样一种调适能力。越来越多的研究发现，情商在团队的发展过程中发挥着日益重要的作用。

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