外企薪资高居榜首 459

传统行业中较为活跃的消费品行业在近几年的中国零售业市场上越发呈现出百家争鸣和百花齐放的态势。家乐福、沃尔马和麦德龙等国际著名零售业巨头开始更大规模的进驻中国零售业市场，与逐渐成熟的国内商家共同瓜分零

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七城市薪酬状况 436

北京地区年薪下降白领收入最风光 人力资源网站中华英才网ＣｈｉｎａＨＲ．ｃｏｍ第五期英才薪资指数调查报告中，对北京地区的薪资情况做了针对性的分析，并对该地区的电信、互联网、计算机、建筑、房地产、物业

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年薪1万、10万、100万的生活素描 405

２００２年，在不同的城市里，年薪１万、１０万、１００万的人士分别过着怎样的生活呢？年薪１万：幸福感＋郁闷 他大学毕业后，就在内地某小城市或并不算发达的中等城市工作，月薪８００元，工作轻松，生活节奏较慢

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你对自己的收入满意吗？ 415

中华英才网的薪资调查在经历了３个月的数据收集和整理后，最近得出结论，有５２．９％的人对目前的薪资水平不满。 京、沪、深网上人才收入最高。谁的收入最高自然首当其冲成为调查报告的焦点，从地理分布看，深圳

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理想的薪水价位 648

专家帮你开价 在求职中虽然自我开价的机会并不是很多，但作为一个求职者来说，总有自己的心理价位和理想价位，那么自我的价位应当根据什么来决定呢？ 可以根据下列四个参照：国家定价；有关部门发布的工资指导价位

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金领白领蓝领收入状况 667

管理者与蓝领薪酬差距３２倍 在ＴｏｗｅｒｓＰｅｒｒｉｎ（太平国际管理顾问公司）的调查中，一共列举了企业内的四类职位，这四类职位分别是：行政总裁（ＣＥＯ），代表最高阶层的行政人员；人力资源部经理，代表企

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好东家的标准 392

全球薪资状况 国际管理顾问公司Ｔｏｗｅｒｓ Ｐｅｒｒｉｎ所作的一项全球薪酬调查显示，各国大企业行政总裁平均年薪以美国最高，达１０６万美元，其次是英国约７０万美元，再下来是法国约６０万美元、德国

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国内主要行业薪酬调查 439

２００１～２００２年度五大行业薪酬大揭秘 ２００２年初，北京外企服务集团委托其下属的北京外企太和企业管理顾问公司进行了系统的薪酬数据调查和全面的分析工作，涉及企业４００家，网上有效问卷７５６９份。调查

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国内个人收入总调查 862

远近高低各不同 最近，著名人力资源网站中华英才网公布了最新英才薪资指数调查报告，本次调查覆盖全国，大规模调查了国内个人的薪资收入。 从城市排名来看，深圳的薪资水平虽然继续位列全国各大城市之首，年薪均值

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职员想跳槽，公司应检讨 470

程蕾应欧莱雅总部之邀，到法国接受为期一年的培训。公司首先从一家私人学校高薪聘请了法语老师，对她进行一对一的语言强化训练，然后安排她轮流到欧莱雅总部不同的部门实习，并为其承担在法期间的所有费用。对一名

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优秀员工激励：加薪好还是发奖金 906

假如你是一位老板，因一名员工业绩相当出色而准备奖励他，此时，你是一下子发给他５０００元奖金，还是每月给他增薪４００元？ 据调查，对此问题，赞成前者和后者的人数大致相等。 归纳起来，主张一次性发放奖金

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薪酬设计的原则和方式 422

薪酬设计的团队原则 尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有必要建立团队奖励计划。有

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薪酬管理的特点和注意事项 384

薪酬管理六大特点 薪酬水平具有竞争力。但有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高，太高，对企业和企业的核心竞争力会造成影响。比如，一家生产塑料托盘的合资企业有２００多人，相对来讲，它

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薪酬公开还是保密 424

南京理工大学学者杨倚奇从心理学角度提出薪酬还是公开好。 一些部门与企事业单位为了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降问题，采取了薪酬内外保密的做法。有的规定员工不得打听别人的薪酬，有的告诫员工不得

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薪酬方案须及时更新 407

薪酬方案是必须经常更新的，这主要缘于五大方面的因素： 一是物价指数的变化。薪酬方案必须以维持员工现有收入和生活水准为基准线，无论如何不能让员工生活水平因通货膨胀而下降。这是对薪酬方案进行及时更新的最原

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物质激励 979

物质奖励的方式 对于一个企业来讲，物质奖励分为个人奖励和团体奖励。 个人奖励计划包括三种基本形式：计件制、计效制和佣金制三种，下面做一些简要介绍。 １．计件制 一种是简单计件制，这种方法易于掌握，计算

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让总裁夜不成眠三件事 507

如何吸引和留住人才 谁是企业青睐的有用的人？我们能否再造一千个柳传志？怎样开发现代能力素质？让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？国际知名咨询有限公司德勤公司近几年对全球２００家成长最快的公司进行跟

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连锁·家电·餐饮绩效奖金及提成制度 495

连锁企业绩效奖金及提成管理制度 第一条 目的 本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。于每年末会计年度终了时，可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。 第二条　奖金

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劳资对立及其缓解策略 605

劳资对立最著名的例子莫过于１９９９年ＮＢＡ（美国职业篮球联盟）的停罢事件。由于劳方（球员工会）不满资方的工资条件，全体进行罢赛。双方相持不下，到问题解决时，赛季时间已过半，不仅球迷怨声载道，而且ＮＢ

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精神激励 461

激励之道 企业有时好比一支军队，在这支军队里面，有帅，有将，也有士兵：如果说上司是帅，则下属就是将和士兵。俗话说得好：遣将不如激将。换在企业里面，也可以说是：命令下属（去做某件事），不如激励下属去做某

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家族企业遭遇“传宗接代”问题 400

安达信（上海）企业咨询公司的人力资源总监张伟俊在记者采访当中强调：从现在起到２００２年止，全球４３％的家族企业都将面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题，一个全球性的家族企业接班时代已经到来

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激励的误区 462

以钱为本式的激励 企业员工确实有对钱的需要，但是人类社会发展到今天，人的需求层次已不仅仅局限于拥有的金钱越多越好。有句民谚就反映了这种心声：人不能穷得只剩下钱。这说明，人除了有金钱的欲求外，还有更高的

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激（奖）励员工的原则 829

激励措施有很大的风险性，在制定和实施激励时，一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则，注意这些原则，能提高激励的效果。激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便

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绩效评估怎样评？ 463

绩效考评的重要性 大体说来，绩效评估的重要性主要体现在三个方面。影响组织的生产率和竞争力。员工表现对组织的生产率和竞争力的影响是非常重要的。工作表现可以从以下三方面来衡量：工作成果、工作中的行动、工作

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绩效考评不能少 820

员工绩效评估是按照一定的标准采用科学的方法检查和评定企业员工对职位所规定的职责的履行程度以确定其工作成绩的管理方法．其目的主要在于通过对员工全面综合的评估判断他们是否称职并以此作为企业人力资

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