福利新策：激励第一 406

深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生谈上海贝尔的福利政策。 Harold Pan 著 编者按：企业福利一直是本刊关注的热门话题。为

 Harold Pan 详情

反思团队的薪酬机制 449

没有适当的薪酬机制，就无法将个人工作转化为团队协作。 Steven E. Gross 著 要让团队有效地运作起来，企业必须付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有证据表明，如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战

 Steven E. Gross 详情

成功团队文献 420

成功团队文献探讨 成功团队的特质： Larson amp; LaFasto (1989)在 Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong.认为一个运作有

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公司工资制度方案 396

公司工资制度方案 第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅

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2002年中国经理人薪酬趋势 387

2002年中国经理人薪酬趋势 2002年中国经理人薪酬涨幅低于经济增长，给有效的薪酬策略出了一道难题。 Jeff Zhou和Jet Magsaysay 著 《世界经理人文摘》10年来一直关注经理人的薪

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股票期权成为美公司延揽人才的重要手段 504

　　由于经济持续增长事业的高就业率，美国的劳动力市场成为一个卖方市场，为延揽人才，美国许多公司特别是新兴高科技公司运用股份作为报酬和激励机制中的重要的杠杆，股票期权是其中的一种普遍采用的方式。 　　美

 吴月辉 详情

股权激励的理论与实践 548

一、股票期权的概念 　　股票期权是企业资产所有者对经营者实行的一种长期激励的报酬制度。标准的股票期权是指经营者享有在与企业资产所有者约定的期限内(如3mdash;5年内)以某一预先确定的价格也就是股票

 孙玉梅详情

国有企业实施股权激励的问题与对策 872

　随着国有企业改革的不断深化，市场经济的逐步建立，国有企业经营者激励不足所带来的弊端日益显现。如何科学地最大限度地调动经营者的积极性和创造性，已成为深化国有企业改革的一个重要课题。股权激励作为西方发达

 贾文远 详情

经理股票期权：一把双刃剑 449

经理股票期权作为一种长期激励机制始于20世纪70年代。90年代以来，以期权计划为代表的长期激励机制在美国等发达国家得到了广泛的推行，经理股票期权激励在世界大企业中应用越来越广泛。《财富》杂志1996年

 钱胜 详情

经营者持股新论 790

　　【编者按】旨在探索经营者持股、实现企业家价值的第二届中国企业经营者持股高峰论坛，12月20日至21日在京举行。该届论坛有上市公司、大中型国企、高科技企业、券商、投资银行机构负责人300人参会。全国

 史绪 详情

经营者年薪制和多样化的股权激励模式 720

一、现行的年薪制和股权激励为何雷声大，雨点小？ 　　在我国提出建立社会主义市场经济体制、特别是提出建立现代企业制度之后，实行经营者年薪制作为一项重要的改革措施被提上日程。至今，我国已有6700多家国有

 狄煌 详情

美国企业股权型报酬综述 532

　所谓股权型报酬是指企业中与股权相关的报酬形式的总称，是美国企业从80年代中期开始流行的一种报酬方式，其主要形式有员工直接购股、红股、员工持股计划（ESOP）、股票期权、401（K）和其他法定退休计划

 陈川详情

年薪制、股票期权的实践及问题 504

一、年薪制 　　（一）年薪制试点情况 　　经营者年薪制是国务院1993年以来国有企业管理体制对经营者工资收入提出的新考核管理制度。它是以年度为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其工

 陈晓东详情

期股期权激励机制探析 508

　党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出实行经营管理者收入与企业的经营业绩持钩。少数企业实行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式，可以继续探索，及时总结经验，但不要刮风。

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企业家期权激励的国际经验 450

企业家报酬激励的制度架构 　　目前西方市场经济发达国家已形成了一整套比较成熟的企业家报酬制度，基本上做到了激励与约束相对称、短期与长期相配套，从而使企业家人力资本的特殊价值得到了充分发挥。从总体上看，

 叶克林 详情

试论我国企业股票期权和股份激励制度的理论与实践 887

　改革开放二十多年来，围绕如何在政府宏观收入分配政策的指导下，建立健全企业激励和约束制度，调动企业高级管理人员和雇员的积极性，我们作过很多探索，从最初的企业基金制度、奖励基金和福利基金制度、计件工资、

 史丹 何骏 详情

用好“金手铐” 459

打造金手铐的理由 有人把股票期权比作无期徒刑，实为不妥。因为无期徒刑意味着手铐永远取不下来，事实上股票期权有退出机制，且期限的主动权掌握在持有者手中。也有人把股票期权比作无本黄金，其实也是误解，因为世

 王步芳 详情

360度绩效评估 810

企业的存在，主要就是为了追求利润、追求成长，进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过人方能运作。因此，如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润，人力资源就扮演了非常

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工资、薪酬与福利 216

什么是薪酬 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易。 广义的薪酬应包括基本薪资、奖励薪资

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激励：管理的核心 769

薪酬激励薪酬的物质核心 激励是管理的核心，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段，因为相对于内在激励，企业管理者更容易控制，而且也较容易衡量使用效果。 所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资

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薪酬定位的基本模式 746

薪酬之定位，是人力资源工作者重点关注的焦点之一。纵观目前被一些专家所推崇、在企业也较为流行的薪酬定位模式，大致有如下三种： 基于职位的薪酬定位（Ｐｏｓｉｔｉｏｎ－ｂａｓｅｄＰａｙ），即根据职位的不同

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薪酬制度的演变 409

传统薪酬制度的缺陷 按传统薪酬理论的做法，制订薪酬方案，先进行市场调查，而后排出职级职等，将同等级同类别的职位归类归档，最后根据实际情况制订出本企业的薪酬标准。然而，事实证明，这种所谓的经典做法实际上

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职务、职能薪酬制的实施 370

职务薪酬制的实施 １、职务薪酬推行委员会的建立 职务薪酬推行委员会的人员来自以下部门： ● 人力资源部 ● 现场作业、事务、技术等部门 ● 工会和职代会 ● 专业咨询机构 建立委员会后，应制定职务薪酬

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职位评估的常用方法 388

排序法 排序法是比较传统的方法，它首先列出企业内的所有职位，然后按照类似高矮个站队排序的方式，对这些职位做重要性比较，最后排列出各职位的相对位置。这种方法的好处是操作简单，容易实行，耗用的时间和资源较

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薪酬支付的秘诀 332

员工薪酬福利顾问公司的专家们总结出了以下一些秘诀，供老板在为员工支付薪酬的时候参考： １、配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷，调查员工的喜好。 ２、配合员工达成的业绩。工作性质不

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