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论贾氏企业的薪酬与机遇 812

《红楼梦》里主子惩罚奴才最狠的一招就是撵她出去，哪怕烈如晴雯，一听宝玉要撵她，也即刻泪如雨下，声称宁可一头撞死也不出这个门。王夫人所以被人诟病，正因为她整顿风纪，把一些丫鬟撵出门去。　　所谓撵出去也

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倍受争议的差别工资制度 463

从公司接管到大力降低成本，和以往相比，更多的人发现他们在为同一个老板干同样的活，而领回家的薪金却有很大的差别。　　这不是常有争议的性别工资差别，也不是非法的支付岐视，这是越来越被采用的支付方式，即对

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人性化管理=效率的更大提高？ 521

人性化是一个大家耳熟能详的词,也是受到很多人欢迎甚至推崇的一种管理模式,同时还是一些人声讨老板或者上司的理由,茫然就个人的经历谈谈对人性化管理的看法：严格来说，茫然组建、管理过3个团队，管理模式从人

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民营企业“三大文化病症”的治理 502

导致民企企业文化病症的因素: 　　缺乏文化素养：基于农耕文化的土壤中成长起来的中国民营企业家尽管有着吃苦耐劳、敢打敢拼等一系列优点，但其身上的缺点也是不容忽视的。我们只有搞清楚现阶段民营企业家战略决策

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从墨子用人看企业沟通之道 768

春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得非常委屈，因为在许多门生之中耕柱是公认的最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他很没面子。一天，

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沃尔玛:企业管理原则 726

为职业经理人提供全方位的管理资讯服务，内容涵盖管理文库、管理工具、在线培训、职场测试、人力资源、企业管理、案例分析等，是经理人能力提升的最佳学习平台。以下是牛津管理评论为您精心推荐的《沃尔玛企业管理十

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并购炼狱：HR管理难过“三重门” 440

文化融合虽然如此重要，并购案的决策和参与者通常还是把注意力集中在了并购交易前的事务中，一旦交易完成，决策者和参与者都会认为大功告成，对于交易完成后如何将并购方与被购方融为一个整体却放任自流。　　并购

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从蠢驴到狐狸—员工工作人格解析 650

相同的员工，在工作中表现的风格不同，这应该是正常的。一个人的工作风格必然的受到其性格的影响。但是，让经理人与主管们纳闷的是，员工的工作风格与其外在的性格表现并不完全一致。一个火爆脾气的员工，恰恰工作风

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农业产业化和企业文化建设相融合的新方法 1113

目前拥有总资产8038万元（不含租赁的可控资产和海南公司资产），下属独资企业38家，控股企业4家，遍布苏浙皖。其中拥有肉鸡场32家，年生产规模1100万只；拥有种鸡场7家，饲养种鸡20万套；拥有孵化厂

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沃尔玛天津配送中心落户北辰科技园区 846

北辰科技园区资料图 10月24号，沃尔（中国）投资有限公司在长江以北唯一一家配送中心正式落户北辰科技园区，并在喜来登大酒店举行签约仪式。市委副书记、常务副市长黄兴国、区委书记李文喜、区委副书记区长袁树

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沃尔玛天津配送中心二期项目将启动 589

　　10月24日上午，沃尔玛(中国)投资有限公司与天津市有关方面签署协议，双方将在北辰区共同建设沃尔玛公司天津配送中心二期工程。作为沃尔玛公司在中国北方设立的唯一配送中心，该中心经扩建后，将为公司提供

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真金不怕火炼 852

随着市场日趋理性，中国企业薪酬呈平缓发展趋势。然而，我们发现真正的高级管理人才却逆市而上。千年交替之际，中国企业经理人迎来了一个薪酬增长平缓的年头。根据惠悦（Watson Wyatt）咨询公司最新的薪

Jeff Zhou 详情

亚洲经理薪酬：暗淡之中显亮点 548

中国经济在世界经济衰退的暗淡景象中一枝独秀。面对全球化趋势，中国企业必须重新思考其薪酬战略。多年来，中国经理人源源不断地去美国开拓事业或寻求深造。如今，这一趋势正在逆转，因为中国最好、最优秀的人才正

Jet Magsaysay、Jack Yan 详情

薪酬制度设计的基本思路 483

一、现代薪酬的基本理念（一）薪酬的实质及其分级的依据 1、薪酬的实质薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢，这实质上是一种公平的交易或交换，也就是某种程度的补偿。实际的薪酬应

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薪酬系统的设计 448

一、薪资系统设计不良引起的困扰　1不知何时能调薪、晋升，员工看不到未来　2.到底何时是调本俸何时要职等晋升好不容易遇到调薪时，有的人调本俸，有的人调职等　3仍然认为只有升任管理职才能获得较高的

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薪资系统的设计 575

薪资系统的设计（1）薪资系统的设计 1.前言中国人一向心口不合一，心中明明很在乎钱，口中却不愿提出，即便调薪时比别人只差个几百元，都可能将整个课搞得乌烟瘴气，使得士气大落。因此薪资制度的好坏对公司

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薪酬体系的调整策略 462

企业薪酬体系在运行一段时期以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要，这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测，以确定相应的调整措施，

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薪酬设计和激励与约束机制 869

关于员工激励制度的几点分析一、关于薪酬：（一）设计合理有效的薪酬制度薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务

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薪酬设计的方法与步骤 616

方法运用市场调查资料１．对同行业比较的理解　　理论上来说，若是有足够的公司参与调查的话，绝对同行业比较是最理想不过的了，就是说参加的公司或都是保健食品，或都是易耗消费品，等等。但目前还未形成这种

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薪酬设计按步走 1921

薪酬设计的要点，在于lsquo;对内具有公平性，对外具有竞争力。lsquo; 　　---- 建立一套lsquo;对内具有公平性，对外具有竞争力lsquo;的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理

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薪酬模式设计比较与研究 648

【摘要】：薪酬管理在人力资源管理活动中占据重要的地位。在实践中，存在着各种各样的薪酬制度，这些制度大致可以归纳为四种模式：基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模

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薪酬激励攻转型难关 727

转型时期的中国企业，在试验特殊的经理人薪酬策略。七、八、九月是中国电子行业的淡季。然而，今年的淡季却令王新潮兴奋不已。江苏长电科技股份有限公司的这位董事长兼总经理，对销售人员实行了特殊奖励政策，规定

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