用好“金手铐” 498

打造金手铐的理由 有人把股票期权比作无期徒刑，实为不妥。因为无期徒刑意味着手铐永远取不下来，事实上股票期权有退出机制，且期限的主动权掌握在持有者手中。也有人把股票期权比作无本黄金，其实也是误解，因为世

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360度绩效评估 873

企业的存在，主要就是为了追求利润、追求成长，进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过人方能运作。因此，如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润，人力资源就扮演了非常

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工资、薪酬与福利 242

什么是薪酬 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易。 广义的薪酬应包括基本薪资、奖励薪资

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激励：管理的核心 828

薪酬激励薪酬的物质核心 激励是管理的核心，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段，因为相对于内在激励，企业管理者更容易控制，而且也较容易衡量使用效果。 所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资

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薪酬定位的基本模式 814

薪酬之定位，是人力资源工作者重点关注的焦点之一。纵观目前被一些专家所推崇、在企业也较为流行的薪酬定位模式，大致有如下三种： 基于职位的薪酬定位（Ｐｏｓｉｔｉｏｎ－ｂａｓｅｄＰａｙ），即根据职位的不同

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薪酬制度的演变 433

传统薪酬制度的缺陷 按传统薪酬理论的做法，制订薪酬方案，先进行市场调查，而后排出职级职等，将同等级同类别的职位归类归档，最后根据实际情况制订出本企业的薪酬标准。然而，事实证明，这种所谓的经典做法实际上

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职务、职能薪酬制的实施 394

职务薪酬制的实施 １、职务薪酬推行委员会的建立 职务薪酬推行委员会的人员来自以下部门： ● 人力资源部 ● 现场作业、事务、技术等部门 ● 工会和职代会 ● 专业咨询机构 建立委员会后，应制定职务薪酬

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职位评估的常用方法 417

排序法 排序法是比较传统的方法，它首先列出企业内的所有职位，然后按照类似高矮个站队排序的方式，对这些职位做重要性比较，最后排列出各职位的相对位置。这种方法的好处是操作简单，容易实行，耗用的时间和资源较

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薪酬支付的秘诀 357

员工薪酬福利顾问公司的专家们总结出了以下一些秘诀，供老板在为员工支付薪酬的时候参考： １、配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷，调查员工的喜好。 ２、配合员工达成的业绩。工作性质不

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薪酬设计的方法 393

运用市场调查资料１．对同行业比较的理解 理论上来说，若是有足够的公司参与调查的话，绝对同行业比较是最理想不过的了，就是说参加的公司或都是保健食品，或都是易耗消费品，等等。但目前还未形成这种气候，甚至有

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薪酬设计的步骤 574

薪酬设计的要点，在于对内具有公平性，对外具有竞争力。 建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 不同的人对薪酬有不同的理解。有的人将薪酬理解

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薪酬管理：员工薪酬制定三步曲 634

人力资源经理经常面临的问题是：为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高薪酬激励；但另一方面，员工对于公司其它岗位收入过高有时也会产生心理不平衡，影响工作的积极性。 然而，薪

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新工资模式 435

项目工薪制 项目工薪制是以单位工程项目为计薪对象，以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订施工承包合同所约定的内容为目标，以加强项目全面管理为手段，以提高经济效益为核心，依据承包工程的最终管理成果

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销售部门人员的薪酬激励考核 659

销售部门有效的薪酬和激励考核体系 销售部门是公司的利润中心，而销售队伍直接与客户接触，促成业务交易和货款回收，同时也代表着企业的形象，所以销售队伍管理的效果直接影响到企业的销售额和经营成效。 销售队伍

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如何计算职工病假工资 702

对于职工因病或非因公负伤请假休息期间的工资计算，政府部门有关文件规定得十分仔细，目的是为了保障职工病休期间应得的福利。因此，我国政府于１９５１年２月２６日由政务院公布、１９５３年１月２日政务院修正颁

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如何安置创业功臣 517

非权限内一律不得过问 山西Ａ集团总裁的夫人出任集团财务总监，只按照岗位描述中的工作内容与权责范围分管财务工作，其他非权责范围的工作一律不过问。实行退养 河南Ｂ集团：总裁的夫人在企业发展为集团后，实

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让员工满意的薪酬 352

对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。　　 有一个国外民意调查组织在研究以往

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企业各阶级的激励机制 530

新兴（办）公司的激励机制 首先，一个人拿多少和怎么拿是完全不同的两回事。你给一个人一百万甚至一千万，并不能保证他会努力给你工作，即使他出于良心确实会拼命给你干。问题的关键在于，必须使员工的收入和他的业

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留住人才的绝招 472

留住人才四大秘笈　　首先是对权威的尊重。这一点造成组织对决策集权化和层级结构的认同。　　其次为面子和和谐。面子和和谐在社会生活中是重要的方面。中国人强调在工作中达成一致，不要使人丢面子。例如：直接批评

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领导如何激励下属 784

激励下属六项注意 要注意给下属描绘共同的愿景　　从基本面来观察，企业的共同愿景主要应该回答两个方面的问题：一是企业存在的价值，这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题，更多关涉到企业所在行业的发展趋势以及企业

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劳资双方的薪资谈判 360

老板如何谈薪资 作为企业，尽管有薪资方案，但假如薪资方案以不变应百变取守势，不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的，但假如以变迎合求职者的要求，本来的薪资方案就失去作用，并会在企业内部产生地震。因

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金钱激励、长期激励与团队激励 517

美国管理专家戴维得middot;里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性，内容涵盖三个方面的内容：金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案。并对这３个内容进行了具体

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建立有效的奖金计划 424

管理专家们在实践中总结出了以下一些要点可以使你的奖金计划更加有效； １、保证努力程度与薪酬有直接的关系 一套奖金计划能否成功的要素之一便是使员工相信经过自己的努力可以获得相应的奖金。所以，奖金计划

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加薪调薪深得人心 380

企业如何用好薪酬调配报告　　制定薪资政策。企业薪资政策的内容，涉及薪资体系、薪资结构、福利和保险政策。薪资调查报告清楚地显示本地区不同性质企业、不同行业企业所执行的薪资政策。某份薪酬调查报告显示，当前

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激励员工的方法和艺术 528

信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运传。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力对于成才讲更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之

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