经销商成长的五个阶段和九大因素 489

　　一直以来，《食品商》研究了多种食品经销商公司的模型。这些模型基本上由分销、代理到品牌商为成长纬度，以网络、品牌力、产品组合等经营要素为经度。这些模型虽然在很多方面有用，但是，由于人为的将分销、代理

 肖蓉 详情

《自我管理与团队激励》 413

　　　　如果没有习惯的帮助，人们几乎无法做任何事情，习惯是人类行为的原子和分子。习惯是通过足够的重复而深入潜意识的行为，某一行为一旦进入潜意识，就不需要我们再为此操心了，正如我们通过足够的练习学会骑自

 肖永健 详情

如何制衡区域寡头经销商 352

　　全国大品牌在区域折戟沉沙，皆因区域两大经销商手中都握有多个品牌，不愿重点扶持，反过头来被厂家牵制。且看销售经理如何利用二者之间的矛盾，做活一局死棋。 　　区域两寡头暗自较劲 　　M公司是一家大型小

 侯定文详情

“老鼠偷油”困境与商业银行团队精神 436

三只老鼠一起去偷油喝。到了油缸边一看，油缸里的油只有一点点在缸底，只够一只老鼠喝饱，但缸身太高，谁也喝不到。于是聪明的老鼠想了一个办法：一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下去另外一只老鼠去喝，第一只喝一

 王玉珍 详情

“动态股权激励模型”系列研究项目学术团队组建方案 308

一、组织管理的基本前提 以项目研究为平台，以本方向团队合作为保障，建立在动态股权激励模型系列研究的前期成果基础上，进行持续不断的深入研究，达到理论上有突破、实践上有效益的理想目标。 二、实施方式 以主

 郑玉刚 详情

经销商管理之经销商的能力封顶 621

　　从八十年代至今，中国的私营经销商在经营规模和实力方面有了长足进展，但是，实力的增长和实力的增长却不是同步的，现在越来越多的厂家却开始抱怨这经销商的能力不足，很多市场问题搞不定，或者要花费很大的成本

 潘文富详情

以团队建设促成绩效管理 607

　　　　在二十一世纪的今天，随着世界经济一体化的脚步加快，不但像中国这样新兴发展中国家的经济企业，甚至连美国那样老牌发达国家的商业企业，也都面临着全球激烈竞争的严峻考验。为了生存与发展，使企业保持长期

 王剑东 详情

靠压指标能提高销量吗？ 330

　　最近经常听到一些经销商说，做大品牌的经销商真难啊！近年来被不断大幅度增长的销售任务压得喘不气来，有些经销商因为顶不住压力，被迫放弃。他们表示，销售任务的年递增率是不符合市场实际需求增量的，是市场所

 尚阳详情

三管齐下，打败竞争对手的恶性进攻 673

　　我姓马，是湖北的一名经销商。我在当地算不上最大的一个经销商，但可以说我是个有竞争力的经销商。说自己有竞争力，还要从2006年我打的一场反击战开始。 　　遭受打击 　　我从2000年开始进入酒圈，就

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如何向厂家争取更多需要的资源 247

　　厂家的资源对经销商而言意味利润，那么向厂家争取更多的资源就是争取更多的利润了，因此，向厂家争取更多的资源支持是经销商所支持的，而给经销商的任何资源对厂家而言都意味着成本，如何减少在成本上的支出，而

 谭周长 详情

TCL集团如何打造精英团队 521

2003年对于TCL集团来说是一个重大转折关头，具有里程碑的战略意义！在这一年，李东生总裁公开宣称，到2010年将TCL集团创建为具有国际竞争力的世界级企业，企业规模达到1500亿人民币，跻身世界50

 刘小华详情

奥巴马团队战斗规则 257

核心提示：奥巴马，美国历史上首位黑人总统，他所依靠的竞选团队是如何击败传统政治团体，他们的战斗规则又是怎样应对复杂多变的民意呢？ 对于美国和全世界来说，2008年11月4日是具有重大意义的一天，美国民

 唐洪琼 详情

营销成败：对销售团队的心态管理 319

在销售团队的运做和管理中，我们总会碰到各式各样的问题。而这些问题往往就是团队成员心态的反应。我们不是常说心态决定一切吗？如果对其中不好的心态管理不好的话，我们的团队绩效将会大受影响。 事实上，一支销售

 李政权详情

如何建设卓越的销售团队 243

卓越销售团队的建立方法 1、明确团队整体的任务。 2、确定主要目标。 3、保证队员都有明确的、感兴趣的任务。 4、保证队员的绩效能够被评估。 5、保证团队绩效可以监控，队员可以得到有关个人和团队的绩效

 曹文广 详情

从管理着手打造狼性销售部团队(销售部规章制度) 250

一、 目的 为规范业务部全体员工行为，加强本部门员工队伍的建设，提高员工的基本素质。 二、 适用范围 销售部所有工作人员 三、 职责 3.1销售部所有员工有义务严守本规章制度，为公司利益而做出贡献。

 李洋详情

经销商选择新品：哪片云彩会下雨？ 278

　　对于大部分经销商来说，选个好产品如同选好女婿一样难，由于竞争的加剧，产品的生命周期越来越短，如何才能在乱花渐欲迷人眼的产品群中选择一款适于自己经营的产品，成了众多商家的难题， 　　现在酒类企业的竞

 丁永征详情

产品营销不应忘本 238

　　重庆本土的一个饮料生产企业通过朋友找到我，让我帮他们生产的饮料做做营销方面的咨询服务或是进行营销托管。听到策划咨询我首先想到的就如何拒绝对方又能不伤朋友的面子，从2001年起我和点益企业都不在接普

 谭霁刚 详情

团队管理实战技能 248

第三节、销售团队管理 一、销售团队管理概述 团队管理总则 1、中心思想：以销量为管理核心，以报表为主要管理手段。 2、制定目的：提高业务人员业务素质、建设团结一致的团队、提升销量、建设品牌。 3、管理

 曹文广 详情

经销商为何这样难缠 620

　　最近和几个业内朋友闲聊，大家一致觉得，经销商越来越难缠了，任凭三寸讲烂，道理说尽，经销商总是顾虑重重。即使很爽快的就一些问题达成共识了，往往很快又会变卦。当然，一朝被蛇咬十年怕井绳的有之，但总的来

 栾金刚详情

跨部门团队的执行力 482

《把信送给加西亚》里的罗文在危险重重的情况下接受了总统的命令将一封非常重要的信送给当时在古巴起义的首领加西亚，他对事业的忠诚、敬业以及高度的责任感为人们所称颂，而这本书也成为中国许多企业推行执行力文化

 张雄华 详情

如何把行销月会的效益发挥到极致 243

很多企业都会定期召集外派的销售经理回公司（总部）开会，叫行销（销售）月会，每次开会的成本都不低，可是开会之后，会议的效果往往不好，有的是没有形成决议，有的是开会者没有收获，会议流于形式； 月度的行销月

 艾春明 详情

让团队凝聚力量 494

说起团队，相信没有一个人会感到陌生，当20年前世界著名跨国集团将团队理念引入到中国，曾成为令人瞩目的企业管理焦点。而如今，倘若有哪个企业不知道团队管理，则会成为新闻热点。因为在这个分工越来越细，协助关

 胡文进详情

“百花齐放”是创建卓越团队的基因 294

lt;营销导航gt;第十期 卷首语 中国是一个有着深厚文化底蕴的国度，诗歌文学曾数千年占据了文学的主导地位。我们的先辈则往往把政治抱负和管理思想都融入了诗歌作品之中。有些诗句确实值得玩味，有万绿丛中一

 伍建乔详情

董事会的能力与团队建设 334

一、董事会在公司治理结构中的作用与地位 伴随着经济全球化mdash;mdash;特别是资本市场全球化和机构投资者的崛起，公司治理结构对公司的生存及发展的可持续性的影响越来越深远；与此同时，治理结构也越

 彭剑锋详情

敲响KA零售客户缺货的警钟 269

　　2007年4月12日我在网上看到一份零售调研报告，看了后触目惊心.报告是近期AC尼尔森对KA零售客户缺货的调研数据: 如果消费者到KA零售店所购买的商品缺货，48的消费者会购买同一品类的替代品，1

 赵永杰详情