权力大小与管理效果的关系    153

可以经常听到这样的抱怨，不给我开派（开除）人的权力，我怎么把单位工作搞得好。似乎是给了他杀人的权力，那单位就会搞的好上加好了。他们并没有想到，单位工作没搞好，是与自己的能力与努力直接相关的。应该说封建

 作者：舒化鲁 详情

管理无围墙    84

前两天参加一个研讨会，主题是讨论社交网络发展对企业管理的影响。会上争论得很激烈，欢迎者有之，认为社交网络可以改变管理者与员工、员工与员工之间的沟通方式，带来新的更开放和平等的管理文化；视之如洪水猛兽者

 作者：黎争 详情

国企将走向何方    1018

每年的两会，总有些话题绕不过去，成为全国人民关注的焦点，国企改革就是其中的一个。让我们看一些数据：2010年中国最大的民营企业华为的营业收入不及中石化的十分之一，2010年中国企业500强中国有企业的

 作者：白万纲 详情

管理方法论    119

任何管理都是通过一定的方法，达到预期的目的。因此，管理方法是管理中的一个大问题。管理大师舒尔茨说：管理是科学，也是艺术，更是一门手艺。手艺者，方法也，一种动手操作的技能。面对同样的材料，手艺高超者，可

 作者：池向东 详情

知名企业为何掉进了保守性陷阱中    135

在众多的国内外知名企业，我们都能看到保守型陷阱的影子　　以往，我们看到的更多是由于冒进给企业带来的惨痛教训，而容易忽略另外一个十分危险并能致企业于死亡的陷阱mdash;mdash; 保守型陷阱。事实上

 作者：孙永玲 详情

电信运营商为什么总是对未来反应迟钝    119

腾讯和电信运营商之间的争斗还未到兵戎相见的程度，但双方都意识到时间已经到了做出艰难的决定的时候了。　　电信运营商早就听说过(或许还随声附和过)互联网将引发革命性的变化之类的话，但今天过迟地意识到革命的

 作者：吴伯凡 详情

诺基亚低调做“小”    128

　　维持一种小公司的心态。诺基亚内部员工很平淡，他们很明白自己的处境，公司内部从上到下全都放下身段，以小公司、挑战者的心态做事。　　4月初，诺基亚位于上海南京路的全球最大旗舰店关闭，这是诺基亚持续了近

 作者：董军 详情

向董事会的管理要效益    148

前不久，万通集团董事局主席冯仑在北京大学做演讲时曾经讲过做企业要学会吃软饭。因为，在他看来，企业真正凭本事创造的效益中有10～15取决于公司的治理效率和管理水平。而这10～15的溢价，就是你挣钱的地方

 作者：程建岗 详情

情义管理与基业长青    119

我们现在的企业界，大多推崇的都是西方管理，讲求法理，追求效率。这本身并没有错，可是一味地讲求法理和效率，事实上是行不通的。　　先说效率。在这方面，我觉得西方管理的核心是器物管理，是把人当作物来管理。比

 作者：孙大午 详情

家族制企业六大弊病    556

中国家族企业是一种以家族血缘关系为纽带的企业经济组织形式。这种家族式企业完全取决于企业领导的个人能力，其利弊兼有：有利的是创业初期，有利于动员和利用既有的人力资源，便于速决策和理顺利益关系，便于降低企

 作者：曾水良 详情

管理，就是一种相互承诺    197

今天，笔者（石立平）又接到重庆记者的采访，他说现在的企业橡皮型员工比较多，管理越来越复杂，越来越头痛。管严于了员工跑了；管松了员工懒了。老板真是管也不是，不管也是，问我怎么办？ 对于现的员工变化，企业

 作者：石立平 详情

改善经营从企业管理五项秘诀开始    151

从改革开放以来至今，中国的经济总量已经大大增长，有了举足轻重的地位。自美国金融海啸爆发以来，中国经济之所以能比其他国家率先从谷底翻升，关键有三个方面的原因：第一，中国经济正处于高速成长的时期，具有巨大

 作者：詹文明 详情

企业转型中的遗传与变异    149

在IT产业史上，施乐演绎的是一个另类的故事，它是传统复印机产业的成功者，但在数字化浪潮的冲击下，过去的成功并不能保证今日的辉煌。　　演化经济学家把企业的核心能力比喻为基因，在漫长的生物演化过程中，不断

 作者：汪新波 详情

央企管控的改进建议    625

第一个，首先我们建议，理顺国资委和中央企业的关系。中央企业和国资委目前关系已逐步趋于合理，但是还必须走出最后一关，就是大幅面的推行董事会试点，令到所有的中央企业都能够建立自己的董事会，都能够建立自

 作者：白万纲 详情

央企治理改革-向左走，向右走    437

曾创下央企增长奇迹的中钢集团总经理黄天文5月份遭免职，据传与公司业绩、管理混乱有关。看着黄天文抱着物品箱，形单影只的走出中钢豪华气派的办公大楼，驱车离去的背影，又不免徒增了几丝凄凉。与此同时，央企中国

 作者：白万纲 详情

通过强化约束为企业员工创造机会    148

为组织成员创造惧法朝朝乐的惧，就是约束。但这种约束并不是拘禁，而是为之提供一种机会，创造一种舞台。正是因为人有易反易复的一面，意志行为不稳定，有了约束，这种约束也就不仅仅是束缚它，而是使他把意志行为稳

 作者：舒化鲁 详情

好管理在于好流程    147

再优秀的团队，如果流程不对，一样会事倍功半。这就要求业务流程中的任务流向、任务交接和推动力量必须正确设计，即将日益复杂的管理体系理清楚、管起来，并实现 持续优化，做到任务的传递方向和次序，任务交接标准

 作者：高扬 详情

国企的特殊治理---新老三会型治理    258

一我们发现，国有企业的新老三会，事实上就是我们说过的民营企业的家园级别。民营企业有家族创业，有家族里面几个股东之间的种种不堪和斗争。同样，国有企业这种事也少不了，人与人之间的斗争，上级与主管部门对你的

 作者：白万纲 详情

中国民营企业变革管理（七）    185

转型升级七大方略当前，因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期，但是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成，压力下追求产业升级转

 作者：曾水良 详情

中国家族企业治理与传承策略（一）    253

世界上没有一个家族企业能够存活50年以上。家族企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业破产。家族化结构本身就已经决定了家族企业对现代管理模式存在一种内在否定。家族

 作者：曾水良 详情

商帮融合模式——商帮的海外并购    189

随着浙江商人视角的放大，其投资渠道已不仅局限于国内，利用其独特的视野和明锐的商业嗅觉，借助庞大的资本后盾做支撑，浙江商帮的资本海外运作进行的如火如荼。2010年1-9月份，浙江省的境外投资额已经位居全

 作者：白万纲 详情

价值观，也是生产力    153

很多企业在发展到一定的规模时，却在追求做大方面做起了大文章，而这种做大的基础不是在过去的主业上强化发展，而进行跨界发展，有的还搞起了贸易发展，有的甚至进行大规模的兼并扩张，有的还进行数字注水。而通过这

 作者：唐崇健 详情

企业陷困失败都是决策失误造的孽    176

有与决策失误无关的失败企业么？对于这个问题，很多人可能作出肯定的回答。但这种肯定回答却肯定是错误的。任何一个企业失败走上破产倒闭之路，都是由决策失误导致的结果。山东三株集团曾经是一个发展得非常红火非常

 作者：舒化鲁 详情

管理就要规范化    123

没有规矩不成方圆。企业是一个有机整体，管理的行为方式不可随意妄为，每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻都必须处于掌控之中，唯此，企业才能有序运转并永续经营。因此，企业越来越重视规范化管理，主

 作者：高扬 详情

建立和谐社会需要设计和管理合谋    236

一合谋就是利益相关者联合起来谋划相关者集体利益，并尽可能追求利益最大化与相关者利益的长期化二者之间的平衡。一段时间以来，博弈成了中国的最高学问，世界处处谈博弈，中国最爱是博弈，甚至有很多员工，往往把博

 作者：白万纲 详情