企业家犯下的错误大都是原点错误    46

我们把人可以简单划分为三大系统，一是你的身体系统，他们要靠营养、靠正确、稳定的情志和生活方式来维系；一个是你的思维、价值观心智系统，它们依附于身体器官，同时，靠从小到大的累积建立自己的习惯或行为构架；

 作者：靖鉴强 详情

习惯是解决问题的最大障碍    220

习惯是解决问题的最大障碍　　习惯的威力非常强大！积极的、好的习惯能够给人以无穷的力量，给企业源源不断的解决问题的动力。消极的、不良的习惯不仅让人坐失机会、阻碍个人能力和素养提高，而且成为企业解决问题的

 作者：孙继伟 详情

导致企业决策失误的因素    142

没有哪个企业的领导人，会希望自己制定的决策发生失误。但最终决策的制定是否发生失误，可不取决于决策制定人的主观愿望，而是取决于是否找到并消除了导致决策制定发生失误的因素。没有人希望决策失误，远不等于决

 作者：舒化鲁 详情

如何应对挑战者    159

当你经营得好好的，一直赚取着垄断利润，突然有一天跳出来一位不速之客，与你叫板，甚至明目张胆地和你大打价格战mdash;mdash;当然，这不是什么新鲜事儿，在市场里早已司空见惯，面对此，你将如何应战呢

 作者：高扬 详情

管理无诀窍    140

很多中国企业公司的《企业文化手册》里写明，细节决定成败或例行小事高于一切之类的企业理念，让大家把这种观念作为一种信条。中国企业领导与高管总在不断想着要做大事，而不情愿去做那些琐碎的小事，不关注那些细枝

 作者：曾水良 详情

中国企业管理的跨越与不可跨越    112

导读：今天，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。民企治理专家曾水良总结认为，欧美企业现代管理模式是建立在半个世纪的科学

 作者：曾水良 详情

企业怎样保持特立独行？    130

没有接受过电视或杂志的访问，从没做过什么广告宣传，店面狭小朴素，没有停车场，出售的商品只有两种，在这家只有30多名员工的小公司里，还雇佣了3名残障人士hellip;hellip;中小企业的不利因素差不

 作者：肖震 详情

老板要用市场的方式管理企业    151

一个客户的销售下滑，和我一起讨论对策。调查了这个企业的情况后我发现，这个公司有几个不同产品，而所有产品的销售计划都是由一个销售总监做的，总监做出销售计划后再交由下面的各个销售部门执行。我问为什么这样做

 作者：宋新宇 详情

你的企业为何越管越乱？    123

春节期间，与老家的几个老板朋友聊天，自然离不开管理的话题。有个老板讲，以前带一帮子人做事，整天忙来忙去不觉累，现在企业大了，感觉比过去累多了。还有个老板讲，自己下大功夫抓内部管理，不抓觉得还行，怎么觉

 作者：木子斫 详情

怎样运用社交网络来促进管理？    158

麦当劳的创始人克罗克，在麦当劳面临危机时候，砍掉了所有经理人的椅子背，鼓励他们走出办公室，走走、看看、听听。谷歌、亚马逊、Facebook，都在内部同时孵化很多个创新项目，每个项目只有7-9个人，内部

 作者：肖震 详情

企业管理中的效率与人性    96

现代意义的企业管理学自产生伊始，就一直在效率与人性这两条主线的引导下，不断演化和发展。一条线是科学主义范式，强调企业管理要追求功利性的效率与利润，这是企业存续与发展的根本前提。另一条线是人文主义范式，

 作者：池向东 详情

怎样让O2O更接地气    211

在浦东某核心商务区，几位老阿姨通过线上下单、线下送饭的O2O方式，将她们的阿姨私房菜做得红红火火。在被就餐难问题所困扰的白领群体中，阿姨们是个传说：行踪不定，需提前专程预约;菜品精致，可根据私人要求定

 作者：肖震 详情

管理就是“管”+“理”    117

一个老板给我提出了这样一个问题：他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他

 作者：宋新宇 详情

员工的平衡导向与老板的超越导向    129

人和人的根本区别是什么？思维模式的区别老板和员工的根本区别是什么？思维模式！成就一个老板的，核心是思维模式，有些人一辈子也当不了老板，也就是缺这个。思维模式的区别也是各类劳资纠纷背后的根本原因所在，那

 作者：潘文富 详情

如何防止缺货发生    149

缺货，不是什么稀奇事，跟卖场合作的供应商都可能会遇到的问题。看起来，缺货是业务工作中的一个较为普通的现象，但是一旦缺货，卖场往往会对供应商给予严厉的处罚。卖场有个说法缺货就是犯罪， 销售就是靠一个个货

 作者：黄静 详情

怎样去克服各种电商幼稚病？    140

有时候传统企业的大老板不理解为什么做电商的人每天像打个鸡血，这是因为线下开第一家店很兴奋，开了第三家十家店之后就麻木了。电商一直有新的东西出现，只要你愿意，有很多让你创新和兴奋的事情做，很多都不重样，

 作者：肖震 详情

怎样把企业脱胎为肉身？    118

这是一个妹纸的血泪史！这是一个女O潘砍晒ν瓿赡嫦睦臼肥。〈优褐降轿囊辗杜瘢粗恍枰淮温眯校粗恍枰天，中途顺带勾搭男神一枚！！！这七天究竟发生了神马？大家能看出这是一部正准备上映的影片

 作者：肖震 详情

再谈 中小企业“变革痛症”    45

世界上所有变革都是在客观条件不成熟和文化软件尚未改变的情况下开始推进，这就注定了变革阵痛必然出现。而条件越不成熟，文化差距越大，阵痛就越强烈。企业变革中经常出现这样一种情况mdash;mdash;所有

 作者：金功久 详情

谈企业发展的三个阶段与危机管理    169

想必大家都听过这个耳熟能详的伊索寓言mdash;mdash;《狼来了》：从前有个放羊的小孩，3次骗了大人们说狼来了，大人们都受到了小孩的欺骗；后来狼真的来了，大人们再也不相信小孩的话，于是小孩和羊全被

 作者：曾水良 详情

常见的促销方式及促销创新思路    291

促销，是销售活动中采用的各种市场营销活动的统称。是厂家利用分销渠道，通过运用一些特殊方法来促进产品销售的一种营销手段。促销活动是个系统性的工作，涉及的内容点很多，包括促销设计、促销执行、人员配置、广告

 作者：黄静 详情

传播是目的还是工具    173

所谓市场，就是把核心技术开发出的功能，包装成为独特卖点，然后通过跟市场的各种交流与互动，并达到把产品销售给特定群体，以满足TA们特定需求。在产品与服务的整个包装与推广的过程中，无法离开媒体的传播与市场

 作者：贾春宝 详情

詹文明：组织管理中的“雁行理论”    144

雁行理论，很有意思，值得每一个组织管理者思考。组织绝不能仰赖个人魅力，必须要能建构经营团队，就像飞行的大雁一样，不靠自己，而是依赖团队，只有在团队里借力使力才会不费力，才能省时省力，可以省下71的力气

 作者：詹文明 详情

关注别人忽略的细节    121

有一家公司叫OXO，他们发现当时所有的人家，厨房用具的把手抓起来都很不舒服，不是很圆滑，是金属的，抓起来手感不好，于是OXO把所有的厨房用具的手柄都做得很大，塑胶的，螺纹的，抓着很舒服。OXO将这种把

 作者：肖震 详情

警惕组织管理中的强人后遗症    124

组织不能只依赖天才来运作，为什么？所谓组织里少不了某人，意即少了他，事情就办不成了。按德鲁克的观点：通常我们说lsquo;少不了某人rsquo;，其原因不外有三点：一是某人其实并不行，不过是管理者没对

 作者：詹文明 详情

规范化管理≠制度化管理    202

企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，还是一个多少有些生僻的概念，现在随着媒体的推广与宣传，它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。尽管规范化管理最

 作者：黄先仁 详情