经营管理

在员工职场成功必须具备的核心品格中,忠诚的位置是最高的,处在所有核心品格的最高处。忠诚是职场最基本的道德,也是职场成功最核心的品格。在一项对优秀企业老板的调查中,当被问道你认为员工最重要的品格是什么时

 作者:常亮领导力 详情


每到年终,公司和个人都会盘点这一年的得失。作为企业来说,往往是以绩效、营业额、利润等指标来盘点,按照德鲁克的观点,这是一种片面的做法。德鲁克告诉我们,企业管理要有三个责任。企业的管理者要有一定的思想高

 作者:詹文明 详情


随着知识经济时代的到来,技术进步日新月异、技术更新、技术改造不断加快,周期日益缩短。与此相适应,产品结构调整和升级换代也越来越快。在这种条件下,谁的技术创新能力强,拥有自主开发的知识产权越多,谁的核心

 作者:高扬 详情


在任何一个政治风云突变的社会转型期,都会有一批政治精英被当作牺牲品葬送掉,而正因为有了他们的牺牲,有了他们生命的铺垫,才有了社会文明进步,比如王安石、商鞅、谭嗣同、罗伯斯庇尔。同样,在民营企业变革过程

 作者:曾水良 详情


2012---闽南、粤东地区中小企业生存现状与发展对策策划: 著名企业治理专家/转型升级导师 /曾水良 撰稿: 清华长三角民营企业管理培训咨询中心/金功久目 录第一章、背 景 说 明第二章、区域经济及

 作者:曾水良 详情


时代已经巨变,以前那套简单运作的成功模式已无法应对如今的挑战,复杂系统带来新的思考,对赢的真相的深层次挖掘。系统是有生命力的,从机械系统成长到有机系统,最终演变成复杂系统。认知了系统的复杂性才能进行相

 作者:白万纲 详情


人造经济    154

我们经常说的企业可以创造未来,可以人造经济。过去我们一直认为市场是无形的手自然配置而成的,所以哈耶克要求小政府,政府不要干预。但是苏联发现,俄罗斯做农产品和重工,乌克兰做军工,捷克做医药,波兰做机床,

 作者:白万纲 详情


研究霸术,还得要研究,真正拥有霸术的企业,往往是拥有以下特征。(1)发达国家企业对时间差效应的利用:从时间周期上来看,是走过一轮周期,经过实践,已经知道这个事情是怎么回事,在发达国家走过一轮经济周期,

 作者:白万纲 详情


(1)成功企业会努力掩盖霸术:一个企业在他努力地艰难匍匐前进的时候,他一定要讲霸术,要研究霸术。但是当他成功了以后,他不会再讲霸术,因为霸术里面蕴含着太多的原罪,他艰难的尝试,他熬过去的小概率事件,和

 作者:白万纲 详情


管理学研究人类在组织中如何更好的去获得我们想要的结果。无论是传统的计划、组织、领导和控制,还是现代管理的创新与沟通,都是人与人之间或人与物之间相互作用的一种活动。作为地球中自然界的一份子,人类及人类创

 作者:闫海涛 详情


真实的情况是企业在奋斗过程中往往讲究的是霸术,成功以后讲王道。霸术与王道才是我们看不到的真相。一、王道不能完全解释世界我们今天看很多国家、组织、企业的运作的时候,我们发现,它有运作得非常好的一面,我们

 作者:白万纲 详情


11月的微博,又爆出了一件让人围观的事件。  一位咨询公司的女老总抱怨:刚面试了个人,简历很漂亮,北大毕业,MBA。我约在咖啡店,结果俺买单,他丝毫客气都没有,饮料都是我端的,大男人家家的,这般不懂人

 作者:穆胜 详情


作为一种规避经营风险、避免少走弯路、提升整体运营效率的现代化管理手段,年度经营规划受到越来越多的中小企业老板们所重视,很多企业都在这个年底这个关键时候进行年度规划,可是,在对多家企业进行年度规划咨询辅

 作者:姚绍龙 详情


又想到很多年前中学时代的一位校长讲的一个关于一条鞭子的故事。故事的大意是说英国古老的剑桥大学有一位著名的校长,治校有方,培养出了很多名满天下的学生,有人问他为何能把学校经营得这样好,这位著名的校长告诉

 作者:罗百辉 详情


老子说:人法地,地法天,天法道,道法自然。还说:治大国,若烹小鲜。一句话,无为而治。事实果真如此么?且看如下案例:中粮集团布子西南,由旗下香港上市公司中国食品(00506.HK)出资4亿整体收购四川保

 作者:白万纲 详情


作为一种发展战略,管理升级已经成为众多已经完成了原始积累、进入相对的稳定时期的中国企业们的一种共识,可是,尽管口号喊得山响,很多企业甚至也使出了浑身数解,管理升级依然像六月的对流天气一样mdash;m

 作者:姚绍龙 详情


今天是12月21日,是临近新年的很普通的一天,末日并没有降临,我们很快要进入2013。有时不是路已经走到尽头,是提醒我们该拐弯了。换一个路,也许更简单快捷,转一个空间,也许是柳暗花明。在去年底万科的年

 作者:池向东 详情


危机马上要来了。 危机发生了。 危机加剧了。 危机无法控制了。 这些发生在三聚氰胺危机事件中的关键词正在中国白酒行业蔓延,而让人遗憾的是,包括茅台、五粮液在内的企业却在危机来了之后根本不懂危机公关,无

 作者:雷永军 详情


第一,风险管理需要专业化建设、职业化发展。我们认为,必须把风险判断、风险管理的政策性制定,管理系统的制定放到一个部门里,专门去建设,使得这个部门专门配合各个部门,去判断风险,去管理风险,去建立风险方面

 作者:白万纲 详情


在新的历史时期,经济波动不断加大,地区冲突、政治较量此起彼伏,因此企业正在一个混沌的世界里参与竞争,在这样的环境里,企业必须要重视风险体系建设、管理,以应对复杂多变的内部世界,化风险为优势,打造百年基

 作者:白万纲 详情


风险管理它主要应对什么呢?假设外面的风险太厉害了,风险波动空间太大了,你把整个企业放到一个静态的闭环回路上搞不定,所以出现了半动态,半开放的经营环,一方面根据风险来建立控制体系,一方面风险不断地涌入,

 作者:白万纲 详情


我们发现,78年、88年、98年、2008年都有经济危机的发生,基本上每十年左右发生一次大的经济危机,而每五年左右发生一次小的经济危机或调整,这个规律已经是一个世界普遍承认的规律,而且具有愈演愈烈,每

 作者:白万纲 详情


欧美企业发展经历了经验型管理阶段、科学型管理阶段和现代型管理阶段。 第一,经验型管理阶段 19世纪初,经验型管理模式开始创立。经验型管理模式起源于18世纪末的工业革命。在这一阶段,欧美各国工商企业纷纷

 作者:曾水良 详情


近几年,我研究为什么中国的民营企业走不出十年生命的阴影,用人问题始终是一个难以突破的瓶颈,限制了本身的发展。然而,其背后有深厚的根源,主要涉及公司政治问题,进而牵涉到了公司文化。清华长三角研究院民企研

 作者:曾水良 详情


集团的战略性绩效管理,不是具体的去考核某一个人的绩效的高低,而是对集团战略,子集团战略实施的效果负责,在这个高度上面,把子集团高管层,和它所在的那一层级的战略挂起钩来,这就构成了所谓的战略绩效管理。两

 作者:白万纲 详情


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