领导力的重要性    340

领导力比管理能力更重要有两种观点：一是：认为领导比管理更重要，至少是和管理相提并论，认为企业制度性的管理是企业管理的基础，也是人性化领导的基础，即制度管理为根基，来进行人性化的领导和管理，人治大于法治

 作者：李禹成 详情

领导力的展现    224

在官本位的文化环境里，我国企业里占据领导岗位人的行为表现，与官场何其相似我们有必要依照上面的分析，对领导作用进行再认识。首先我们要纠正以下的传统观念以及相关的态度：以为行政职务就是领导职位，履行岗位职

 作者：李禹成 详情

麦当劳的发展之道    451

麦当劳品牌拥有3万多家连锁餐厅，分布在121个国事和地区。麦当劳的分店如此之多、分布如此之广，与供应商的合作成为保障其运营的关键。麦当劳的供应商群体中，有50多京在中国。目前，麦当劳在中国的食品原材料

 作者：唐渊 详情

《厂商为什么说卖场不好做》系列 卖场    120

卖场做不好的原因分析---员工层面员工不会做好-----公司原因4、企业没有对应的培训体系。企业里那么多KA业务人员，而且还在不断的进进出出，难免能力方面参差不齐，良莠有别。也都知道KA需要学习才能做

 作者：黄静 详情

控制促销费用的小技巧    127

促销是销售的有力助推手段，但通常促销是需要花钱的。对于供应商来说，自然希望能够少花钱多办事。所以，如何能花尽可能少的钱，达到最佳的促销效果，是每个厂家都希望的。由于卖场促销资源有稀缺性，卖场会想方设法

 作者：黄静 详情

曾水良：创业乱史“那些个神马企业家”    122

谈到中国老板的创业，我先从一个小故事说起：在上世纪80年代初期，一个村子里生活着一群农民、工人、知识分子、干部和小偷。在一个寒冷的冬季，有一天，突然有人说村子池塘里有很多鱼，于是大家都跑到池塘边……农

 作者：曾水良 详情

以美国为主的西方经济不再主导全球    410

西方经济不再主导全球经济发展趋势了，为何要这么讲呢？我们翻开西方经济发展历史并结合现时代世界经济环境就不难理解这个问题了。西方发达国家经济发展分为以下几个阶段：第一阶段是掠夺世界财富阶段。在该阶段西方

 作者：寇北辰 详情

非金钱激励员工的108种手段 ,你一    146

最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。一、榜样激励为员工树立一根行

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50个原则，做好企业管理    115

一、管理好企业要具备“人和”　　1.首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。　　2.在企业

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管理概念新解——管理的“两条腿”    408

一个很棒的销售人员得到公司提拔，开始做销售经理，他非常高兴，因为终于由被人“管”到可以“管”别人了！管理，管理，就是“管人”和“理事”，一般意义上都会这么理解，可是人真的是被“管”的吗？不一定，人的天

 作者：詹从淼 详情

反思是成功的加速器    128

金无足赤，人无完人，我们每个人都会有缺点，但不是所有的人都能够做到客观地、公正地评价自己。能够平心静气地正视自己，客观地反思自己，既是修身养德必备的基本功之一，又是增强生存实力的一个重要途径。　　　　

 作者：詹从淼 详情

从经典故事中轻松学管理    183

　员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。　

 作者：詹从淼 详情

领导者的谈话艺术    141

作为一个企业的领导人员，不仅要通晓管理科学，具有驾驭企业的雄才大略，而且还要娴熟领导艺术，兼备与职工交往的细致匠心，才能进行卓有成效的管理。领导与部下的谈话，便是领导艺术中的一门必修课。企业领导与部下

 作者：詹从淼 详情

公司革命从会议开始    346

有一种说法，一切的革命都是从会议开始的，无论是国家，还是公司。笔者尚未无法考评其真伪。但我们知道，一百年前，孙中山先生曾痛感中国人缺乏组织习惯和团体生活的训练，曾说：我们中国人还不知道怎么开会，以至于

 作者：韦桂华 详情

管理者，醒来吧    301

智利当代著名诗人聂鲁达写过一首诗《伐木者，醒来吧》，题目听来好像是环保内容，其实诗歌内容是歌颂林肯的，他把林肯看成是蓊郁的给人民带来绿荫的大树，希望人民醒来，保护好像林肯这样的领导者。我们那些还深陷红

 作者：李江涛 详情

趋势下的经营战略    277

分享两个案例：一：谈到淘宝，大家都熟悉，未来两三年还会持续很火，但是现在很多人针对天猫，阿里巴巴，开始做出反击。天猫的特点是什么？很多人一年的销售额很高，光棍节卖了很多，但是天猫出现什么现象？其实就是

 作者：李江涛 详情

民企集权与分权应注意哪些问题    273

2012年，任正非在内部发出让听得见炮火的人来决策的呼喊，从而拉开了华为由集权管理向分权管理的序幕。华为的做法告诉我们，集权与分权，只是企业两种不同的管理模式，究竟集权好还是分权好，应该根据企业的发展

 作者：木子斫 详情

民企管理者须修炼十项能力    262

最近，有两个消息对实体企业有重大利好：一个是中央政治局4月26日讲加大对实体经济支持力度，二是习主席5月27日强调看不见和看得见的手都要用好，相信中央会出台相关政策，来拯救处于水深火热中的实体企业。外

 作者：木子斫 详情

企业的生存力    217

乘飞机，飞机找不到了；坐轮船，轮船沉海底了。人们呀！有三大无法预知的秘密：无法知道何时死亡，无法知道何处死亡，无法知道以何种方式死亡。不管怎么说，人有生有死是一定的！现在，经济环境变了，政策环境变了，

 作者：池向东 详情

“管理过头”，过犹不及    270

在过去很长一段时期，许多企业在管理上做了很多功课，比如说流程再造、结构调整、人力资源管理、期权激励、企业文化等等，几乎所有管理的方法都涉及到了。可面对不断变化的竞争环境和多变，善变的员工，总有数不清的

 作者：王运启 详情

CEO的危机公关指南    298

美国达特茅斯学院（Dartmouth College）教授保罗middot;阿尔真蒂（Paul Argenti）说，不是所有的CEO都受过危机公关训练，即便像通用汽车公司玛丽middot;巴拉（Mar

 作者：高扬 详情

做企业要懂得控制成功的欲望    266

有一个企业家，他的孩子大学毕业以后，想参与他的事业。企业家就说：你要想接我的班，可以，不过我们要先来做个实验。我给你两千美金，你到赌场去赌钱，你什么时候赌赢了，我就把这个企业交给你。然后孩子就去了。孩

 作者：李江涛 详情

控制之管理由何而来？    245

啥是管理？现实中管理给人的感觉，已经从管理这两个字透漏出来了。管什么？又理什么？让人生厌！这个词本身就有问题，只要想到这个词，管理就在想象中被定格了。管理，我思考了很多年，但是对这两个字深恶痛绝。杰克

 作者：刘永Y@ 详情

管理，拿人当人吧！    191

最近的一些事情（也许，你可以猜到）给我的感受是，总有一些这样的人：他们可以奉人为神，也可以斥人为鬼，就是不能拿人当人。可别小看拿人当人，这不是骂人，做到不易，无论是对所爱之人，还是对自己。比如对妻子（

 作者：刘永Y@ 详情

企业内部单位、部门和岗位的设置要做哪    427

　　企业组织内部单位、部门和岗位的设置，是组织架构设计和构建的关键性工作。企业组织能否获得充分高的执行力，与单位、部门和岗位设置是否科学、合理直接相关。设置不合理，必然会导致一些该大力投入人力和物力的

 作者：舒化鲁 详情