第22节：团队合作赏诗有方    182

　　第一章 第九节 团队合作赏诗有方 　　当学生通过团队合作，主体处于一种主动探究的状态中时，所呈现出的能量是何 其巨大。 　　我们所倡导的诗词教育，其目的不仅在于熟悉作品名称、文人姓氏，而且在于引

 作者：苏静 详情

《假如你明天当主管》第61节：打造高    133

同时，蔡思先生也由如一只马蝇，叮在林肯身上，促使林肯更为尽职尽责地为美国工作，使他成为美国历史上最伟大的总统之一。 　　在团队中，管理者经常遇到十分头痛的刺头，作为领导者可以根据不同的情况采取措施。比

 作者：荣恒 详情

《假如你明天当主管》第57节：打造高    198

第九章mdash;mdash;打造高绩效团队 　　第42课mdash;mdash;影响团队绩效三因素 　　军队不能够仅靠指挥官冲锋陷阵来获取胜利，一个企业仅靠领导者的个人能力也无法成功。这正是每一个现

 作者：荣恒 详情

第71节：一分钟经理人团队版(7)    122

运作流程 　　一份运作流程为团队提供了程序架构，以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中，将依据该流程运作，它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上，对于运作流程，团队必须明确并达成一致

 作者：肯布兰佳 详情

第61节：一分钟经理人团队版(6)    104

克服障碍的最佳方法是团队的工作模式。 　　--科林middot;Lmiddot;鲍威尔 　　考虑问题 　　成功的团队 　　回想一下你曾经是其中一员的某个团队，并且这个团队是非常成功和受到高度褒奖的团队

 作者：肯布兰佳 详情

第51节：一分钟经理人团队版(5)    95

核动力部门的操作人员一直受到倒班问题的困扰，这个部门的副总经理组建了一个由操作人员组成的团队来解决该问题。为找到最好的解决方法，他给这个团队极大的自主权去调研这个课题。 　　在这个团队研究了六个月之后

 作者：肯布兰佳 详情

第21节：一分钟经理人团队版(3)    100

通讯公司 　　位于美国东海岸的一家通讯公司已经把内部团队向高水平转化。公司允许这些团队施行自我评估生产方式，并在提出改进建议后加以实施。正如你所期望的，在为数不多的建议中，团队开始缓慢地发生变化，这些

 作者：肯布兰佳 详情

第11节：一分钟经理人团队版(2)    102

哪类团队取得了丰硕成果 　　要想在当今复杂多变的商业环境下取得成功，我们就必须学习一种新的团队工作模式，而这种模式必须使我们的团队提升到更高的水平。这就是要建立具有创造性的团队，使团队成员们能够发挥各

 作者：肯布兰佳 详情

《丰田生产方式》第15节：团队作业高    100

团队作业高于一切 　　在上面所谈的周期时间问题时，我们提到了人和问题，即合作问题。在这里，我想谈谈自己的感受。 　　本来，工作和运动之间存在着许多共同点。在日本固有的比赛中，不论相扑、剑道还是柔道，多

 作者：（日）大野耐一 详情

《丰田生产方式》第9节：个人技能与团    113

个人技能与团队协作的乘积效果 　　如何推行自动化，全凭各生产现场的管理、监督人员发挥智慧。它的关键在于赋予机器以人的智慧，同时还要设法让操作者即人的单纯动作变成工作，而使人与设备有机联系起来。 　　那

 作者：（日）大野耐一 详情

开始建立有利于自己的联络团队    109

第十四章 　　开始建立有利于自己的联络团队 　　有一个概念从长远来看会让你赚很多的钱：开始，经营，维持你自己有组织的联络团队、俱乐部或机构。你将不得不专注于它，培养它最终会真正取得成功。 　　这是把你

 作者：鲍勃伯格 详情

佛·大海·竹子·鸵鸟——和谐团队的心    218

中国人之间不仅是文人相轻，而且多数时候是人人相轻：都觉得自己水平比别人高，都觉得自己了不起，谁对谁也不服气，虽然嘴上不说，但心理都较着劲。极端的例子是暗中的较量变成公开的火拼：恶语相加，不欢而散。笔者

 作者：韩锋 详情

服从让你迅速融入团队    142

一、服从让你迅速融入团队 　　青年人要想成大事，首先要有团队意识。把团队作为一个展现自我的平台，用积极的心态服从上司的安排，不经历风雨怎么见彩虹？ 　　1、负起绝对责任 　　2、团队的核心mdash;

 作者：朱麒衡 详情

失明85分钟——极限体验激励营销团队    186

冬天一个月黑风高的夜晚，在一片死寂的山林里蜿蜒行进着一支身着迷彩服的队伍。山林里荆棘丛生、沟壑纵横，危机四伏，稍不留神，就会被扎伤、摔伤。这只队伍的团队成员全部是光脚前行，两个人一组，一名队员眼睛上被

 作者：韩锋 详情

《如何管好电话销售团队》：结语 管理    140

结语：管理无止境 　　这是一本工具书，一本献给电话销售经理的quot;管理词典quot;，试图全方位解读什么是电话销售团队管理、怎么做好管理hellip;hellip; 　　两位多年从事一线电话销售管

 作者：李宁 郑海燕 详情

《如何管好电话销售团队》：第四章 实    291

第四章 实施目标管理 　　第一节 关于目标管理 　　目标的价值 　　自1954年管理大师彼得o德鲁克首倡目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)以来，这一管理模式就逐

 作者：李宁 郑海燕 详情

《如何管好电话销售团队》：第三章 学    253

第三章 学会沟通 　　第一节 沟通是管理的核心 　　〖故事〗 　　阿东明天要参加毕业典礼，为了好好度过这一美好时光，他高高兴兴地买了条裤子，可是裤子长了两寸。吃晚饭时，趁奶奶、妈妈和嫂子都在，阿东说了

 作者：李宁 郑海燕 详情

《如何管好电话销售团队》：第二章 组    268

第二章 组建团队 　　第一节 从quot;选马quot;开始 　　quot;21世纪团队竞争靠什么？人才！quot; 　　人才是团队发展的基石，quot;选马quot;，就是在团队组建之时选拔优秀的销

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《如何管好电话销售团队》：第一章 进    377

第一章 进入角色 　　第一节 从业务员到管理者 　　quot;管客户quot;与quot;管团队quot; 　　绝大多数经理都是从业务员成长起来的，因销售业绩突出而被提拔。这种成长模式也与很多公司的发

 作者：李宁 郑海燕 详情

《一分钟经理人》：团队版-4    89

这个隐喻很适合高水平团队，因为人们的成长空间也是与他们的工作环境成正比的。当你允许员工们在一个相当大的业务范围内工作时，他们在才干、品德和诚信方面才能得到发展。 　　赋予人们在大得多的责任范围内工作对

 作者：肯·布兰佳 详情

《一分钟经理人》：团队版-3    93

而高水平团队的工作环境改变了传统的思维方式。共享相关机构组织和体系的信息，可以使信息顺畅地传递到最需要的部门。 　　有时候一个机构组织的敏感信息必须受到严格保密。但是在过去一度曾被控制、禁止的相当多的

 作者：肯·布兰佳 详情

《一分钟经理人》：团队版-3    97

该书的其余章节，将通过如下三个步骤引导你的团队迈上成功的台阶。 　　通往成功阶梯的三步骤 　　第一步骤开始学习高水平管理的技能 　　第二步骤加速变革 　　第三步骤掌握管理技能 　　在这个引人入胜的旅程

 作者：肯·布兰佳 详情

《一分钟经理人》：团队版-2    75

当需要为团队订购小额工具和材料时，各团队成员都来找主管申请批准采购单，于是该主管指导团队成员们学习如何处理订单，并且开始把采购权限下放给他的团队成员，即允许队员们直接执行未经他批准的小额订单。首先，该

 作者：肯·布兰佳 详情

《一分钟经理人》：团队版-1    114

　　前言 　　我们很荣幸受肯、艾伦和彼得之邀为这本新书撰写前言，肯和艾伦早在30年前就已经是我们的同事和朋友了。我们很高兴地看到，他们运用使团队达到更高水平的指导规则，使布兰佳团队成为了优秀团队。 　

 作者：肯·布兰佳 详情

一个营销团队的“朱元璋综合征”    91

文／李庚昌 朱元璋综合征 朱元璋出身低微，白手起家，历尽艰险，终成大业。他的成功很大程度上得益于诸多文臣武将，尤其是刘伯温、李善长、徐达、常遇春等左膀右臂。其中刘伯温擅长出谋划策，素有三分天下诸葛亮，

 作者：未知 详情