合伙人机制与股权激励模式
作者：曹扬 2023-01-06 14
合伙人机制与激励模式
为传承企业核心价值观，构建完善的企业管理系统，促进公司在治理结构、企业战略方向、经营绩效、资本运作等领域价值最大化，从而实现自身人力资本价值的放大。通过建立合伙制与股权激励机制，充分调动和发挥员工的积极性、创造性和工作激情，吸引、激励和留用核心人才，提升公司的核心竞争力，支撑公司战略发展。
第一 合伙人制底层逻辑与管理机制
合伙制顶层结构涉及到企业治理结构、战略管理、商业模式、经营绩效、企业文化等管理系统。
第二 合伙人机制激励原则
1、构建企业短中长期激励体系；
2、构建基于岗位特性、业务现状以及资本规划的差异化激励策略；
3、遵循聚焦整体协同、关注核心人才、简洁有效运作机制的原则。
第三 合伙人类别及其定义
1、内部合伙人五类（合伙人晋升路径）：业务合伙人、事业合伙人、管理合伙人、荣誉合伙人及永久合伙人；
2、外部合伙人两类（价值贡献）
第四 合伙人的权利与义务
第五 合伙人机制管理机构及其职责
第六 合伙人准入及退出机制
1、合伙人准入标准：以价值观、绩效贡献、服务年限、岗位类别等四个要素为核心；
2、合伙人调整机制：晋升、降级、退出及特殊情况。
第七 合伙人股权激励模式设计
1、五类激励模式：股权、期权、分红、利润分享及跟投；
2、设计产业发展与激励导向的合伙人激励模式；
3、股权激励模式设计：激励模式、激励对象、激励额度、配股上限、股权来源、股权定价、资金
第八 合伙人约束机制与风险控制
1、构建风险法律防范体系、组织流程和风险管理报告体系的合伙人风险控制框架；
2、合伙人准入约束机制。
第九 合伙人机制实施与复盘
1、支撑配套的法律文件、政策宣导、管理台账、管理全责流程、审批流文件等工具运用；
2、合伙制激励计划周期性闭环实施，阶段性复盘总结。
扩展阅读
ASP模式及其应用分析 2022.12.26
载于中州大学学报 2003年2期摘要：ASP模式是应用服务提供商以在线租赁方式向客户提供网络应用服务的一种商业模式。其具体应用形式分为IDC（互联网数据中心）和ISV（独立软件供应商）。ASP模式以其
作者：程光详情
顺驰模式的三大内在逻辑缺陷 2022.12.26
2006年9月5日，顺驰中国与来自香港的路劲基建正式签署协议，路劲基建以12.8亿元注资获得顺驰中国55的股权，资金链紧张的顺驰将控股权“被迫贱卖”。 顺驰是中国房地产界乃至中国企业界近年崛
作者：郭剑详情
《成长模式》连载--探寻企业成长的核 2022.12.13
联想集团与神州数码，你更看好谁的未来？ 答案似乎不言自明：并购IBMPC业务的联想集团已一跃成为千亿量级的跨国公司；而实现了“再造一个不叫联想的联想”目标的神州数码尚是百亿量级的彻头彻尾的本土公
作者：郭剑详情
《成长模式》连载--探寻企业成长的核 2022.12.13
那么，中小企业成长的核心逻辑是什么？ 这是本书努力思考并试图在一定程度上有所回答的问题。本书给出的回答是：模式创新，持续不断的模式创新。 在模式创新这根主线下，本书的核心内容可以概括为八个观点
作者：郭剑详情
《成长模式》连载--港湾倒下偶然吗( 2022.12.13
2006年6月6日，港湾被华为正式收购，至此港湾事件划上句号。 港湾事件一度成为各大媒体争相关注甚至热炒的焦点，很大程度上因为故事的另一主角是公众期盼熟悉而事实上却较为隐秘的华为和它的领导人任正
作者：郭剑详情
《成长模式》连载--港湾倒下偶然吗( 2022.12.13
回头来看，港湾“简单而不无空想”的创业逻辑本身即存在缺陷。有媒体将港湾的创业逻辑提炼为：通过具有煽动性和诱惑力的上市目标、职业空间和期权激励吸引到业内最优秀的人才，而在通信业有了人才就有了技术和市
作者：郭剑详情
版权声明：
本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。
- 1合伙人机制与股权激励 14
- 2烟酒店老板对老客户的 1
- 3解决中小企业融资困境 9
- 4中小企业数位转型八个 7
- 5万豪集团精益管理项目 17
- 6企业家与儒家复兴 22
- 7社会的关键在“社” 14
- 8避免革命，企业家可以 13
- 9首先让孩子学好中文 14
