好好把握离你最近的目标

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很多企业根据客观环境都在调整自己的战略和策略,同时,也在调整自己的战略和发展目标,很好,好得很!这就叫做“识时务者为俊杰也!”可是,不知您是否发现,也有一些企业在制定战略发展目标时,往往不切实际,要么好高骛远大谈未来,要么噤若寒蝉裹足不前;要么把愿景当目标,图梦想之喜悦,要么把瓶颈危机当理由,悲观失望不求进取。那么该怎么办呢?我的意见是:好好把握离你最近的目标!


  请君莫要误解,本人所说的“好好把握离你最近的目标!”并不是让你放弃长远目标,也不是让您丢弃宏伟的愿景,而是说,要把长远的目标分解开来,从眼前最近的目标开始。诚所谓“千里之行始于足下!”


  您一定知道在东京国际马拉松赛中,日本选手山田本一获得冠军的事情。尽管这事有点非常令人意外,但是,究其得奖之奥秘,还是令人深信不疑的。山田本一他在《自传》中说:“每次比赛前我都要把比赛线路仔细地熟悉一下,并把沿途醒目的标志画下来记在心里。如第一阶段标志是一座银行,第二阶段标志是一棵大树……比赛时我以百米速度奋力冲击第一目标,然后以同样速度冲向第二目标,这样40多公里赛程,就被我分解成几个小目标而轻松跑完了。” 山田本一的话和他成功的现实告诉我们:既不要把成功看成是很遥远的事,也不要把成功看成是很容易的事。真确的心态和方法是:好好去把握离你最近的一个目标!只有一个个离你最近的目标的实现,才会有您未来总体大目标的实现。


  在一个企业中,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人却很少;企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的正是那些肯于精益求精、肯于把眼前的事情做好的执行者。市场
 把握 好好 最近 目标

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