不同于定位之父.里斯“聚焦第一、定位第二”的观点

 作者:吴春芳    674

       附(转摘):艾尔.里斯接受《中外管理》采访(翻译稿全文)

采访时间: 2011年11月5日(上午)
地点:钓鱼台国宾馆芳菲苑
被访者:“定位理论之父”、里斯伙伴全球主席  艾•里斯
        定位理论卓越继承人、里斯伙伴全球总裁  劳拉•里斯
        里斯伙伴中国区总经理、“定位理论最新发展”《品类战略》作者张云
        里斯伙伴中国区战略总监、“定位理论最新发展”《品类战略》作者  王刚
  
    主持人:大家下午好!定位理论创立40年来,不仅成为对美国营销最大的观念,而且是全球的经典,定位理论在几十年间不断的升级和发展,不是一个静态的理论,而是一个不断进化的营销体系,几乎每一个十年都有深化和实践后的新版本。这一点而言,定位理论就像一款经典的不断升级的实用软件,今天荣幸的请到定位理论之父里斯先生,劳拉•里斯女士还有张云先生和王刚先生,下面有请里斯先生对定位理论的最新发展做一个介绍。
  
    艾•里斯:我们跟王刚先生、和张云先生合作了五年,彼此学习,我觉得从他们身上学得更多,我们其中学到的一点是我们营销的理念跟中国哲学,跟文化的相吻合性。我们看一下老子的《道德经》,我经常引用,他说要记住这个荣誉和谦虚,它们是合而为一的。我不是在这儿显示我多么伟大,我甚至不知道我有多么伟大,我根本不知道,我只读过几本书,有些人说定位之父是谁?这无关紧要。我感到非常自豪的父亲,我是劳拉的父亲,看一下这本书(PPT),我们第一次提出了定位理论,定位理论究竟是什么含义?是市场营销的目标,它是目标。你的成功,你要想赢的话,首先要建立一个目标,这是非常复杂的问题。真正的问题是战略,我怎么样把我脑子里面的字眼转到别人的心里去,这是营销的一个关键。这个战略是什么?怎么样把我大脑的东西转到别的大脑里呢?我们通过什么呢?通过聚焦,这样才能把关键字眼转到别人的大脑里。这是一本书,是1990年出的书,我跟劳拉共同出的书,名字不出现在封面说,副标题是“公司的未来”,孔子第一个强调“聚焦”的观点,几千年前了。他说追两个兔子的人,哪个兔子都抓不着。今天他们想同时抓三个兔子,四个兔子,根本不聚焦,这怎么可能让其他人记住呢?
    我们是看长城汽车,90年代的时候他们生产皮卡,2009年的时候除了皮卡以外,长城又开始生产乘用车,还有小面,还有SUV,但是他们做得并不好。然后长城开始聘用我们,我们的建议是聚焦,这就是我们对长城的建议,我们的建议就是聚焦。聚焦于要不然是SUV,就选择了我们,就听了我们的建议,开始聚焦于SUV,要关注一个品牌,他们当时有十个品牌,我要让他们关注一个品牌,叫HAVAL,同时要关注于一个定位,要成为经济型的SUV,低成本SUV的全球领先者。财务的结果怎么样呢?长城当时成了最赚钱的中国汽车制造公司,大家知道中国有很多汽车制造公司,长城的股价也上升了10倍,在2009年到2010年之间。长城的盈利增加100%,这是在2011年。
    我们再看这个真功夫,中国的快餐连锁品牌,真功夫是模仿了世界上的一个品牌,我们看到后面有肯德基,他们要模仿,这种市场营销方法总是错误的,因为你总是想跟竞争对手一样的事,作为全球品牌来说,他们就扩大了他们的菜单,米饭、面条、甜点,还有包子,也扩大了营业的店面,弄得很大,很舒服,结果呢?其中一半店面是不赚钱的。然后真功夫也聘请了我们,这里应该有一个照片,但是很遗憾现在没有看到。我们的建议给他们制造一个非常大的不同,又是聚焦。要他们聚焦一道菜,就是香汁排骨饭,而且要把这个“快”作为核心战略,而不要去模仿麦当劳跟肯德基那种随意的风格,结果怎么样呢?从200个店面只有不足一半是盈利的,变成了450个店面多数都开始盈利,从200个多数不赚钱的变成了450个店面,多数还都赚钱。
    大家可能知道了,这两个合作伙伴现在要分手了。
    我们再看家有购物集团,他们营销十种品类不一样的产品,包括家电,还有3C数码产品,还有旅游产品,还有家居产品,健康产品。问题是如果你们什么都做,客户对你的信心就会低,服务的品质也会低,效率也会低,投诉率也会高,退货的比率也会高,他们就赔钱,整整两年赔钱。然后家有集团也聘请了我们,我们建议,准备好了吗?聚焦。聚焦于家居产品,强调低价,结果呢?家有从100万的用户变成350万个用户,第一次开始盈利了,我们预估2011年的销售额会到15亿。
    中国全球品牌大家都会想到联想,它代表了中国的全球品牌,我们在中国运作了五年,我们对联想的名誉是有所担心的,所以说我们在文章中经常会提到联想品牌,关于联想怎么做,你们通过读文章应该知道我们的想法了,他们应该关注笔记本电脑,因为桌面电脑的市场在下降,笔记本电脑市场正在上升,这个时候就要聚焦,在大脑里就可以想明白一些东西。第二,要把所有的笔记本电脑都配上有8小时的续航能力的电池,这样的话可以给市场一个清晰的信息,这个信息是什么呢?你是全天可以运作的,不需要换电池的电脑,我参加不同的会议,大家知道我们这个会议没有结束的时候大家都钻在地下插电线,如果你有8小时续航能力的电池的话,就不需要用电源了。要改变品牌的名字,变成ThinkPad,因为他们是从IBM购买了这样一个名字,ThinkPad这个名称也非常好,这也是一个全球的品牌,在全球的企业,这个词已经进入了英语,英语语言也接受它了。但是联想Lenovo这个词没有进入英语,如果你说Lenovo,别人会问这是什么东西呢?是意大利甜点吗?所以我们觉得应该换名字。
   

吴春芳
吴春芳 吴春芳,管理资源网专栏人物,品牌定位战略专家,中国特劳特定位群管理者,原《鞋世界导刊》战略版COLUMN专栏作者 被“品牌新闻网”创始人兼CEO叶征潮先生誉为“中国定位研究第一人“ 十年深潜品牌定位研究,首创基于定位的“非对称性”竞争模式和品牌塑造“珍珠链”理论。
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