把脉华为智能手机-关于华为智能手机的深层次思考_吴春芳_管理文库

把脉华为智能手机-关于华为智能手机的深层次思考

2012年2月26日，华为在MWC大会上高调发布了一款号称“全球最快”的acendd quad智能手机。借助其4核芯片的自主研发优势（并非唯一），高调亮相。拉开了征战/征服智能手机市场的序幕，吹响了征服智能手机品类的号角。---但是问题在于：智能手机市场是苹果iphone的天下。在消费者的心智认知中，苹果iphone是“智能手机之王”。苹果iphone用第一代、第二代、第三代、第四代汰旧迎新的方式（进化）获得了消费者心智认同，实现了苹果iphone基于智能手机领域“领导地位”的心智认知“注册”。----同时，华为在传统手机领域笼罩在诺基亚（传统“世界手机之王”）、三星、摩托罗拉、爱立信、西门子等品牌的阴影之下；在智能手机领域，华为笼罩在苹果iphone，以及HTC、三星、中兴等一些弱势品牌的阴影之下。华为在手机领域根本没有可信度可言。

与此同时，需要提醒的是：智能手机品类已趋向成熟，任何基于智能手机领域革命性、颠覆性的技术革新几无可能。剩下的只不过是一些或大或小，基于改进/改善性质的技术创新，根本憾动不了苹果iphone作为智能手机领域“领导地位”的技术先发优势。----就像当年的IBMPCjr一样，想挑战苹果家用电脑的霸主地位，以其自由翻新的键盘，低于苹果家用电脑三分之一的价格，1亿美元的广告预算，向苹果家用电脑发起进攻。其结果是：18个月后，IBMPCjr以损失1.5亿美元的代价，最终退出了家用电脑市场。----就像当年苹果的麦金塔一样，想挑战IBMPC的市场霸主地位，以其卓越的技术性能（用户图形界面，上下拉菜单）。每年以2亿美元的营销费用向IBM台式电脑发起进攻。尽管苹果麦金塔有更好的软件，更好的操作系统和更好的捆绑软件，苹果仍然只拥有4%的市场份额。

吴春芳，管理资源网专栏人物，品牌定位战略专家，中国特劳特定位群管理者，原《鞋世界导刊》战略版COLUMN专栏作者被“品牌新闻网”创始人兼CEO叶征潮先生誉为“中国定位研究第一人“ 十年深潜品牌定位研究，首创基于定位的“非对称性”竞争模式和品牌塑造“珍珠链”理论。

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