但是，当聚焦是以品牌定位为核心，那么，“定位”将赋予“聚焦”以生命力。聚焦的目的和任务将非常的明朗。即根据品牌定位的要求，选择“定位”所需的目标项，组合定位所需的各种元素（包括定位概念或者定位口号）；服务定位、支持定位，实现品牌化的过程。从这个意义上来说，聚焦是实现定位、支持定位的一种工具或者说是方法论。是“定位”赋予“聚焦”以“灵魂”，是“定位”赋予“聚焦”以“生命力”，使这座“死矿山”变成具有经济价值、能够创造效益的“活矿山”。

            不同于劳拉.里斯基于“品类、聚焦、定位”的观点阐述

劳拉.里斯在接受《中外管理》媒体访谈时说：我不会改变父亲的理论，“里斯”这个名字还是要强调品类管理，聚焦，定位，我只是延续，延承到未来。

问题在于:
1、特劳特的定位是“定位”。那么，里斯的定位是什么？----是品类？是定位？还是聚焦或者说是集中经营？或者说是“品类、定位、聚焦/集中经营”的混合体？-----里斯在相关书籍中说：特性太多、产品线太多（品类、定位、聚焦/集中经营）很难形成一种认知。那么，劳拉.里斯说：“里斯”这个名字还是要强调“品类管理，聚焦，定位”这又该如何解读呢？-----同时，艾尔.里斯在接受《中外管理》媒体采访时也类同地说：和我密切相关的人，他们会看到我们差异，但是更多的人会把里斯这个品牌和营销，和营销战略，和聚焦联系在一起。

问题在于：营销的本质是什么？实现营销本质的核心要素是什么？以及里斯真正的定位又是什么？---是营销或营销战略？是聚焦或品类？以及还是它们之间的混合体？

特劳特的定位非常明确，那就是“定位”。---作者认为，里斯可能采取可口可乐与百事可乐的策略模式。即攻击特劳特“定位”老土、过时。从而强调“品类”或“聚焦”是定位的最新趋势。否则里斯不会过度强调“聚焦第一、定位第二”观点；否则“里斯伙伴中国”的张云也不会在他们的新书《品类战略》中标明《品类战略》是“定位理论最新发展”。并大肆宣传品类的重要性，有凌驾于定位、脱离定位的嫌疑。

依我看来，他们只不过是“旧酒换新瓶”，玩文字游戏而已。其核心（定位）都是相同的。就像可口可乐与百事可乐一样，其质量、口味都是差不多的，但是被人为地塑造出两种不同的品牌差异性。----我想，里斯或许可能会塑造成功；那么中国的读者，特别是初学定位的又该怎么办呢？----我认为，过度的强调、渲染“品类、聚焦、定位”的重要性；过度的强调、渲染“聚焦第一、定位第二”的观点，受害的只是中国的读者，特别是初学者。----现在有人在问我：“品类、定位哪一个正宗”这个似是而非的问题。我回复他们说：定位理论是特劳特、里斯的共同财产。离开任何一位的理论阐述，定位体系都是不完整的。因为，不管是品类战略也好、聚焦战略也好、营销战略也好、企业战略也好，都是为“定位”（认知）服务的。都是为实现与众不同的品牌差异化服务的。如果割裂它们或者过度解读，在现实咨询作业或解惑答疑时可能就会产生瓶颈。

同时我在发表的文章：《还原里斯基于定位的“品类”真相》一文中说：过度的进行“定位之父”的头衔之争，过度偏执强调“品类、定位、聚焦”的重要性；过度用概念传播“聚焦第一、定位第二”、“定位理论最新发展”等概念，会把读者搞“晕”的。特别是会把中国人搞“晕”的。因为，中国人对于外来先进的理念、思想始终抱持热情、积极接受的开放态度。同时，中国很需要接收或者吸收外来“营养”。用先进的理念、思想武装自己，快速成长。----在这里，希望“大师们”在坚持真理的基础上，尽可能的“手下留情”，还定位以本来真实面目。

2、劳拉.里斯关于“我不会改变父亲的理论，“里斯”这个名字还是要强调品类管理，聚焦，定位，我只是延续，延承到未来”这一阐述也违背了艾尔.里斯所倡导的，反对“产品线延伸、品牌延伸”的观点。

艾尔.里斯在其著作《打造品牌的22条法则》（P85页）“延伸法则”中说：毁灭一个品牌最容易的方法就是把这个品牌名称用在所有事物上。----同时在（P93页）中还说：在你要发起你下一次的品牌延伸前，自问一下当顾客们看到产品线延伸时，你目前品牌的顾客们将会想什么？----如果市场超呼你的想象，你暂且等待，然后推出你的第二品牌。如果不是，继续建设你原有品牌。

同时，艾尔.里斯与特劳特合著的《市场营销的22条法则》（P81页）中还阐述说：本书中，最容易违背的法则就是产品线延伸。更令人担心的是产品线延伸是一个不断发生的过程，而不是公司刻意努力的结果。就像厨柜和抽屉装得很满，但这并不是你刻意造成的。-----同理，艾尔.里斯的“品类、定位、聚焦”也不是里斯刻意努力的结果，而是基于物理现象“熵”作用的结果。

我想，劳拉.里斯说说就好，千万不能玩真的，否则要兑现定位承诺，实施基于“品类、聚焦、定位”的战略配称与传播，并且坚持长期一致性的营销方向。这将是一项复杂、艰巨的系统工程。同时将实施三种不同的定位，塑造三种不同的品牌认知（品类、定位、聚焦），我想是非常艰难的。需要提醒的是：营销是要给对手制造混乱，而不是给自己制造混乱。

在这里，作者不赞同为“品类而品类”的思想，不赞同为“聚焦而聚焦”的思想，不赞同为“定位而定位”的思想。----因为这些以主观思维为主体的思想将失去其客观性，这是定位理论中最忌讳的事情。----同时，定位是基于常识的、不以人的主观意志为转移的、由外而内的全局性思维模式。而不是想当然的，以个人意志为中心、刻意突出核心思想的思维模式。这也是里斯《董事会里的战争》一书中所反对的重要观点。

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