（四）  国家战略之基干模式

    第四种模式，我们把它叫基干产业模式，简单地说，就是一个国家认为，我必须要拥有一整套基础骨干产业，在核工业、重工、材料、半导体、军工、装备、钢铁、大化工等等领域里面，我要有从最基础的原材料的开采，大宗产品的获取，基础工业产品的冶炼、提成、加工，我要有一整套的工艺、装备、技术，自有技术，自有知识产权，并且要形成相关的装备制造能力，工业体系。那么如果按照国际产业链分工理论，一些发展中国家就不需要形成基础骨干产业，那多浪费啊，你发展出独立的一套，事实上那你接受国际分工干什么。但是就是这样一个看似聪明的决定，使得发展中国家理解不了对于我本身的自然资源禀赋如何加工，如何制造出最大价值，如何以我独有的优势，第二套、第三套，或第N套产业路径，去输出向国际的创新。
    事实上任何人都知道，基干产业的拓展，不光是基干产业本身，你要拓展这个产业，你就要完成若干硬科学创新，基础材料创新，装备创新，很多基础科研课题的创新。而这种硬课题的创新，不仅可以使得你对原材料的形态的转换，第一产业、第二产业、第三产业之间合理的结构，国家有一个完整的把握，更重要的是，这些基础、硬科学，会延伸出N多你意想不到的软科学应用，若干种组合。就像NASA，美国航天局在发射航天飞机到天上去的过程当中，产生了数以千计的专利，产生了这些专利带出的数以万计的民用产品，包含微波炉等等。这种意外效果，恰恰是发展中国家看不到的。美国军用技术，在大规模军事打击过程当中，仍然要保持各个部队之间基础联系的一个需求，使得美国国防部发展出来了互联网的雏形，等等。这样一些硬科学创新，往往是有很深刻的根源的，只有一个国家想着如何独立自主，如何迎接一些大课题，才有可能从根本上，从高度上去立项，去形成很多大课题关注。大课题关注越多，档次越高，幅面越宽，越有可能带来整个国家天翻地覆的变化。就好象美国目前把下一轮国家的发展，立足在对太空的探索，对火星的探索，对金星的探索，太空产业，宇宙产业，可能是下一步美国发展的一个非常大的焦点。与此同时，中国把下一步发展的焦点放在海洋上，这一高一低，一远一近，很能说明一些问题。
    当基干产业形成了以后，不仅很容易产生一些原创性的、源头性的、关隘性的、关卡性的创新能力，而且这种创新能够由高打低地来整合全球，因为只有基干产业技术的拥有者，才知道自己要把持哪几个要点，然后把哪些板块输出到境外去，让其他发展中国家、友好国家，分别在产业链上扮演远近亲疏怎样的关系。正如我们知道，美国会联合他的北约，以及其他盟国，共同来做坦克和飞机，但是最高档的坦克和飞机是供给自己，第二档次的是供给英国、德国、法国，第三档次的供给比利时、西班牙之类的，第四档次的才是给日本、韩国之类的，第五档次是给其他的外援性盟国。大家都在出钱，但是得到的技术，档次，保密级别，功能级别是完全不同的，美国很深刻地知道，按照我的远近亲疏，按照我日后长久的战略考量，我应该给你怎样的布局，对你进行怎样一个长期防范。甚至有人认为，美国对这类问题思考的长度，至少达到了一百年以上，战略长考的时间到了这么长时间。也因此美国这是一个国家级的秘密，拥有基干产业到底会导致什么，但是尽管它是个国家级的秘密，但是如果深入思考，它里面的秘密是不难发现的，只不过需要一个国家要有强大的国家动员能力，才可能把基干产业拿下来。
纵观全球，日本是洞悉了美国的这套秘密，全球只有两个国家有一整套的基干产业，也就是说如果第二天醒来，除了美国以外，别的国家都消失了，或者除了日本以外，别的国家都消失了，这两个国家仍然能保证他们的经济是完整的，有秩序的，不会缺少任何装备、机器和材料。但是除了这两个国家以外，没有任何一个国家是拥有整套的基干产业链条的，原则上我们认为德国有3/4的基干产业，法国拥有1/2的基干产业，其他的国家原则上是没有基础产业的，中国只有少数局部的基干产业，整个基干产业链条，基干产业板块是完全匮乏的。所以基干产业本身，就是一个重大的国家战略，可惜意识到一个国家应该缔造基干产业的国家，少之又少。
基干产业事实上是一种国家战略，军工产业现在在中国是发展得不好，从全球来看的话，基干产业都是通过军工产业来扶持的，就不搞科研院所，你发明一个隐性飞机，国家昂贵的几亿、十几亿美金地买，一口子下多少单子，但这些单子持续很久，没法真正规模化，看着单子大，其实利润并不高，所以他必须把他做军工过程当中所有的硬科学、软科学民用化，发展出大量的民营产业，包括把技术专利销售掉，然后对外投资掉，技术转移掉，最后才能赚钱。所以高额支付军工产品，是一种典型的促进核心企业做硬科学研究，然后把硬科学民用化的一种非常长的一条路。一个国家没把这块做起来，没把重工做起来，事实上国家产业是跑不通的。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

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