一，世界500强投射出的集团管控变迁
1. 深度产业组织能力，产业治理，产业控制能力成为企业发展的核心能力(三星，日立，惠普）
2. 产权型管控功能边缘化，超产权型管控中心化（2+4效应）
3. 瀑布效应（集成商实际控制的产业链，供应链资产的杠杆倍数）决定企业的控制力和盈利能力（如沃尔玛，壳牌，丰田，国网）
4. 从金字塔式集团的威权+行政式管控走向多维矩阵式运营
5. 从大生产体系走向产服融一体化（鸿海精密，戴姆勒）
1， 深度产业组织能力，产业治理，产业控制能力成为企业发展的核心能力(三星，日立，惠普）
这次世界500强最大最大的变化，还是告诉我们，只有一个企业具有深度产业组织能力，产业的治理能力，产业的控制能力，才会成为一个企业的核心能力。
世界级餐饮旅游服务巨头索迪斯就是这方面的佼佼者。
法国索迪斯（Sodexo）集团是一家餐饮旅游服务业的跨国企业，1966年成立于法国马赛，2002年营业额为126亿欧元，全球拥有员工30.8万人，在76个国家中拥有23900个分支企业。
　　凭借着四十多年的丰富经验，索迪斯联盟已成为世界上最大的从事餐饮服务及综合后勤管理的跨国公司之一，名列世界500强
　　索迪斯是世界第一大餐饮服务公司，索迪斯公司向企业、政府机关、学校、医院、住宅小区、养老院等单位提供优质一体化餐饮服务。索迪斯公司还可以向陆地或海洋中的大型工地、特色餐饮中心、文化设施等提供餐饮管理与服务，其中包括向美国海军陆战队和海上石油钻井平台提供的餐饮服务。
　　索迪斯作为世界第二大服务卡公司，自1978年以来，在世界26个国家以“SODEXHO PASS”品牌推行服务卡业务，内容包括餐饮卡、加油卡、礼品卡、求职卡、购药卡等多个种类，涉及多个服务领域，年营业额2.48亿欧元。
　　索迪斯作为世界最大内河游船及港务的专业公司，拥有美国精灵游船公司、美国湾区游船公司、英国伦敦游船公司、巴黎游船公司、巴黎观光船公司等，上述公司的39条游船每年运载游人400万人次。
　　索迪斯野外基地集团是世界上最大的野外基地服务供应商。目前该集团在世界各地的运营机构超过400家，拥有16,000名员工。它对全球所有的野外服务范围包括技术维护、保安、娱乐设施、园艺、便利店、超级市场、灭虫、废物处理、污水处理、医疗及消防等；此外也能够提供迎合不同民族文化的餐饮和寄宿服务。
　　另外，索迪斯还在基础建设方面提供包括建筑设计、建筑材料的运送及安装、设施管理等一系列服务，并且能承担广泛的后勤管理，包括：物资管理、仓库管理、人员接送，甚至飞机加油。
2， 产权型管控功能边缘化，超产权型管控中心化（2+4效应）
给我们留下一个很深刻的印象是，当今母公司管子公司，总公司管分公司等产权性管控功能，已经变成小意思，你把产权性管控管好，并不一定能挣到钱，需要做好四方面的超产权管控，1，供应链管得好吗,2，联盟管得好吗,3，超产融结合管的好么，4，超边界的你能管控好么？

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

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