所谓智本运营，乃是指企业组织运用智慧对知识产权和品牌价值等无形资产加以运营，并用以盘活内外各种有形资产的运营模式，与资本运营模式不同，智本运营模式将无形资产放到了更高的位置上，实现以无形驾驭有形。

如果说资本运营是从工厂征服市场的话，而智本运营则是从市场到工厂——先用品牌赢得市场，再来整合盘活工厂。资本运营的驱动力是体力劳动为主导，而智本运营的驱动力则是以智慧的脑力劳动为主。

资本运营是以工厂和产品为中心，将品牌作为手段，而将取利作为最终目的，追求的是利益的最大化，作为以物质生产为中心的运营模式，资本运营重视的有形的物质资源，它在本质上是商品生产的延伸。

而智本运营则以品牌为中心，将产业链的整合管理置于品牌内部，向外赢得市场，向内整合上下游的产业链，作为以精神生产为中心的运营模式，智本运营更重视无形资产，它在本质上是品牌生产的新思维。

智本运营不以利益最大化为最终目标，而是更重视名，通过以义得名、以名取利，实现名与利的辩证并取，资本运营只为赚钱，智本运营则更进一步，追求赚取人心。

智本运营是企业运营模式的最高阶段，是物质生产方式被精神生产方式反控的必然产物。作为时代发展的必然趋势，未来企业的经营模式都将从资本运营提升越变为智本运营。

以智本运营模式审视双汇，就会发现双汇资本运营模式的弊端：虽然品牌知名度较高，但由于没有赚到人心，缺乏美誉度和忠诚度，所以一有风吹草动就会大厦将倾；

再者，双汇只把品牌即名声当成了谋利的手段，而没有将其作为目的，他们也没有运营品牌以整合管理上下游的整个产业链，根本原因就在于，他们重视的只是有形资源，而不是人心这种更为宝贵的无形资产。

有义才会有名利双收，缺德必定一无所得。

未来的时代，任何企业要想在市场中立于不败之地，就要用美德、责任和智慧驾驭支配起品牌运营活动，将社会责任置于至高无上的地位，自觉将唯利是图转变为以义取利和名利并取，将自己打造成心怀天下的企业公民，而不是利欲熏心无视道义的资本奴才。否则，无论你多么财大气粗，都会难逃灭绝之命运。

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