但他们的思想还大都停留在小商小贩的层次上，他们的所作所为都是围绕一个目的，那就是“以名取利”，而对于如何取来好名、如何名副其实、如何以实生名，大部分人是忽视了的，造成的结果是，绝大多数中国品牌纷纷表现出“徒有虚名、名过其实”的病态特征，沦为一戳即破的品牌泡沫。

看看双汇就知道了，他们曾经将“十八道检测、十八个放心”向公众夸口，他们也曾号称“一滴瘦肉精掉进西湖都能检测出”，但事实呢，他们为了节省检测的成本，也就是为了追求利益最大化而放松了检测。

我们很多企业过于重视技术的力量，却忘记了人的态度、品格和精神，忘记了人本身的道德力量，在这个利欲熏心的社会中，我们的责任、良知和正义的防线都相继失守——连人都不是令人放心的人，何以生产出令人放心的肉？

如果双汇要想绝地重生的话，就应该先把那个看似时髦的所谓“汇集世界高科技、汇集世界新工艺”的口号改为“汇德、汇义”！

启示之四：产业链是品牌的生命线

“处于危机之中的双汇是否会成为第二个三鹿”？公众的疑问化成了媒体的问题，而双汇的董事长万隆则公开回应称“双汇不会成为第二个三鹿”。这种看似胸有成竹的表决其实也只是为了向自己的经销商和股市投资者传达一种信心罢了。

但这却给了我们一个问题，对于处于市场中的企业而言，其命运到底归谁来决定？是企业的资本所有者还是构成市场的消费者？

在此，我要给出一个与万隆截然相反的答案，是千千万万个消费者组成的市场才是企业命运的终极决定力量，就像大海是船的最终决定力量一样，不管你是个小舢板还是个航空母舰，只要激起狂涛怒浪，都难逃万劫不复的厄运。这不正是载舟覆舟的道理吗？

事实上，双汇在处理危机上的表现与三鹿相比并没有什么高明之处，除了以维护自身名利为根本目的之外，也一样把自己打扮成个受害者而为自己鸣冤叫屈，他们将责任推给了养殖户，而那句“我们也是个受害者”的辩白，这不正是佐证吗？

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