姜上泉老师降本增效咨询培训:洋井石化集团降本增效训战辅导
作者:姜上泉 3
2024年11月1日–2日,姜上泉导师在连云港石化产业基地洋井石化集团训练辅导降本增效系统,石化产业基地国资委领导、洋井石化集团党委书记兼董事长及50多位经管人员参加了训战辅导。
连云港石化产业基地是国家七大石化产业基地之一,总面积84平方公里。洋井石化集团是连云港石化产业基地建设和运营管理的重要载体平台,主营业务涵盖能源与动力保障、工程项目建设、产业物料供应、园区配套服务四大板块,形成涵盖蒸汽、天然气、工业气体、码头、仓储、管廊、加油站、物流和贸易等领域的多元化发展架构体系。
2天1夜降本增效训战辅导,针对洋井石化集团的运营特点,姜上泉导师重点分享了降本增效五大思维、降本增效方案制定、能源成本压缩降低、设备成本压缩降低、降本增效考核激励等内容。
如何降低能源成本?姜上泉导师详细剖析了节能降耗的三五八三改善路径,运用结构节能、技术节能、管理节能,结合两图两表一书压缩削减能源成本。
从用能单位的单位能耗找出最大的用能主体,从耗能类型的差距分析找出最大的耗能类型,从提高能源利用率找出节能降损降耗的方向,从主要能耗设备的技术水平分析节能的潜力。
通过数据分析,找出月度能耗最大的设备或工序作为改善突破的对象,确定突破对象后,通过每月度的能耗数据分析,找出差异并实施快赢改善。
如何降低设备成本?姜上泉导师详细阐释了从设备采购、备品备件、维护维修三大领域压缩削减设备成本。
姜上泉导师强调,采购设备不能仅看价格而采用低价招标策略,得关注设备能耗、维修费用、非标备件价格。不要做孤立的设备采购,需考虑现使用的同类设备,否则不利于后期备品备件的管控。
备品备件要限制非标件的使用,否则要约定服务。备件通用化做得越好,采购渠道就越广,竞价效果就越好。不能让进口非标备件库龄时间太长,对进口非标备件,要做课题攻关,找国产品替代。
必须懂得维护费用与维修费用是此消彼长的关系,从维修费用中倒查维护保养的问题。提升维修工技能,不能仅做换件工,考核其MTBF和MTTR。严格控制外修,用激励机制让内部维修工想修和会修。
2天1夜降本增效训战辅导,部分参训团队奋战到凌晨两点多钟制定降本增效解决方案,各个参训团队上台发表了自己团队的降本增效解决方案。
由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌,19年以来,该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及173家世界企业500强和中国企业500强。
《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升;财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。
扩展阅读
倒逼成本管理—降本增效中国行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业
作者:姜上泉详情
中国邮政重庆公司降本增效训战辅导 2024.09.12
2024年9月9日–10日,姜上泉导师在中国邮政集团重庆公司训练辅导降本增效系统。重庆邮政90多位财经人员参加了训战辅导。2天降本增效训战辅导,针对邮政速运的经营特点,姜上泉导师重点分享了降本增效五阶
作者:姜上泉详情
中航工业Z研究所降本增效训战辅导 2024.09.09
2024年8月30日–31日,姜上泉导师在中国航空工业集团Z研究所训练辅导降本增效系统。Z研究所80多位研发、设计、工艺人员参加了训战辅导。2天1夜降本增效训战辅导,针对参训学员多数为军工科研设计人员
作者:姜上泉详情
技术降本促进商务降价—降本增效中国行 2024.08.28
2024年8月22日—8月24日,姜上泉导师在北京主讲第244期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国建材、宇通客车、建龙集团、中国铁路物资股份、中国远大集团、中航物资装备等多家500强企
作者:姜上泉详情
快赢改善消除浪费—降本增效中国行第2 2024.08.22
2024年8月15日—8月17日,姜上泉导师在武夷山主讲第243期《利润空间—降本增效系统》方案训战营。来自福建省各地市的175位企业董事长、总经理及经管人员参加了训战。姜上泉导师重点分享了降本增效系
作者:姜上泉详情
天海集团降本增效系统训战辅导 2024.08.08
2024年8月2日–3日,姜上泉导师莅临世界500强广州工控集团旗下天海集团训练辅导降本增效系统。集团总裁、副总裁、各分公司总经理及130多位经管人员参加了训战辅导。天海汽车电子集团股份有限公司(简称
作者:姜上泉详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1姜上泉老师降本增效咨 3
- 2倒逼成本管理—降本增 104
- 3中国邮政重庆公司降本 112
- 4中航工业Z研究所降本 130
- 5技术降本促进商务降价 125
- 6两个人升职故事的启示 155
- 7快赢改善消除浪费—降 125
- 8优化考核方式,减少员 168
- 9天海集团降本增效系统 119