管理者的误区-从试用期看员工招聘难

 作者:李君明    2022-07-01     1

国内的企业在人员成长流行一句话:“招不来、留不住、用不了、赶不走”,听来非常有道理,当然这也是国内很多企业的人才现状,笔者全国各地讲课,管理人员尤其是人力资源部门都会有同样的抱怨,那就是:“人太难招了”,而原来我们到人才市场上去看一下却是人山人海,很多人都在找工作,为什么“人才”市场供求会出现,这样的矛盾?如何才可以走出这个怪圈?

我们先从企业的试用期谈起吧,全国各地走下来,很多企业舍友对新员采用3-6个月试用期,国家也有相应的法律条款,这是否是合理的情况呢?

首先,先从员工的角度分析:因为有试用期,员工用来试试的态度来工作,往往都是在骑驴找马,一旦有更合适的就会毫不犹豫的选择离开!这无疑会不停的给企业造成招聘成本的大幅上升!

其次,从企业的角度来分析,因为员工都有试用期,所以管理人员(上司)就会把很多的不确定因素考虑进去,自然也就不会全身心对员工进行培养,久而久之,企业在人才培养上就开成了前怕狼,后怕虎的局面!

第三、从员工成长的角度,根据肯·布兰佳博士(《一分钟经理人》作者)有关情境领导中员工诊断得出的结论,任何员工都要经历四个阶段(即、R1-有意愿,无能力,R2-无意愿,无能力,R3-有能力,无意愿,R4-有意愿,有能力),而试用期3-6月恰好员工会处于R2这个阶段,无论从那个角度来看,试用制度的结果,都是人才培养的死结。


李君明
 

扩展阅读

招不来、留不住,这两个问题确实是我们很多企业面临的非常大的难题,可接下来的事情估计我一提出,我们肯定很多管理者一定是认为找到知音啦,具体是什么呢,就是人也招来啦,通过努力也让员工留下来了,可是工作中问

  作者:李君明详情


招不来、留不住,用不了,前面三个方面都和大家做了简单的分析,接下来就是我们国内在用人上的一个尴尬结果性问题,那就是好员工留不住,差的员工(不符合岗位要求)赶不走,这种赶不走有两个倾向,第一因为没有合适

  作者:李君明详情


前一篇文章我们刚刚谈到招聘难,也就是我们国内常谈的:“招不来”,其实人才培养是人下系统,只是招聘不来,也只是个起点的问题,我们今天从新员工入职培训的角度谈一谈,国内企业常讲的第二句话:“留不住”,其实

  作者:李君明详情


谈到开会,很多人都会嗤之以鼻,对开会及开会的效果抱有“不好”的态度,甚者认为因为开会而把团队氛围搞得一团糟!也有根本不开会的,认为开会没有用!其实开会本身就是一种工作方式,而且全球范围内每天有超过1/

  作者:李君明详情


昨天讲到员工执行力不强的问题(基本上是首要问题),另外,培训现场除了执行力的问题之外,还有就是现在的员工不如以前什么时候的员工,他们不求上进,也不想着成功,非常被动,这个问题很是头脑,找员工谈了好多次

  作者:李君明详情


近十年全国各地做培训,培训过很多的管理者,可每次培训前管理者提出的问题都却如出一辙,基本上就是员工执行力不强,如何提升员工的执行力?而这个问题他们也基本上也采取过同样的方法,那就是请某个大师(专家)为

  作者:李君明详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有