(4)实际知识产品制作，即生产出具体的KP，如翻译报告，软件光盘等；

(5)进行产品校验。检验KP的正确性和可用性，并对标准数据加以检验。优化知识库；

(6)客户对产品进行验收，企业根据客户的反馈信息进一步对产品进行校验，从而进一步优化企业知识库，另外客户反馈也有助于企业调整主生产计划，提高生产效率：
(7)进行成本核算，调整主生产计划，在保证生产能顺利进行的条件下使企业生产成本降到最低。

对于复制性生产，其生产管理过程相对比较简单。类似于制造业的生产管理(如图2所示)，生产所需的知识主要来自于企业自身的知识库，生产成本较低；定制性KP的生产管理是由客户定制的，所以首先要处理客户的订单，根据客户订单的要求制定主生产计划。其后的过程类似于原创性KP的生产管理。


4 PMSKP功能结构

由于KP的独特性。PMSKP中包含了远远超出了一般物质生产管理的内容，它集成了多个功能模块。KP的定制性决定了其生产管理中客户管理模块是至关重要的；对于任何一个KP来说，其研发任务均可作为一个项目，知识生产企业可同时进行多个项目的生产．所以项目管理也成为了PMSKP中不可缺少的一部分；知识生产最重要的生产资源是人力资源，其生产组织也不总是稳定的。可随着生产任务的不同而变化。有很大的灵活性．所以在PMSKP中也包括了人力资源管理和组织管理模块：KP的安全问题，贯穿于整个知识生产过程，是保证知识生产者生产积极性的基本前提．因此安全管理也是PMSKP的一部分；当然针对具体KP的生产过程，要涉及到采购管理、物料管理及作业管理，最后的成本管理也是不可忽视的。图3所示为PMSKP的功能结构树。其中采购管理、物料管理、作业管理模块主要针对的是实物的管理，相对比较简单。可采用类似制造业的管理系统。一定条件下也可将这几个模块进行集成，以简化系统，这里不再赘述。下面分别对其客户管理，项目管理，生产计划管理、组织管理、人力资源管理、知识库管理、安全管理及成本管理逐一加以说明。

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