面向知识产品的生产管理系统框架
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PMSKP是针对KP的生产而提出的,目的是为了更好地实施KP的生产,不同于传统实物生产的PMS.主要体现出以下几个特点:
2.1 以KP的生产为实施背景
PMSKP的提出是为了更好地管理KP的生产过程.提高其生产效率和效益,通过PMSKP的实施,可以为管理者提供一个进行有效管理的智能平台,使KP的生产能够同实物生产过程一样得到系统而高效的管理。因此,PMSKP必须以KP的生产为背景,满足KP生产的需求。而KP生产是个复杂的过程,具有随机性,动态性特征,所以PMSKP要适应这种生产条件。必需有充分的柔性,而且人力资源是KP的生产过程中最重要的生产要素.系统中要充分体现人的作用,做到人机集成,才能更好地为知识生产服务。
2.2 系统管理内容有很大拓展
传统的PMS主要是针对制造业的实物生产的管理,生产的产品要消耗大量的原材料。其生产管理系统是确定性的、稳定的。其产品也是确定形式的。而对于知识生产的产品则既包括原刨性知识产品。又包括定制性知识产品以及复制性知识产品。因此,我们这里的PMSKP不仅包括原创性KP的生产管理,还包括定制性KP的生产管理和复制性KP的生产管理。其中,复制性KP的生产由于仅仅是对已有的固定的知识生产的拷贝。其生产过程简单,且所消耗的原材料远远少于物质性产品生产,因此,这类知识产品的生产管理相对比较简单,类似于制造业的生产管理;而原创性KP的生产.其生产的机制十分复杂。管理内容也不仅局限于制定生产计划及进行生产控制,还应包括项目管理、组织管理、人力资
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