引言

知识产品(Knowledge Products，以下简称KP)的生产是知识经济的主要内容，以往对知识产生及其生产的研究多集中在研究知识转化理论及其生产组织模式理论。

而对于实际知识生产过程的管理及优化的研究却极少有人涉及。如何有效地组织知识产品的生产及对生产过程进行管理。是当前知识生产不可忽视的问题。关于制造业生产管理系统(Production Management System，PMS)及其优化的研究，已有众多成果。而其中有计算机辅助管理的PMS最早出现在20世纪70年代的美国。当时最有名的是美国空军的ICAM(Integrated Computer Aided Manufacturing)系统。主要用于航空工业的批量制造。之后出现的NBS(National Bureau of Standards)模型，是由美国国家标准局开发的更灵活、更一般化的PMSt。如今，许多生产管理系统已被人们所熟知．如CAM、MRP及ERP系统等引。在KP生产出现的初期。人们也试图把这些系统应用于KP的生产，但最终未能如愿。由于知识生产过程的复杂性，使得我们不可能对机械制造的生产管理系统作简单的修改，而后直接拿来应用于KP的生产。这是不是就说明对于KP生产没有适合它的生产管理系统了呢?我们认为不是的，虽然目前从事KP生产的企业多数是按着自己的路线组织生产，并未形成一个大家公认的系统管理模式，但它们在不断发展过程中已经有一些值得借鉴的经验。为此，本文尝试提出了KP的生产管理系统框架．以供进一步研究参考。

1 PMSKP概念模型

面向KP的生产管理系统(Production Management Sys．tern for Knowledge Products，简称为PMSKP)就是要根据KP的特点来设计PMS，使其适应KP的生产。提高KP生产的效率，从而推动KP生产的有效运作。KP是知识生产的产物，是指那些市场竞争力主要来源于更多的知识含量而不是消耗更多的物质资源的产品与劳务，像科学研发、文学和艺术等

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