基于e-HR的知识型人力资源开发

 341

组织变革所需要的能力需求发现和组织变革所需要的态度需求发现;对于职业生涯开发活动,致力于完成员工能力素质匹配、员工多元化职业生涯发展路径设计和员工异质性职业生涯设计。

4 结 论

知识型人力资源开发指通过知识管理的方法和工具,挖掘人力资源潜力,通过人力资源开发流程的优化创造智力资本价值。本文主要探讨了基于e-HR的知识型人力资源开发知识框架设计、理论模型设计和实施路径设计。在知识框架设计中指出将KMS、e-HR、KHRD进行完美的结合,需要CHO、CLO、CM0、CIO几位高层管理人员的共同配合及全体员工的支持才能得以成功实施。在理论模型设计中指出运用e-HR系统对员工的异质性信息进行甄别,运用知识管理的技术对信息进行处理,得到有效地最佳地匹配,将HRD活动更加富有效率,从而提高组织绩效,增强竞争优势。在实施路径设计中指出在e-HR的设计和实施的每一个阶段,重新以知识型人力资源开发的设计思想重新建构e-HR的实施步骤和工作内容,运用知识管理的相关工具、方法和技术,完成e-HR中KHRD针对员工和管理者异质性需求的e-HR功能实现。对基于e-HR的知识型人力资源开发的影响因素研究、数据分析和案例研究、具体实施方法研究将是作者下一步深入研究的重点。



 人力资源开发 人力资源 资源开发 知识型 人力 基于 知识 开发 资源

扩展阅读

人力资源管理需提速   2023.03.23

Bill Cushard已经对“寻找正确的方法”这样的培训项目失去耐心了。Cushard是索尔兹伯里诺兰集团的首席学习官,该公司总部是一个在马里兰的软件公司。Cushard认为,传统的界定学习需求的方

  作者:陈琦详情


 前一阵巨能钙事件在某些媒体沸沸扬扬的闹起来,随后又随着卫生部的一纸通告而宣告尘埃落定。在这一事件中,巨能公司蒙受了重大损失,心中是有百般委屈千般怨,但这笔账究竟应该算在谁的头上呢?有人说它是某些媒体

  作者:陈亮详情


房地产企业融资不论是房地产公司融资和房地产项目融资,资金渠道可以有很多,但是资金性质无非两类,即股权融资和债权融资。不能简单笼统说拿一种方式更好,只能说哪一种方式更适合与企业目前和将来的发展;有时企业

  作者:张健详情


人力资源工作心得   2022.12.13

员工是一个企业赖以生存和发展的基石,一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。一.聘用员工1. 从需求

  作者:徐哲详情


冷41块位于冷东断裂背斜构造带中段,东靠冷48块,西临陈家凹陷,北依冷42块,南接冷115块。S32储层岩性以砂砾岩为主,平均孔隙度为14.7,平均渗透率106.6×10-3μm2,油层埋深139

  作者:洪海燕详情


对于“模式、管理和战略”,每个人心中都有一个不同的解释,这个就像拿一个三棱镜看物体一样,站在不同的角度,所看到的景象是截然不同的。不同的企业,不同的DNA,不同的环境,可能每家企业的观点都不同,即

  作者:晋育锋详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有