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企业文化建设系列之企业家的偶像效应

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重负，很多企业只能关门大吉。

主持人：啊？你欣赏这种做法？那是在暗示你更倾向于低价竞争？

姜继增：不，我绝不赞同低价竞争！就拿我们行业来说，是一个高技术的行业，可是价格却是一降再降，这对于行业来说是绝非理性的。任正非的这一点我是想说他在竞争中表现出来的狠与准，值得学习！

主持人：原来这样啊！要不然乍一听还真吓一跳。关于高压变频器行业近期在价格上波动我也早有耳闻，不过我更相信“一分钱一分货。”

姜继增：打断一下，插播一点，任正非这个人为人比较低调，不上电视、不接受媒体采访，特别是企业已经做得这么大了以后，还能保持这样的一个心态不容易，这样的企业家也比较少见。

主持人：这个应该可以看做是任正非的特色！哈，我曾听同行抱怨过，采访他的难度要胜于李嘉诚啊！莫总呢，您比较欣赏谁？说来听听。

莫建平：我欣赏的这两个企业家，他们分别是常熟开关董事长唐春潮与正泰集团的董事长南存辉，这两位和我同属一个行业，应该说因为日常有接触所以对他们也有一定了解：唐春潮，代表了中国传统的企业家，有谋略，但很低调，属于稳健型的企业家；而南存辉代表着中国新生代的企业家，眼光独到，敢闯敢干，属于扩张型的。两个人，截然不同

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