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企业文化建设系列之企业家的偶像效应

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主持人：对，正泰的多元化经营使得其扩张与日俱增，不过这倒让我联想起华为的国际化进程，华为现在应该可以说成是一家跨国型企业，姜总您怎么看它的国际化进程？

姜继增：应该说这是我非常看好它的另外一点。

现在来看华为的发展，它成功的每一步恰恰迎合了市场的需求。比如说，我们每个人现在每天都要与外界联系：打电话，谁能少得了程控交换机？上网，谁能少得了路由器？它准确地把握了市场的发展方向，你不得不佩服华为的高明。

现在国内市场饱和了，但华为便开始进行了全球化的进程，现在的很多国家都如同当时的中国一样，全民普及、更新换代，所以华为的目标大多盯在第三世界，而从实际情况来看，应该说这一战略调整也被验证是正确的。

主持人：现在有很多企业立志要成为“中国的ABB、西门子”，不知道这方面我们是否也有自己的偶像？

莫建平：可能现实的情况都不太一样，ABB、施耐德之类的企业是国际知名的成套设备企业，既生产主机，又生产配套产品，配套产品可能会作为其中的一个生产车间，而我们未来电器则专注于为主机厂生产配件，所以也很难达到那样的规模。

主持人：这么说我们企业更希望通过专业化的生产更胜一筹？

莫建平：呵呵，应该可以这么说。比如说我们刚刚研发出来的一款电动操作机构，现在类似伊顿、GE以及LG等国际跨国公司等都做不出来。它的最大性能是动作时间不过0.1

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