企业文化建设系列之企业家的偶像效应__管理文库

企业文化建设系列之企业家的偶像效应

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姜继增：中国的企业家众多，但我比较喜欢华为集团的任正非。

莫建平：如果说要说欣赏的企业家，两个人我自始至终都很钦佩。一个是常熟开关的唐春潮，另一位则是正泰电器的南存辉，我认为他们在胆识以及谋略上还是比较厉害的。

主持人：好，两位已开门见山地道出了自己的观点。

姜总比较欣赏任正非，我们知道华为近些年的发展速度惊人，1988年它成立时，资金也不过才2.4万元人民币，我记得英国《经济学人》对它的评价是：“华为的崛起，是外国跨国公司的灾难。”可见全世界对他的评价都很高，那么姜总您赏识他哪些方面呢？

姜继增：应该说，华为的业绩是他出名的一个方面，但是我更看中任正非对企业战略的把握、对人才的管理以及在市场竞争中表现出来的强势精神。

打个比方，任正非可以把某一专业的毕业生全部招到华为，我们在这儿暂且不谈对这些人的资金与培养，但是通过这样一件事就可以看到他的谋略——两个目的，一方面既满足了华为自身的人才需求，另一方面也令竞争对手得不到“新鲜血液”，无法完成人才的梯队培养，这对技术与市场来说是相当致命的——相当于中断了竞争对手的造血功能。

主持人：这件事是比较狠的，当时虽说大家对此事褒贬不一，但也证明了这件事的轰动效应。

姜继增：还有个事儿也让我印象深刻，那便是他的竞争手段——他可以长期采取较低的产品价格，目的是采用薄利多销的优势在市场竞争中占据高地，不过竞争对手却因此不堪

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