企业文化建设系列之企业家的偶像效应
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主持人：这款听起来性能真的不错，目前上市了吗？市场情况怎么样？
莫建平：目前还没上市，我们估计要在明年。不过已有许多客户盯着这款产品了，呵呵，这也从侧面说明了用户对我们的认可吧。国外同类产品在国外要3000元，而我们仅仅需要800元，还不到国外的三分之一，这样的“好东西”自然也大家争着要。现在我们正在进行系列化，打算今后三至五年内它都将是我们公司的主打产品。
主持人：可是如果将它作为主打产品的话，我们有没有采取一些保护措施呢？因为你也知道现在低压电器行业的技术含量还并不是很高？
莫建平：主持人提到了一个格外关键的问题——技术。可以说同类产品在国内只有我们一家企业可以做得出来，所以若要想站稳市场，首先就应该进行知识保护。过去由于经验不够丰富，比如其他产品我们仅仅进行了局部的保护，其他人随便改装一下，我们也没有办法，可是现在这款产品我已经申请了十一项国内外的专利保护，别人根本没法复制！
姜继增：我觉得吧，是不是需要一个国际性的企业作为目标，这应要同自身良好地结合起来，就像莫总刚才说得一样，要切合自身的实际才可以。虽然在管理上，也接触过一些知名企业的模式与方法，但是我认为关键还是在于与企业本身想结合。这绝非树立一个目标就可以实现！量身定做才是关键。
主持人：好一个量身定做啊！我们“将量身定做”成为我们的结束词，毕竟说到底，要发展的是企业自身，而不是企业外的某些言论。
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