企业文化建设系列之企业家的偶像效应
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“苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤、空乏其身、曾益其所不能”是成事者必经的磨练,松下幸之助亦然,无论是在火盆店、自行车店做学徒,还是在电灯公司做电工助手,以及创业后的艰难。这样的历练都给予了松下坚韧、忍耐、笃定的个性心智,也懂得了成功的来之不易。
学徒之时,老板娘对他的仁慈形成的“以人为本”的哲学基调、对于信念的憧憬和坚定坚持、对于未来预见和判断的执著,在其以后的人生和事业道路中烁烁闪耀。
在1929年的大萧条中,松下的产品销量减少了一半,库存猛增。在这种局势下,多数企业开始裁员、降低工资。松下幸之助提出“工人一个不裁,工资一分不减,但产量减半,员工取消休假,全体从事销售,消化库存”的方案,仅仅用了两个月时间,库存消化完毕,生产恢复正常。这一事例既是紧急时局下高瞻远瞩的判断和执著,更是松下“以人为本”的哲学思想的体现、社会责任的体现。
“如果我们的心不受束缚,那么不论是阴雨还是晴天,我们都能自由自在地找到出路。如果我们画地为牢,那么天晴时也许还过得去,一旦遇到风雨就不知所措了,这样的话,事业决不会获得成功。” 松下先生对于自己内心世界的关注和审视,则是对人性真善美的最忠实把握。他将《青春》作为自己的座右铭,将青春的心境融入自己的人生和事业,将青春的进取和锐勇贯穿到企业精神,将青春的喜悦、达观、仁爱的精神贯穿在企业管理之中。
美丽的经营哲学
“经营的最终目的不是利益,而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来,完成我们对社会的义务。企业的责任是:把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。”
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