企业文化建设系列之企业家的偶像效应

 484

的孤独和日夜劳作的艰辛。

“苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤、空乏其身、曾益其所不能”是成事者必经的磨练,松下幸之助亦然,无论是在火盆店、自行车店做学徒,还是在电灯公司做电工助手,以及创业后的艰难。这样的历练都给予了松下坚韧、忍耐、笃定的个性心智,也懂得了成功的来之不易。

学徒之时,老板娘对他的仁慈形成的“以人为本”的哲学基调、对于信念的憧憬和坚定坚持、对于未来预见和判断的执著,在其以后的人生和事业道路中烁烁闪耀。

在1929年的大萧条中,松下的产品销量减少了一半,库存猛增。在这种局势下,多数企业开始裁员、降低工资。松下幸之助提出“工人一个不裁,工资一分不减,但产量减半,员工取消休假,全体从事销售,消化库存”的方案,仅仅用了两个月时间,库存消化完毕,生产恢复正常。这一事例既是紧急时局下高瞻远瞩的判断和执著,更是松下“以人为本”的哲学思想的体现、社会责任的体现。

“如果我们的心不受束缚,那么不论是阴雨还是晴天,我们都能自由自在地找到出路。如果我们画地为牢,那么天晴时也许还过得去,一旦遇到风雨就不知所措了,这样的话,事业决不会获得成功。” 松下先生对于自己内心世界的关注和审视,则是对人性真善美的最忠实把握。他将《青春》作为自己的座右铭,将青春的心境融入自己的人生和事业,将青春的进取和锐勇贯穿到企业精神,将青春的喜悦、达观、仁爱的精神贯穿在企业管理之中。

美丽的经营哲学

“经营的最终目的不是利益,而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来,完成我们对社会的义务。企业的责任是:把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。”

 企业文化建设 企业文化 文化建设 系列之 企业家 偶像 效应 文化 系列 建设 企业

扩展阅读

对于经销商来说,基于产品经销来赚差价,目前还是主要的盈利模式。这卖产品是通过终端售点来实现的,终端数量决定了经销商的销售业绩,而终端质量则是决定了经销商的利润。总而言之,终端售点,就是经销商吃饭的本钱

  作者:潘文富详情


对于求职者来说,简历就是敲门砖,对招聘的企业来说,招聘广告就是公司的旗帜,是否足够大,是否活跃,是否能吸引人。结合中小企业自身的实际状况,以及求职者,尤其是00后求职者的特点,在招聘广告内容设置上,可

  作者:潘文富详情


随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。

  作者:李庆军详情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉导师在深圳主讲第234期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国外运、陕投集团、美卓集团、温氏集团、岗宏集团、开立股份、深圳第一健康医疗集团、深圳英驰供

  作者:姜上泉详情


2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增

  作者:姜上泉详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有