中国式团队管理 培训
中国式团队管理 培训详细内容
中国式团队管理 培训
【课程大纲】
【上篇】认识之道
**讲：中国式团队认知
1、何谓团队
2、团队与群体的5大区别
※在决策方面
※在责任方面
※在角色方面
※在目标方面
※在核心方面
3、团队构成的要素
※团队构成的5P要素
※团队构成的角色分析
※团队的3种类型
◎视频赏析：狼的团队
◎参与体验式情景游戏：流程管理
◎案例分析：商解《西游记》团队
◎案例研讨：请剖析一下这个团队
【中篇】改善之法
第二讲：团队文化建设
1、中国式团队文化建设
※团队文化的本质
※打造团队DNA
※建立学习型团队（仅2天课时讲）
2、中国式团队精神建设
※团队精神的本质
※高绩效团队形成的3个前提
3、中国式团队凝聚力建设
※团队凝聚力的本质
※高绩效团队的5大特点
※团队内的1 1变数关系
◎视频赏析：俄罗斯方块
◎视频赏析：快乐的鱼市
◎参与体验式情景游戏：万里长城
◎案例分析：团队文化建设的经典实验
◎案例研讨：大家帮X想想办法
第三讲：团队管理与领导
1、什么是团队管理与领导
※团队管理与领导的关系
※领导者的行为与被领导者的成熟度（中国式情境领导）
2、如何管理与领导团队
※1个掌握
※2个带动
※3个做好
3、如何管理与领导员工
※透过性格解析去解决“人”的问题
※抓住问题的本质去解决“事”的问题
※新生代员工（85后90后）的管理
4、团队冲突管理（仅2天课时讲）
※何谓冲突
※团队冲突与绩效的关系
※团队冲突反应模式的5种意图维度与解决方法
5、团队成员的“选育用留”（仅2天课时讲）
※员工为何不去做
※团队不同发展阶段的员工“选育用留”及领导风格
◎视频赏析：乔家大院
◎视频赏析：四渡赤水
◎参与体验式情景游戏：我说你做
◎案例研讨：张三这样管理适合吗
◎案例研讨：李四为什么这样的累
【下篇】提升之术
第四讲：团队目标与计划对执行管理
1、团队管理层级的3个责任体系
※高层责任体系
※中层责任体系
※基层责任体系
2、团队目标与计划执行中的PDCA-SDCA循环
3、中国式团队目标与计划执行中的绩效管理体系（仅2天课时讲）
◎视频赏析：孙子兵法
◎案例研讨：K项目只剩10天时间了
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