《高绩效团队管理与员工有效激励》_韩鹏_企业内训课程

《高绩效团队管理与员工有效激励》

培训讲师：韩鹏

讲师背景：
韩鹏老师中层管理实战专家10多年企业高层经验/咨询管理经验中国企业培训万里行首席讲师企业总裁智囊团首席顾问山东大学、浙江大学客座讲师长三角咨询研究院评审小组副组长上百家企业资深顾问曾任：青岛双星集团管理部营销经理曾任：北京某大型教育集团副总详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《高绩效团队管理与员工有效激励》详细内容

《高绩效团队管理与员工有效激励》

【课程意义】

企业要想持续赢利，团队要想高绩效，就在于员工培育的速度和力度，没有有效的员工培育，企业的赢利与团队的绩效只是暂时的、碰巧式的，跟持续无关。因此，作为企业的各级管理者，都要把员工的培育与辅导当成头等大事来做。

本课程内容从管理者在员工培育中的角色与职责入手，教会企业管理者培育辅导下属员工的综合技法和个性化技能，全面提升管理者的员工培育能力与团队激励能力

【授课方式】

本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等综合的教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

【课程对象】

企业各层级管理人员。

【课时安排】

2天，6小时/天。

【课程大纲】

第一讲：社会竞争压力分析

一、当今环境下对团队的影响

1.狮子和斑马的故事（得到了什么启示）

2.一切的根源都来自于人

3.人的思维分析

4.社会的浮躁来自于三个层面：

心态不正

雇佣思想

心理脆弱

第二讲:培育下属的基本认知

1.为什么要培育下属员工

2.衡量优秀管理者两大标准

3.管理者培训管理中的角色

4.管理者培训流程中的职责

第三讲：团队建设和团队培养

一、企业团队选人之道

1. 企业谁缺人？

2. 企业谁来招人？

3. 企业谁来面试？

4. 企业面试三要素

5. 企业面试流程

6. 企业面试跟进动作

二、团队如何培养和留住人才

1. 企业培养人才三步曲

1）是什么？

2）为什么？

3）怎么干？

三、管理者的基本管理知识

1. 什么是团队中的基本管理

1）管人与理事

2）授权与监督

3）部署与跟进

第四讲：管理的威信树立和管理技巧塑造

一、管理者管理意识

1.管理者的困惑？

2.管理者树立威信的法宝

3.管理干部的核心要素

二、管理干部的管理要点

1.管理之会干

2.管理之会管

3.管理之会沟通

三、团队过程管理技巧

四、过程管理的四大要点

1. 计划

2. 执行

3. 检查

4. 改进

五、过程管理的误区

1. 随意性

2. 替代性

3. 决策性

第五讲：员工激励下的有效沟通和关系协调

一、什么是员工激励下的有效沟通？

1.沟通不是简单的讲话，沟通是相互的理解

2.有效沟通的四个基本原则和基本程序是什么？

二、沟通的特性

1.双向反馈是沟通的基础

2.沟通的效果比有道理重要

三、不同沟通风格的团队激励方式与沟通方式分析与应对

每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则
学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调
有方向、讲方法与对方沟通协调
完美型人的特征与沟通技巧
力量型人的特征与沟通技巧
活泼型人的特征与沟通技巧
和平型人的特征与沟通技巧

第六讲：激励理论与激励策略

一、激励原理的正确理解

马斯洛的需求层次论
从需求层次看激励策略
正确处理员工的抱怨
规划好员工的职业生涯
企业应设定的职业发展途径

二、激励常用的方法与效果

愿景激励使人有“奔头”
目标激励使人产生动力
授权激励使人有信任感
榜样激励使人有参照系
荣誉激励使人受到尊重
感情激励使人温暖感动
参与激励使人做主人翁
晋升激励使人严于律己
危机激励使人居安思危
惩罚激励使人倍感压力

韩鹏老师的其它课程

团队共振巅峰训练营 12.29

课程时间：2天，6小时/天课程对象：营销管理者、中基层管理者、团队管理者等。课程背景：《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94％的CEO，把培养人才成功以及企业管理成功，都归因于“心态的改变”，而非其他。一个企业完全可以通过改变管理者心态，提高员工的行动力，打造强有力的团队，进而提升企业的生产竞争力！然而，天底下最难的事，莫过于要改变一个人，因为要改变

讲师：韩鹏详情

爱岗敬业·责任担当 ——铸造员工阳光心态 12.29

课程时间：1天，6小时/天课程对象：企事业单位人员等课程背景：工作中，为什么好的想法总得不到贯彻，整天无所事事，无动于衷？团队里，为什么我们常常口头上说一套，而行动又一套？执行时，为什么老是打折扣，执行没结果，理由、借口一大堆？上班时，为什么我们在单位当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一句话形容：等靠混，推拖拉针对以上问题，韩鹏老师结合多年的课程经验，多年

讲师：韩鹏详情

新时代新员工职业化训练 12.29

课程对象：新时代员工、新进员工、新进大学生课程时间：标准版1-2天，6小时/天课程背景：本课程以职业化精神和行为规范为主线，设计了角色、观念、行为、技能、职业生涯发展等方面几个模块内容。通过针对性地培训，使学员：培养责任心和敬业精神，养成良好的职业习惯，树立下一道工序就是自己的客户的服务意识，实现从校园人或者社会人到企业人的角色转变。端正心态，以积极正面的

讲师：韩鹏详情

爱岗敬业·责任担当——争做一名企业的优秀员工 12.29

【课程背景】：工作中，为什么好的想法总得不到贯彻，整天无所事事，无动于衷？团队里，为什么我们常常口头上说一套，而行动又一套？执行时，为什么老是打折扣，执行没结果，理由、借口一大堆？上班时，为什么我们在单位当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一句话形容：等靠混，推拖拉针对以上问题，韩鹏老师结合多年的课程经验，多年的职业化的训练。用心来演绎的这一堂心态类课程，来一

讲师：韩鹏详情

《高情商的沟通与协调》 12.29

课程背景：沟通、对话是解决问题的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功85取决于沟通；美国企业经理94 的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门间的问题还是协调与上司间的关系，以及下属的工作部署安排等问题都可以用沟通解决冲突、达成团队协作的问题。所以每个管理者沟通能力显然

讲师：韩鹏详情

高效沟通与跨部门协作 12.29

课程背景：沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功85取决于沟通；美国企业经理94 的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显然已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。现实中，跨部门

讲师：韩鹏详情

《目标计划管理与有效执行》 12.29

课程背景：你是否有以下困惑呢？公司有了很好的战略方向、销售目标、生产任务、规章制度，到最后，公司制定的目标却达不成呢？为什么领导大会上天天喊、日常工作上天天盯，可是到最后为什么目标与计划却还是达不成呢？不了了之呢？究竟什么原因呢？你是否想过：当你认为合理的目标时，是否下属不认为合理呢？你是否想过：当你下属认为合理的目标时，是否却在执行中打了折扣呢？你是否想过

讲师：韩鹏详情

企业激励团队必上的一堂课《引爆企业全员新动力》 12.29

课程背景：回顾过去，请回答你的团队是否存在以下问题：是否你的团队情绪起伏的过着每一天？是否你的团队没有感恩之心？是否你的团队缺少工作动力？是否你的团队缺乏凝聚力？是否你的团队没有团队意识？是否你的团队工作无所事事？是否你的团队沟通缺少技巧和耐心？是否你的团队配合协调默契不足？是否你的团队执行力不足？是否你的团队目标缺失，效率低下？等问题很多企业团队的心态开始

讲师：韩鹏详情

《赢在执行》高效执行力提升培训 12.29

课程背景：在企业中，有执行能力的人，是哪些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队；一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司。为什么年初的计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为什么员工做事总是拖延？一句话：没有执行力，就没有竞争力！企业经营

讲师：韩鹏详情

《卓越领导力——让管理更加简单有效》 12.29

课程背景：作为从骨干走到管理者的岗位，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天原来在一线业务岗位，在自己的一亩三分地可以做的游刃有余，但是一旦走到了管理岗位，都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么感觉做管理不如自己做技术轻松呢？究