策略型全面报酬管理

课程大纲

针对行业

通用

培训对象

人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、主管、专员；企业高管层人员。

课程大纲

课程目标
资本、技术、人才是企业生存以及得以迅速发展的最重要的三大因素。而今，在世界经济如此不稳定的时期，谁掌握了人才，谁就掌握了未来。如何用策略性的薪酬管理来吸引、保留、激励人才，显得非常重要。
目前，很多公司面临了很多关于薪酬管理的问题，例如：
在人才素质高速度发展时期，什么薪酬结构能够跟上人才的变化，吸引他们？
我们公司的薪酬政策在内部来讲，是否公平？
我们公司的薪酬水平在市场上有竞争力吗？怎么和市场对比？
除了付薪，我们还有什么其他的办法来留住员工吗？

  课程大纲

一、全面报酬管理介绍
1、全方位理解全面报酬管理的概念
2、理解全面报酬管理的三大重要驱动力
3、了解人力资源在全面报酬管理中的角色与任务，如何平衡与BU的关系
4、了解企业生命周期中的薪酬策略

二、薪酬设计的基本概念
1、传统薪酬结构与目前通用的薪酬结构的区别与优缺点
2、薪酬内部公平性分析
3、薪酬外部竞争力分析
4、关于市场调研

三、职位分析及职位层级
1、回顾策略型薪酬结构的设定流程
职位分析、职位描述和职位评估
2、 学习如何进行职位分析和职位描述
3、了解基本工资结构的制定流程

四、为何付薪
1、岗位付薪
公司内部评级系统的建立
根据岗位设计薪酬的程序
根据市场标杆、企业文化、HR策略调整薪酬结构
2、个人付薪
个人能力的评估体系
根据能力付薪的方式
3、 业绩付薪
业绩与薪酬的关联度
浮动薪酬介绍
浮动薪酬支付技巧

五、其他激励方式
1、福利
福利的要素
影响福利的因素
常用福利方式分析
2、工作生活平衡
3、绩效与认可
4、职业发展

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