如何设计激励性薪酬，激活员工

《如何设计激励性薪酬，激活员工》

【前言】 

     “激励性薪酬设计”是陈松老师根据自身多年企业人力资源管理实践工作和多个薪酬设计管理咨询项目中提炼出来的一种最实用的激励性薪酬设计操作路径。

       该方法综合考虑了不同行业的企业特性和同一个企业的不同发展阶段，根据企业的不同职类设置进行了精心研究，结合人性进行有效地薪酬激励模式设计，服务过的企业大多因此方法而受益。

       此培训课程以原理、方法和工具三位一体为基线，通过案例剖析、现场研讨和练习为手段，启发学员思考，现场用老师案例或者企业自身情况进行实战演练，以辅导为主，充分分享各类极具代表性的企业咨询案例和管理咨询中薪酬设计的方法论和大量实用工具、表单。

       课程的重点是帮助企业管理者和HR掌握一套薪酬体系设计的系设计方法论和工具，促进企业自身改进和完善。

【课程针对人群】

 总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、公司薪酬项目组成员。

【课程目标】

       学员在接受课程训练后，可以独立开展本企业薪酬设计项目。

       通过薪酬激励机制设计和实施，调动中高层管理者和基层员工的工作积极性，提升企业效益。

【课程收益】

  了解企业薪酬激励与薪酬管理体系设计的原理

  熟练掌握薪酬设计的基本流程与各环节管控技巧

  熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：

         岗位价值评估模型设计（点因素、美世、海氏）

         岗位价值评估

         薪酬结构与薪酬水平设计

         薪酬体系设计（激励机制设计）

         胜任度评估

  解决企业薪酬标准，薪酬调整的带给高层和老板的难题

  通过工具方法论在课堂上的练习，解决企业薪酬设计和薪酬管理中的实际问题

【培训方式】

  讲授＋案例分析＋小组讨论＋实战演练

【课时】

 2天（每天6小时，共12小时）

【课程大纲】

一、薪酬激励的应用原理

       薪酬与绩效的关系图

      企业中存在的常见问题，如何通过薪酬设计来解决

      如何选择企业薪酬战略

       常见的几种薪酬战略和适用范围

       案例：人才的价格到底谁说了算

       企业薪酬战略分析

      全面报酬体系模型

      案例：某零售公司薪酬设计

二、薪酬设计的项目管理

       薪酬设计项目管理流程

       如何制定薪酬设计项目计划

       案例：薪酬设计项目计划制定

三、岗位价值评估与薪酬结构设计

       岗位价值评估决定企业薪酬内部公平

       目前流行的岗位价值测评方法介绍

       量身定做：如何设计客户公司个性化的岗位价值评估模型

       实战演练：岗位价值评估模型设计

       岗位价值评估流程设计

       岗位价值评估模板工具表设计

       案例：岗位价值评估系列工具表单

       如何根据岗位评估结果划分职级矩阵或职级图

       案例：某民营企业职级图

       职级图在新员工招聘、薪酬标准确定和老员工薪酬调整中的应用

       薪酬结构定义和薪酬结构模型

       案例：某公司薪酬结构图

       实战演练：职级图和薪酬结构设计

四、薪酬水平设计

       如何做薪酬调查       

      案例：某公司市场薪酬调查报告样例

       薪酬水平设计

       薪酬战略在薪酬水平设计中的应用

       薪酬水平设计的方法

       案例：某企业薪酬水平设计实例（薪酬咨询项目完整案例展示）

五、定档定薪和调薪

       如何给新入职的各类员工确定薪酬标准

       如何给员工进行调薪

       调薪带给HR、高层和老板的困惑

       调薪标准和调薪流程的制定

       岗位变更调薪方式——如何防止调薪中的明升暗降和人为报复

六、薪酬导入与薪酬总额控制

       薪酬导入——薪酬设计后的全员过渡操作方式

       案例：薪酬导入模式

       企业薪酬管理的几个核心指标

       企业薪酬总额预算与控制

       案例：某企业薪酬总额控制

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