企业全面薪酬管理与方案设计实务(2D)
企业全面薪酬管理与方案设计实务(2D)详细内容
企业全面薪酬管理与方案设计实务(2D)
企业全面薪酬管理与员工激励方案设计实务
(2天版)
【课程对象】
企业负责人、薪酬管理人员,人力资源管理人员
【课程特色】
体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨
【课程背景】
如果你是一个薪酬设计者、管理者,你迫切要求掌握最先进、最科学、最适用的核心工
具与方法。市场在变化,公司的业务战略不断在调整,因而决策层不断对人员素质、对
成本提出新的要求;而员工的想法似乎也越来越多,永不满足;新法的出台,让企业的
人力成本大幅升高,风险成本也到处可现…
设计者管理者们常常感到困惑,无所适从。
本课程将核心工具,方法与实际应用结合,与你探讨设计思路,能够在短时间内掌握设
计要领,使你在公司给的人力成本总额这个额度内如何合理规范的去分配这个蛋糕,让
激励效果倍增。
本课程是集薪酬战略制定,成本规划,方案设计,政策实施为一体的全面管理内容,将
目前最先进、最科学、最高效的薪酬管理理念、设计流程、应用工具与方法展示给企业
,并针对企业当前业务背景、薪酬工作任务、解决根本问题而设计的课程,它着眼于能
够适应企业长期业务发展需求的整体框架。
【课程大纲】
一、薪酬战略规划
1.
明确共赢思维,回答我们为什么在一起,如何向前看?(将薪酬战略与业务经营目
标结合起来)
← -企业战略的本质:我们在一起为了开发更大的田,分到更多的地
← -企业成长的本质:股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新
← -先造田,再分地--
找准方向,定好位置,规划中高层的期望(了解企业高层与员工对薪酬期望)
2. 当前企业薪酬管理主要困惑在哪里(企业薪酬设计中的难与易)
3. 薪酬原则:内部公平、外部有竞争力、个人有激励性如何解读
4. 薪酬体系中的激励因素和保健因素
二、薪酬方案设计
1.
薪酬设计理念和薪酬策略(理念:在公正的环境下,承担的责任越大财富就越多)
2. 薪酬设计依据:薪酬解决的根本问题是什么
3. 企业为什么付薪:薪酬目标及付薪要素(3P理论)
4. 薪方案设计—以战略定位
5. 薪酬方案设计五步法介绍
6. 基于岗位的薪酬结构设计:以岗定级(Position )
← 宽带的岗责体系——每个人都有足够升职的空间和动力
← 宽带原则——让不同层级都拥有更大的奋斗空间和升迁期望
←
职位分析与梳理,明确关键产出部门和岗位,明确各自部门岗位年度战略主题
← 选取基准岗位——每层的若干岗位中选取一个做为基准岗位
←
通过职位评估,明确岗位贡献——不看苦劳看功劳,不看说什么,只看做什么
←
重点介绍点因素评估系统的方法和评估流程,正确反映职位的价值评分、分级
—对—
← 对在同一层的员工进行评分、分级薪酬指导原则
7. 为能力付薪:——以能力定薪:Person
← 能力与工作业绩的相关度
← 如何将员工能力与薪酬挂钩
8. 短期激励:——以绩效定奖:Performance 奖励模式的选择
← 短期激励方案设计7要素
← 销售人员的薪酬政策
← 生产人员的激励
9. 长期激励(理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩)
← 长期激励模式的选择股票和期权
← 高层薪酬依据——将高层业绩与公司战略目标及整体业绩增长
← 中层薪酬依据——体现于负责对应部门关键业绩的提升
← 措施一:年度薪制——建立企业与中高层之间的相互保障和承诺
← 措施二:建立年终效益奖金制——把一部分收入放到年终发放
← 措施三:建立中高层管理人员的中长期激励
三、福利非现金奖励与薪酬体系维护:
1. 积分式福利
2. 非现金奖励
3. 制定年度调薪政策
4. 新入职员工定薪政策
5. 新提升员工政策调薪
6. 降职员工调薪政策
四、应对新劳动法,让新劳动法在阳光下运行,减少隐性成本
1. 新劳动法对企业的影响及企业面临的用工风险
2. 新法下人力资源工作的新思路,企业应对新法的策略与措施
3. 新劳动合同、保密/竞业限制协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制
4. 人力成本管控技巧与策略
五、现场答疑及案例分析
周潮老师的其它课程
《如何有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及处理违纪问题》(2天)【课程背景】随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见(三)》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施,由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新
讲师:周潮详情
新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作(2天) 06.12
《新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作》(2天)【课程背景】随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见(三)》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施,由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业
讲师:周潮详情
新法下的招聘与面试甄选技巧(2天) 06.12
《新法下的招聘与面试甄选技巧》(2天)【课程背景】众所周知,找到人才用对人,是企业人力资源管理中的最重要工作之一。随着同行竞争越来越激励,工作的可选性增加以及80、90后员工的不稳定性,各项新法的出台,用工成本成倍增加……这些无疑都对企业的招聘和甄选加大了难度。所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与
讲师:周潮详情
《新任经理全面技能提升训练——从专业技术人员到优秀管理者》(2天)【课程对象】新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士、企业管理人才储备对象【课程背景】据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,
讲师:周潮详情
有效沟通与协作(1-2D) 06.12
《有效沟通与协作》【课程特色】讲授演练、案例分析、角色互换、情境模拟、团队游戏【课程时间】2天【课程大纲】一、沟通的定义与障碍□沟通练习:个性图案□有效沟通的关键定义四要素□沟通的价值所在─行为纠偏;─增进感情;─交换信息;□沟通练习:公司内部的沟通指数如何?□讨论:你认为公司内部目前存在哪些沟通的障碍?□沟通常见的障碍分析□沟通的正确理念─沟通是一场信任交
讲师:周潮详情
员工关系管理与劳动争议处理技巧(2天) 06.12
《员工关系管理与劳动争议处理技巧》(2天)【受训对象】企业总经理、工会主席、人事经理、员工关系主管等【课程背景】人力资本在知识经济时代发挥核心作用,企业的发展离不开员工的主动投入与奉献,因此构建和谐的员工关系,已成为企业重中之重的工作。然而,自2008年《劳动合同法》及一系列相关的用工法律法规颁布实施以来,企业在管理员工关系的过程中,劳动争议层出不穷,而且企
讲师:周潮详情
中小企业薪酬福利体系解决方案(2天) 06.12
《中小企业薪酬福利体系解决方案》(2天)【课程对象】公司高层管理者、人力资源经理、绩效专员、薪酬专员及各职能部门主管等。【课程背景】因应竞争环境和核心人才的需求优化奖酬策略,是企业面临的严峻挑战。如何建立一套以职责为基础的职位评估制度,明确整体奖酬策略,并以市场行情为导向来设计薪酬架构,是企业求才留才的关键。本课程将帮助从战略角度重构薪酬体系,快速彻底摆脱新
讲师:周潮详情
企业卓越绩效管理模式训练营 06.12
企业卓越绩效管理模式训练营(2天版)【课程对象】企业负责人、副总经理(总监)、各部门主管、HR经理及绩效专员【课程目的】•认识绩效管理的重要性,并能在企业中正确推行绩效管理•熟悉绩效管理模式,全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法•掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧•掌握有效的工作目标的设定与分解,有效进行工作计划管理•掌握绩效考核的基本流程和操作要点,有
讲师:周潮详情
企业人才如何有效选、育、用、留《非HR经理的HR管理培训》(2天)【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业
讲师:周潮详情
- [潘文富]钱给到位就能招到人?
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21226
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20304
- 3行政专员岗位职责 19097
- 4品管部岗位职责与任职要求 16330
- 5员工守则 15511
- 6软件验收报告 15443
- 7问卷调查表(范例) 15182
- 8工资发放明细表 14604
- 9文件签收单 14275