薪酬管理课程体系
劳动法律法规与招聘、薪酬管理 课时：6H
劳动法律法规与招聘、薪酬管理课程内容：一、劳动合同法下企业人力资源管理的趋势1、改革开放30年资源有效配置和利用及其内在矛盾的发展；2、集体诉求行动可能成为了一种劳动力市场配置资源的手段，促使利益平衡局面的出现。二、《劳动合同法》实施下员工关系管理特殊性(一)、当前经济形势下，企业员工关系管理的特点(二)、劳动者的申诉率高，胜诉率也高,促使个人意识与法制意识...
讲师：梁伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
企业薪酬管理与绩效考核-方南 课时：12H
企业薪酬管理与绩效考核课程收益：1、理解领悟目标管理的重要意义、绩效考核内涵以及绩效考核的技巧；2、在实际工作中，有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系和绩效考核体系；3、掌握与目标管理和绩效考核有关的概念、方法、流程、理论和技巧；4、积极有效地建设一个优秀的以岗位、目标、绩效三位为一体的绩效管理机制。5、掌握岗位分析与岗位说明书的编制与作...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
企业薪酬管理与绩效考核 课时：12H
企业薪酬管理与绩效考核课程收益：1、理解领悟目标管理的重要意义、绩效考核内涵以及绩效考核的技巧；2、在实际工作中，有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系和绩效考核体系；3、掌握与目标管理和绩效考核有关的概念、方法、流程、理论和技巧；4、积极有效地建设一个优秀的以岗位、目标、绩效三位为一体的绩效管理机制。5、掌握岗位分析与岗位说明书的编制与作...
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬设计与管理 课时：12H
薪酬设计与管理主讲梁良课程背景：1、薪酬体系设计与管理，是企业人力资源管理一项核心工作，对企业人力资源管理和发展有着重大的决定性影响；针对企业实际，结合市场发展和企业竞争需要，做制定出科学合理并富有挑战性和竞争力的薪酬体系，是企业核心竞争力的重要保障和基础；2、如何有效地发挥薪酬制度和体系的最大优势和特点，推动企业人力资源各项工作的良性运转，进而从整体上强化...
讲师：梁良咨询电话：010-82593357下载需求表
医院薪酬管理与绩效考评 课时：12H
医院薪酬管理与绩效考评课程背景：医院的核心竞争力存在于医务人员及其组成的团队之中，医务人员是否能够积极专研技术，开发和引进新项目，认真地从事医疗工作并热情对待病人，医务人员否能够形成良好的团队并充分协助，是医院能否在竞争中制胜的关键。要使医务人员积极认真地工作，光进行思想教育是不够的，必须设计一套科学的，能充分调动医护人员积极性的薪酬制度和相应的考核机制。在...
讲师：蒋建华咨询电话：010-82593357下载需求表
目标绩效与薪酬管理操作实务 课时：12H
1、目标受众：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理与主管、其它部门经理2、课程收益通过本课程，我们的专家将：1、与你企业各级人力资源工作人员共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战；2、让你公司各级人力资源工作人员了解，如何拟订绩效与薪酬管理具体、详细的操作计划；3、简述目标绩效与薪酬前提基础工作职位分析技巧；4、让你公司的各级人力资源工...
讲师：秦杨勇咨询电话：010-82593357下载需求表
以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务---利出一孔的员工激励之道主讲老师：蒋石刚【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答【课程目标】分享华为最佳实践的薪酬体系设计理念与实践解决方案；如何根据战略与业务场景进行薪酬原则与方法进行匹配；如何基于市场或内部数据，运...
讲师：蒋石刚咨询电话：010-82593357下载需求表
以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务---利出一孔的员工激励之道主讲老师：蒋石刚【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答【课程目标】分享华为最佳实践的薪酬体系设计理念与实践解决方案；如何根据战略与业务场景进行薪酬原则与方法进行匹配；如何基于市场或内部数据，运...
讲师：蒋石刚咨询电话：010-82593357下载需求表
让你成为企业薪酬管理操盘手 课时：12H
让你成为企业薪酬管理操盘手【课程对象】董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理【课程背景】在人才市场竞争激烈的今天，做好薪酬设计是吸引人才、留住人才的重要措施。设计成功的薪酬管理制度，能够有效的激励员工、稳定员工队伍，吸引优秀人才、支持企业战略目标的实现，帮助企业能够有效应对来自内部和外部的挑战。然而企业要如何来完善人力资源管理...
讲师：关莹莹咨询电话：010-82593357下载需求表
构建合理化薪酬管理体系实战技巧 课时：12H
构建合理化薪酬管理体系实战技巧杨辉老师（2天）课程背景在职场上的员工绝大多数人都有养家糊口的压力，而员工赖以养家糊口最主要经济来源是薪酬收入，因此合理公平的薪酬管理制度对员工来说极其重要。企业是由员工构成的，因此对于企业来说，薪酬管理体系构建得好的，则能调动员工积极性高涨，使企业发展推力强大；薪酬管理体系构建不合理的，则员工人心涣散，企业管理问题一大堆，甚至...
讲师：杨辉咨询电话：010-82593357下载需求表
讲薪酬认识1.薪酬是什么2.薪酬的狭义与广义概念3.薪酬的重要性4.薪酬的两大功能5.薪酬的一般构成6.影响企业薪酬的因素7.薪酬管理的新趋势第二讲薪酬设计1.薪酬系统设计的基本原则2.薪酬的四方图解3.薪酬的基本模型4.薪酬总额预算（简单预算法、累加预算法和经营业绩比率法）5.完整薪酬体系设计的步骤6.薪酬策略的制定7.薪酬制定的基本过程8.薪酬调查的办法...
讲师：田俊雄咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1.薪酬体系建设 1.1薪酬体系建设 1.2薪酬体系建设项目存在的主要问题 1.3薪酬体系建设项目的管理原则 2.薪酬项目启动 2.1薪酬体系建设的时机 2.2如何进行薪酬项目的前期准备工作 2.3设计项目计划书 2.4召开项目启动会 3.岗位评估与付酬水平设计 3.1如何进行岗位评估 3.2岗位评估流程设计 3.3成功...
讲师：于彬彬咨询电话：010-82593357下载需求表
1.薪酬体系建设1.1薪酬体系建设1.2薪酬体系建设项目存在的主要问题1.3薪酬体系建设项目的管理原则2.薪酬项目启动2.1薪酬体系建设的时机2.2如何进行薪酬项目的前期准备工作2.3设计项目计划书2.4召开项目启动会3.岗位评估与付酬水平设计3.1如何进行岗位评估3.2岗位评估流程设计3.3成功掌握岗位评估会议3.4薪酬水平设计4.适岗度评估与薪酬酝酿4....
讲师：于彬彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、薪酬的对于公司的重要意义问题一：如果你是这家公司的管理人员，你会怎么办？思考、讨论、回答讲解：薪酬概述关于薪酬的基本思考现代常见薪酬理念二、薪酬管理及薪酬管理的要点问题二：你觉得公司对员工公平吗？思考、讨论、回答讲授：薪酬计划的目标及常用方法（合理性、有效性、公平性）薪酬系统及其重要性薪酬管理的原则与政策影响薪酬的因素三、薪酬制度的设计问题三：公平有哪几...
讲师：宋劝其咨询电话：010-82593357下载需求表
讲薪酬管理的常见问题1.引言2.薪酬的本质3.薪酬管理常见问题汇总4.薪酬管理常见问题的应对第二讲薪酬结构及其解析1.薪酬结构解析2.薪酬管理的职能第三讲影响薪酬的岗位因素1.岗位评价2.岗位薪酬要素3.薪酬要素的权重及解析第四讲薪酬要素的评价方法（上）1.排序法2.职位归类分级法第五讲薪酬要素的评价方法（下）1.要素计点法2.纯粹的岗位薪酬引起的问题第六讲...
