人力资源管理课程体系
引子：对人力资源管理的理解一、新形势下的全员人力资源管理1、各级主管应有的人力资源的概念2、各级主管的心态转换3、各级主管运用人力资源管理的好处4、当今社会的人力资源形态二、学会人力资源管理1、招“对”人2、用“好”人3、育“成”人4、留“住”人5、好聚好散的人力资源管理三、各级主管应具备的人力资源管理技巧1、如何执行劳动纪律2、承上启下3、既是经理也是教授...
讲师：王文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：开篇词：战略视野的人力资源管理（一）从人事管理走向人力资源管理（二）获取竞争优势的人力资源管理（三）非人力资源经理的人力资源职责部分人力资源管理的技能发展（一）管理作为：管理作为与人际作为1、如何建设管理班子2、怎样制定方略规划3、如何确立运行机制4、怎样带领团队成长（二）有效辅佐：明晰管理角色定位1、领导的基础在于被领导2、被领导者的动态角色定位...
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
[模块一]数据准备：熟稔规则和技巧让你事半功倍1.高效输入：数据输入不是机械地照搬照录导入15位以上的数字数据有效性制作下拉选项框数据有效性帮你防重防错防漏数据有效性巧做二级联动下拉选项框用高级筛选或删除重复项来提取不重复值2.数据规范：不规范的表格是绝大部分痛苦的源头设计规范的清单型表格是数据高效的基础数据有效性圈释无效数据数据分列分开连体数据、修正非法日...
讲师：李则见咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：部分：战略视野的人力资源管理规划（一）基点：基于公司战略的人力资源规划1、竞争优势是企业战略实现的保证2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源3、公司战略和人力资源规划的关系模型（二）体系：理念→规划→机制→平台1、一个核心理念：以人为本2、一套战略规划：实现人和战略的匹配3、四大核心职能：打造规划所需的人力资源队伍4、四个基础平台：构建战略性人力...
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
[模块一]数据准备：熟稔规则和技巧让你事半功倍1.高效输入：数据输入不是机械地照搬照录导入15位以上的数字数据有效性制作下拉选项框数据有效性帮你防重防错防漏数据有效性巧做二级联动下拉选项框用高级筛选或删除重复项来提取不重复值2.数据规范：不规范的表格是绝大部分痛苦的源头设计规范的清单型表格是数据高效的基础数据有效性圈释无效数据数据分列分开连体数据、修正非法日...
讲师：李则见咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的人力资源管理（非人） 课时：1H
模块一：人才是企业成功的关键---21世纪对企业人力资源管理的新认识企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工直线经理、主管在人力资源管理中需承担的主要责任及需掌握的管理技能“加入公司，离开经理”的背后演绎了哪些故事？选、育、用、留在各部门经理日常管理过程中的地位和作用分组讨论：实际管理过程中的碰到的人事难题及急需的管理技巧和方法模块二：直...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
部分心理学及其理论应用（一）了解人的心理及其因素1、心理的定义2、心理包括哪些层面和要素3、了解一个人的心理应从哪些基础的要素入手4、培训和提升自身与他人的心理素质应从哪些方面入手（二）心理学在人力资源中的主要作用1、帮助真正地了解人性2、提高招聘技能3、协调团队人际关系4、促进人-职-组织匹配5、设计多样化的激励手段和考核手段6、提升员工满意度管理技能7、...
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
激活组织、提升效能打造卓越组织的人力资源管理体系导师：蒋丽华【课程背景】2022年，这个世界充满未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，这对组织管理提出了越来越大的挑战。组织效能是组织实现目标的能力，是衡量企业经营好坏的各种评价标准的综合。不关注组织效能，即便身处风口也难以抓住机会乘势而上，甚至会死在上升的路上。企业管理者要有组织效能...
讲师：蒋丽华咨询电话：010-82593357下载需求表
战略人力资源管理与组织建设导师：蒋丽华【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。字节跳动张一鸣说：“Developacompanyasaproduct.”（构建一家公司如同一款产品。）创业其实同时在做两...
讲师：蒋丽华咨询电话：010-82593357下载需求表
人才政策与人力资源管理新动态蒋丽华老师【课程背景】一家目光远大公司，将自己的核心价值观和独有的进取精神融入公司结构中，融入到公司目标、战略、战术、政策、方法、文化活动、管理方法、公司布局、工资制度、工作规划中，融入公司的一切。它旨在创造一种整体环境，使员工置身其中，不会错误理解公司的核心思想和宏伟目标！HR伙伴和业务负责人，在带领团队时，因为不了解人才政策和...
讲师：蒋丽华咨询电话：010-82593357下载需求表
ChatGPT在人力资源管理中的创新应用讲师：蒋丽华1.课程背景2022年11月30日，OpenAI公司上线了聊天机器人模型ChatGPT，迅速引发了全球的热潮。ChatGPT是一种预训练的语言大模型，采用大量的参数和大量的数据进行训练，基于人类反馈的强化学习算法，将NLP技术和机器学习结合，极大地提升了模型算法的效率和能力。连马斯克也在感叹“很多人疯狂地陷...
讲师：蒋丽华咨询电话：010-82593357下载需求表
大数据管理与人力资源创新实践蒋丽华老师【课程背景】随着技术的飞速发展和大数据时代的来临，传统人力资源管理方式效率低下、成本高昂、主观经验性较强等弊端已逐渐显现。与此同时，拥有充分数据源，具备抓取能力强、信息更新及时等特性优势的大数据，已被很多企业运用到具体的主营业务中，来精确地指导相关资源的分配，并产生了良好的运用效果。如何充分运用大数据技术搜寻、整合和管理...
讲师：蒋丽华咨询电话：010-82593357下载需求表
世界上最难攀登的山，就是自己激发动力团队赋能业务经理必备的人力资源管理能力七项修炼讲师：蒋丽华【课程背景】通过调研1257个业务负责人，我们发现他们在管理团队成员时，碰到了2356个人问题，集中体现为以下6个痛点：1.不清晰组织的岗位要求，人员甄选和评估标准没拉通，招进来的人不适用2.带教培养下属花了很多时间，员工能力提升却很慢，搞到最后不如自己干3.绩效管...
讲师：蒋丽华咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性人力资源管理》 课时：12H
战略性人力资源管理【课程背景】战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来，将人力资源视为一种HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/E88EB7E58F96E7AB9EE4BA89E4BC98E58ABF"\o"获取竞争优势"获取竞争优势的首要资源，强调通过企业有效的人力资源管理，...
